“中國有800億元童裝市場，我們只要分到其中1%，也有了8個(gè)億，這樣的市場前景怎能不鼓舞人!”濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事長，這個(gè)從農(nóng)家走出來的中年男子，靠6臺縫紉機(jī)起家，經(jīng)過十多年奮斗成為織里的“童裝王”。濮新泉早年就開始做面料批發(fā)和童裝零售，當(dāng)時(shí)織里童裝業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，前店后工廠的家庭作坊鋪天蓋地。在沒有品牌意識、低價(jià)低利潤的粗放經(jīng)營年代中，布料結(jié)實(shí)、款式合體的織里童裝不僅占領(lǐng)了以北京為中心的北方市場，而且逐漸向全國各地輻射，成為國內(nèi)主要的童裝生產(chǎn)基地之一。

　　上世紀(jì)90年代初，濮新泉抓住機(jī)遇，先后注冊了“今童王”和“芝麻開門”兩大童裝品牌，并把研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搬到時(shí)尚前沿的上海。在“今童王”總部大樓的展示中心，幾十款新設(shè)計(jì)完工的兒童服飾搭配著海浪沙灘、水彩畫筆背景，顯得時(shí)尚活力朝氣蓬勃。濮新泉告訴記者，一件普通的兒童體恤衫市場價(jià)可以賣到200多元，和一件中檔品牌的成人體恤價(jià)格幾乎相差無幾。而這樣的價(jià)格是以前“小打小鬧、無牌生產(chǎn)”時(shí)所無法想象的。

　　隨著“今童王”品牌的崛起，“益華”、“賽洛菲”、“夏士”等一批童裝品牌如雨后春筍般在織里小鎮(zhèn)上遍地開花，也給織里大量童裝生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的發(fā)展氣息。

　　在織里這個(gè)彈丸小鎮(zhèn)，集中著一萬多家童裝類生產(chǎn)企業(yè)，15萬臺高速縫紉機(jī)，25萬從業(yè)人員。多年來從事童裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)的織里鎮(zhèn)黨委委員王英，以前常告訴往來客商，“織里就是個(gè)沒有圍墻的大市場，走進(jìn)家家戶戶都能買到中意的童裝”。

　　然而當(dāng)年的織里鎮(zhèn)不少企業(yè)都采用樓上生活，樓下生產(chǎn)加倉儲的“三合一”形式，丁點(diǎn)火星不僅能把所有庫存付之一炬，對樓上人員的生命安全也構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。在王英看來，織里的童裝產(chǎn)業(yè)要做大，先就不能坐在“火山口”上。原來的粗放型生產(chǎn)模式必須要突破，打品牌、樹形象，走產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)才是未來的出路所在。從2001年起，精品童裝工業(yè)園區(qū)，童裝科技園區(qū)、童裝創(chuàng)新園區(qū)等先后從低端走向現(xiàn)實(shí)，散布小鎮(zhèn)各處的生產(chǎn)企業(yè)搬進(jìn)統(tǒng)一規(guī)制的園區(qū)基地，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸顯現(xiàn)形成：從坯布、面料、輔料，到印染、砂洗，印花;從商貿(mào)、倉儲、物流到勞動(dòng)力，集群化的發(fā)展讓織里的童裝生產(chǎn)企業(yè)享受到特有的生產(chǎn)成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。