在巴布豆接受風(fēng)投以后，資本進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)讓童裝集團(tuán)化這個(gè)話題變得更有熱點(diǎn)。因?yàn)橘Y本的介入，在別的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，是能加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐的。

　　在歐美國(guó)家，童裝的集團(tuán)化已經(jīng)成為模式。

　　以法國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)為例，法國(guó)童裝集團(tuán)的形成是在上世紀(jì)90年代開(kāi)始的，前期的鋪墊時(shí)間很長(zhǎng)。在上世紀(jì)50年代法國(guó)童裝行業(yè)曾經(jīng)有成百上千家童裝品牌，市場(chǎng)情況類似于現(xiàn)在中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，90年代童裝市場(chǎng)趨于飽和，品牌的發(fā)展空間開(kāi)始變得狹小，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，這時(shí)并購(gòu)重組初現(xiàn)，品牌集團(tuán)化趨勢(shì)顯現(xiàn)。

　　對(duì)于將來(lái)中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)，童裝品牌企業(yè)的管理高層中是有共識(shí)的。

　　在巴布豆接受風(fēng)投以后，資本進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)讓童裝集團(tuán)化這個(gè)話題變得更有熱點(diǎn)。因?yàn)橘Y本的介入，在別的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中，是能加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐的。

　　在談到資本會(huì)給童裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么時(shí)，記者采訪了北京嘉曼服飾有限公司水孩兒品牌董事長(zhǎng)曹勝奎，他說(shuō)：“資本的進(jìn)入，肯定會(huì)加速引進(jìn)資本的品牌企業(yè)的渠道擴(kuò)張速度。”

　　發(fā)展到一定階段的童裝品牌都或多或少的接觸到風(fēng)投，作為北京市場(chǎng)銷量經(jīng)常位居榜的水孩兒品牌也是這樣。但在水孩兒與風(fēng)投的接觸中，發(fā)現(xiàn)品牌與風(fēng)投的訴求點(diǎn)不同。

　　資本需要的是成比例的快速收回資金，這就需要品牌運(yùn)作的可復(fù)制性強(qiáng)，要求品牌的發(fā)展速度，只有這樣才能讓資本快速回收。

　　而品牌更多考慮的是可持續(xù)性發(fā)展。很多品牌并不是以追求發(fā)展速度為目標(biāo)，更多考慮的是如何才能讓品牌發(fā)展的更健康。過(guò)快的發(fā)展速度可能會(huì)導(dǎo)致品牌企業(yè)的團(tuán)隊(duì)無(wú)法駕馭，終導(dǎo)致發(fā)展失控。因此很多童裝品牌還是會(huì)選擇，比照自己的發(fā)展能力來(lái)發(fā)展自己的品牌。

　　正因?yàn)樵V求點(diǎn)的不同，讓童裝品牌與風(fēng)投的合作很難終達(dá)成。水孩兒也因此還沒(méi)有與風(fēng)投達(dá)成共識(shí)。

　　對(duì)于巴布豆接受風(fēng)投以后會(huì)有何種變化，水孩兒董事長(zhǎng)曹勝奎說(shuō)：“巴布豆接受風(fēng)投后我們也很關(guān)注他們的動(dòng)向，我們認(rèn)為巴布豆品牌自身已經(jīng)形成自己成熟的風(fēng)格，因此對(duì)于產(chǎn)品形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)說(shuō)不太可能發(fā)生太多改變。改變的可能是他們的管理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度和渠道擴(kuò)張速度。”

　　但這更多是巴布豆品牌自身的變化，未必會(huì)加速童裝集團(tuán)化的時(shí)間表。

　　對(duì)于童裝集團(tuán)化何時(shí)才能到來(lái)，水孩兒董事長(zhǎng)曹勝奎認(rèn)為這是由市場(chǎng)發(fā)展決定的。

　　對(duì)于中國(guó)的童裝市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)間段還遠(yuǎn)沒(méi)有出現(xiàn)，現(xiàn)在距離中國(guó)的童裝市場(chǎng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)還有很長(zhǎng)的時(shí)間。

　　中國(guó)童裝市場(chǎng)潛力是巨大的，3億的消費(fèi)群體市場(chǎng)空間巨大，品牌之間是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并沒(méi)有影響到品牌自身的發(fā)展空間，現(xiàn)階段每個(gè)品牌的發(fā)展，更多不是因?yàn)槠渌�品牌的�?jìng)爭(zhēng)因素，而是自身?xiàng)l件制約著自己的發(fā)展空間。每個(gè)品牌只要自身?xiàng)l件具備，市場(chǎng)空間都很大，市場(chǎng)占有率都在提高。這種市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀就導(dǎo)致童裝品牌處于自由競(jìng)爭(zhēng)階段。

　　在自由競(jìng)爭(zhēng)階段，雖然市場(chǎng)空間很大，但同時(shí)淘汰率會(huì)很高，童裝品牌越多，品牌企業(yè)的利潤(rùn)就越難控制，價(jià)格成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，這是另一種激烈。這種狀況會(huì)持續(xù)，一直到童裝集團(tuán)開(kāi)始出現(xiàn)，童裝品牌企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有所保障。

　　對(duì)于童裝發(fā)展，水孩兒董事長(zhǎng)曹勝奎說(shuō)，童裝發(fā)展永遠(yuǎn)是滯后成人裝的，受到消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)的制約�，F(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了成人裝的消費(fèi)，因此成人裝的價(jià)格目前是童裝的十倍甚至幾十倍，這種價(jià)格，保障了成人裝品牌企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)得到健康發(fā)展。

　　但對(duì)童裝來(lái)說(shuō)，消費(fèi)意識(shí)達(dá)到成人裝消費(fèi)水平還有很長(zhǎng)的路要走，中國(guó)人對(duì)于孩子的消費(fèi)會(huì)先關(guān)注他們的教育，然后是生活，服裝放在后面，因此童裝企業(yè)目前大部分是在微利經(jīng)營(yíng)的狀況。等到消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)水平有了提高以后，童裝才有可能進(jìn)入發(fā)展壯大的階段。或許等到那時(shí)，童裝品牌企業(yè)整體實(shí)力變強(qiáng)，童裝產(chǎn)業(yè)會(huì)開(kāi)始走出自由競(jìng)爭(zhēng)的階段，那時(shí)童裝市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)飽和的狀況，集團(tuán)化的趨勢(shì)才會(huì)到來(lái)。