相比較而言，采取加盟的形式，往往要比那種單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)模式強，在啟動速度和運行效率方面要好得多，可以減少許多不必要的摸索和彎路，直接復(fù)制加盟商已有的成功模式。當(dāng)然了，商業(yè)合作，大家都在追求一個風(fēng)險和成本低化，效率和贏利大化，那么，在選擇品牌這方面，有幾個方面是需要注意的：

　　一、看自己

　　鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過程和結(jié)果負責(zé)，在選擇品牌之前，先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性。總而言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

　　二、看市場

　　在沒有足夠的能力和實力改變當(dāng)前市場之前，就得設(shè)法來迎合這個市場，這就需要對本地市場有足夠的了解和認識，以便于大限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從而找到切入點，也就是找到自己的生存的空間。

　　市場不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場狀況的同時，還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項目和行業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。

　　三、是競爭對手

　　生意畢竟不是你一個人在做，競爭對手也沒閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時都有可能切進來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動之前，針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對手也有分類，當(dāng)前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當(dāng)前的競爭對手，提前就得考慮好如何進行抵抗或是找到對其的攻擊點，明確自己的競爭優(yōu)勢。

　　四、看加盟企業(yè)

　　面對所要選擇加盟的上游企業(yè)，自然也得做到提前了解，這個了解重點在查看所選擇的加盟企業(yè)的企業(yè)歷史，政府背景，企業(yè)當(dāng)前的運行狀況，企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債情況，尤其是該企業(yè)的核心競爭力在哪里，企業(yè)之所以能生存下去，它的不可取代性在哪里，并且，從后期發(fā)展的角度出發(fā)，這家企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)能力如何等等。

　　五、看當(dāng)前成功的加盟商

　　借鑒也是一種智慧，在自己剛選擇或是剛加盟某個品牌時，務(wù)必得學(xué)習(xí)其他成功加盟商的先進經(jīng)驗，減少些不必要的彎路，避免無謂的浪費和規(guī)避風(fēng)險。中國市場的復(fù)雜性居全球位，市場跨度長，各市場之間的差異度高，其他市場的成功經(jīng)驗在本地市場不一定可以復(fù)制，所以，在借鑒經(jīng)驗時，也得考慮到本地市場的特殊性，防止水土不服。