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中國童裝重新洗牌:做強品牌 做強行業(yè)

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2010年11月23日 10:42  來源:中嬰網(wǎng)

  近兩年,“童裝熱”引起行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注,童裝當(dāng)仁不讓地被推到風(fēng)口浪尖。

  同時,近兩年正處于童裝行業(yè)和童裝市場的“大浪淘沙”的進程中。

  一方面,很多童裝品牌迅速發(fā)展,如巴拉巴拉以約2000家店的市場規(guī)模成為行業(yè)和市場的焦點;如博士蛙在香港成功上市后意氣風(fēng)發(fā)地躍升為全球市值大的兒童消費品企業(yè)。

  另一方面,曾經(jīng)信心百倍地進入童裝領(lǐng)域的不少企業(yè)卻黯然神傷,甚至有的企業(yè)經(jīng)過幾個月、一兩年后不得不慘淡收場(當(dāng)然,落下不少的庫存)。——為什么受傷的總是童裝?

  童裝進入門檻低,但并非什么人、什么心態(tài)都能涉足。同時,童裝也并非做不大做不強,巴拉巴拉和博士蛙就是例子。

  童裝正處于洗牌的關(guān)鍵階段,童裝品牌經(jīng)營正從粗放式經(jīng)營向規(guī);、精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,正從產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產(chǎn)品研發(fā)競爭(產(chǎn)品力)、品牌文化競爭(形象力)、品牌服務(wù)競爭(運營力)跨越。

  變則通。新的時期,專注、學(xué)習(xí)、應(yīng)變、創(chuàng)新應(yīng)是童裝品牌做大、做強的關(guān)鍵詞。

  1、童裝消費群體品牌意識的普遍提高和成熟。

  伴隨中國新一輪新生兒高峰期而來的是,新一輪父母的品牌意識成熟,這昭示著童裝品牌消費意識普遍趨向成熟。

  并且隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展,童裝品牌消費水平得到進一步的提高。

  這對童裝品牌經(jīng)營是利好的方面。

  2、童裝消費市場的變化。

  由于消費者消費水平和購買力的提高,并且隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進程的加快,國內(nèi)消費市場正發(fā)生著變化,二三線市場逐步成熟,商業(yè)模式逐漸多樣化,二三線市場與一線市場的差異正逐步縮小,城鄉(xiāng)消費差異也正在縮小。

  這對童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴大的市場份額。

  3、經(jīng)過市場的多年洗禮,一些專注而堅定地挺立于市場潮頭的童裝品牌將變得更具競爭力、更自如,這些品牌將是本土童裝品牌做大做強的希望,將出現(xiàn)一些壟斷的全國性童裝品牌或一些強勢的區(qū)域品牌。

  4、經(jīng)過市場洗禮,童裝品牌的市場細(xì)分更加明晰。

  一線市場將以國內(nèi)實力雄厚、競爭力強的本土大品牌與外來奢侈品牌(或高端品牌)平分天下,從而打破目前外來品牌在一線市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷的格局;

  二三線品牌將以具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主要面孔;

  批發(fā)市場將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌;

  并且網(wǎng)絡(luò)渠道也會產(chǎn)生表現(xiàn)不俗的網(wǎng)銷營銷品牌。

  5、終端營銷模式創(chuàng)新層出不窮。

  童裝終端不但包含百貨專柜、商業(yè)街街鋪店、超市店中店;

  童裝品牌終端將會出現(xiàn)如“屈臣氏”、“國美”的模式,更多企業(yè)會以“一站式購物”的生活館形式(如“博士蛙365生活館”)在一線市場將多品牌、多品類的兒童用品呈現(xiàn)給消費者。

  量販?zhǔn)浇K端(如力果的“歡樂量販”)將成為很多童裝企業(yè)在二三線市場上采用的營銷模式。

  更多的中小企業(yè)會繼續(xù)以特許(連鎖)經(jīng)營的方式將大眾品牌做大規(guī)模。

  童裝行業(yè)正面臨著渠道創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。不斷地,各類市場將出現(xiàn)更多類型的渠道或終端新模式來滿足各類市場和消費者的需求。

  總之,童裝品牌一直以來的50平方米左右的終端標(biāo)準(zhǔn)或南北童裝品牌互不過江的局限正在被打破,童裝做成規(guī)模、童裝做成全國性品牌正在成為可能。

  6、經(jīng)過市場的洗禮,不但將會誕生一些全國性童裝品牌,同時還將催生不少區(qū)域性品牌,這些區(qū)域性品牌中不乏代理商品牌或者零售商品牌,這些品牌將在一定區(qū)域內(nèi)具有很強的影響力。

  7、由于消費者的消費觀念越來越與國際市場同步,加之眾多外來品牌威脅的原因,本土童裝品牌公司越來越重視童裝的設(shè)計研發(fā)。

 、贋闈M足消費者的健康需求,企業(yè)更主動地融入“低碳時代”,采用綠色的原、輔材料,努力讓童裝更環(huán)保、更健康。

 、诟鲃拥匮芯績和砷L的生理、心理特征,努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。

 、壅s小與國際童裝對流行趨勢把握的差距,并吸收更多的成人服裝的設(shè)計元素,讓童裝更時尚、更舒適。

  8、由于國內(nèi)服裝原材料和勞動力成本上漲等原因,童裝企業(yè)越來越認(rèn)識到打造企業(yè)核心競爭力的重要性;同時隨著ZARA、H&M等更多國外品牌和經(jīng)營模式的進入,企業(yè)越來越重視對終端話語權(quán)掌控能力的提高。

 、僭絹碓蕉嗟耐b企業(yè)正致力于企業(yè)運營和終端操作精益化,正努力提高終端的快速反應(yīng)能力和企業(yè)的核心競爭能力。

 、谕b企業(yè)正謀求與國際設(shè)計機構(gòu)和品牌管理公司的合作,努力提高品牌的制勝能力。

  ③更多的童裝企業(yè)越來越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣,不但通過在終端與消費者的互動,更通過公關(guān)傳播等手段來進行區(qū)域性和全國性的品牌傳播,提升品牌形象力。

  9、童裝企業(yè)更重視對專業(yè)人才的儲備、對核心團隊的建設(shè),更重視對學(xué)習(xí)型組織的打造和對企業(yè)文化的建設(shè)。

  10、童裝企業(yè)會通過多品牌的組合、擴大品類來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

  11、在發(fā)展過程中,一些童裝企業(yè)除了通過自己的積累來壯大自己外,還會研究和借助資本市場的力量來實現(xiàn)自己做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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