資料顯示，目前中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長率高達30%，成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國，隨著第四波人口出生高峰的到來，目前中國嬰童經(jīng)濟的市場需求規(guī)模已達到1萬億元以上。杭州嬰童協(xié)會會長、貝因美集團董事局主席謝宏在上周末舉行的第六屆中國國際婦幼嬰童博覽會高峰論壇上預測，這一數(shù)字在2015年將達到2萬億元，遠景規(guī)模則可達3萬億元。

　　已經(jīng)存在的1萬億元的市場蛋糕，引得業(yè)內企業(yè)垂涎三尺，同時也讓不少風險投資人趨之若鶩。

　　一家嬰童服裝公司尚未鋪展業(yè)務，便已經(jīng)有私募深度介入，創(chuàng)始人動輒談及的，都是私募早已經(jīng)計算清楚的“盈虧平衡點”。

　　數(shù)千億美元基金垂涎

　　“在中國，超過萬億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實很少，服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”據(jù)漢能投資集團董事總經(jīng)理趙小兵了解，目前瞄準中國嬰童產(chǎn)業(yè)的基金規(guī)模在數(shù)千億美元之上。

　　在過去的3年間，紅孩子、寶寶樹、媽媽說、天才寶貝、東方愛嬰、貝因美等業(yè)內企業(yè)的背后，是一連串投資大佬的名單：北極光創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、德同資本、智基創(chuàng)投等均悉數(shù)在內。

　　中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長兼CEO劉樂飛在會上列舉了這樣一組數(shù)據(jù)：目前，0~14歲的中國兒童每人每年購買7件衣服，而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服;同樣的年齡段，中國兒童每人每年的玩具消費僅為3美元，歐美兒童則為34美元。

　　劉樂飛認為，中國人的育兒觀念正在隨著城鎮(zhèn)化程度不斷提高得到改變，與發(fā)達國家的差距正在縮小。

　　此外，在美國的嬰童消費中，玩具及教育類占50%，食品類占30%，服裝及其他消費占20%，而中國嬰童消費中，食品類則占了50%。

　　消費觀念的轉變以及結構對比產(chǎn)生的缺位，恰好給了資金進入的機會。劉樂飛告訴《財經(jīng)日報》，嬰童市場是一個消費品領域，大量資金的進入可以支撐更多的企業(yè)快速成長。“除了能改善企業(yè)管理方面的不足之外，外來投資者可幫助企業(yè)推動其在研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的發(fā)展。”劉樂飛說。

　　行業(yè)過于細分整合需謹慎

　　然而，資本踴躍的背后也讓行業(yè)隱患逐漸浮出水面。謝宏認為，“產(chǎn)業(yè)集中度低，市場機會和縫隙多，導致產(chǎn)業(yè)競爭不足，小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征。”

　　智基創(chuàng)投管理合伙人呂強曾告訴記者，把整個嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處就是一個個細分市場。在他看來，每一個細分市場的容量其實很小，但卻存活了大量的企業(yè)。

　　呂強指出，有些嬰童企業(yè)的營業(yè)額很高，但仔細分析一下，其利潤來源都是依靠代理渠道，沒有自己的核心品牌，這類企業(yè)的競爭力顯然就會不足。

　　“走品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。”他說。

　　目前，“一家一戶”商業(yè)模式的局限性以及缺少全國布局的強勢品牌企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn)，而據(jù)記者了解，諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過去兩年間試圖通過局部市場的整合加快行業(yè)的發(fā)展。

　　然而，劉樂飛告訴記者，目前國內嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段，市場并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無更多的優(yōu)勢，整合的機會不多。“目前行業(yè)內大部分企業(yè)并沒有做好收購兼并的準備，行業(yè)整合需要企業(yè)有自我消化的能力，不然很容易被撐著，終只會適得其反。”劉樂飛指出。