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本土企業(yè)放眼看世界 洋品牌攻城略地

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2011年01月21日 15:54  來源:中嬰網(wǎng)

  說起中國童裝市場,浙江省服裝協(xié)會童裝分會副會長、織里童裝商會會長張連中強烈看好它,卻也有些憂心忡忡。他說,童裝市場增長潛力巨大,但產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場空間,使得一些國外品牌想分一杯羹。

  記者從國內(nèi)一些商場了解到,阿迪達斯、耐克早在新世紀伊始就已經(jīng)推出童裝系列,搶占運動童裝市場。而近期,一些國際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝,搶占高級奢侈品童裝市場,這些奢侈童裝的標價都十分昂貴,動輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場,能夠與這些好的洋品牌在同一層次競爭的童裝品牌卻。

  不過,面對強勢進駐,織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司,1996年從6臺縫紉機起家,做到今天的國內(nèi)龍頭企業(yè),可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風起云涌。董事長濮新泉認為,中國加入WTO之后,童裝的經(jīng)濟格局發(fā)生了巨變,洋品牌的的入侵,對本土企業(yè)是一個刺痛作用,更多地促使激勵企業(yè)去放眼看世界。

  張連中認同這種觀點,他說:“經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,政府對于服裝企業(yè)的扶持一直都沒有停止,小企業(yè)要在政府的襁褓中成長成一棵大樹,自我品牌必不可少。國外品牌入侵對本土企業(yè)也是一種鞭策,企業(yè)正好借著這股風,看清洋品牌的核心競爭力,用自己的品牌與他們一較高下。”

  “面對洋品牌的壓力,織里童裝依靠數(shù)量擴張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過時,轉(zhuǎn)型升級是破解當前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,也是出路,而‘大企業(yè)、大品牌、大市場’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級的方向所在。”施根寶總結(jié)道。

  營銷設(shè)計兩條腿走路微笑曲線笑傲江湖

  在政府的引導下,織里童裝企業(yè)開始關(guān)注“微笑曲線”:在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,只有處于上游(研發(fā))和下游(營銷)兩端的企業(yè),其創(chuàng)造的附加值才會高。領(lǐng)悟到曲線的真諦,織里童裝企業(yè)開始向這兩端要效益。濮新泉告訴記者,在童裝市場拼搏了若干年后,企業(yè)越發(fā)感覺到自主設(shè)計的生命力,為此,2001年該公司走出織里,在上海成立了分公司,集設(shè)計,生產(chǎn)和銷售為一體。“研發(fā)設(shè)計的經(jīng)費占總銷售額的3%~5%,與紡織類院校合作,也是我們轉(zhuǎn)型的一種新思路。”

  “如果說模仿抄襲還能讓童裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期有賺頭,隨著童裝品牌消費時代的到來,國內(nèi)童裝企業(yè)更多地面臨被淘汰的命運。目前,國內(nèi)童裝產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計更多的是一種借鑒和組合。大企業(yè)借鑒組合歐、美、韓、日、中國港臺的童裝設(shè)計,中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠。”施根寶認為,以此次大賽為平臺,吳興區(qū)將進一步搭建產(chǎn)業(yè)集群地和設(shè)計人才的橋梁與通道,探索建設(shè)由制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略平臺。此外,還將建立人才戰(zhàn)略儲備,為服裝業(yè)提供拓展和提升童裝品牌的實際行動,也為正待轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群地注入新鮮活力。

  織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級押寶營銷

  “在2010年11月19日落成的織里中國童裝城里,160家韓國知名童裝品牌集體簽約進駐,開設(shè)面積達13660平方米的韓國品牌童裝館。對于我們來說,這是一個兩條腿走路的機遇。”夏士制衣有限公司董事長張小平告訴記者,夏士原本是做中低端內(nèi)銷的,看到越來越多的洋品牌進入中國,她決心轉(zhuǎn)型做中高端的品牌外銷。

  張小平的想法恰好代表了織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。據(jù)介紹,從2008年起,織里童裝在鞏固內(nèi)銷和中低端市場的同時,開始走向中高端市場。為了使織里童裝產(chǎn)品唱響,織里鎮(zhèn)計劃用五年時間,以“科技化、品牌化、規(guī)模化、外銷化”四大戰(zhàn)略,將織里打造成全國童裝先進制造中心、童裝潮流的研發(fā)中心、童裝品牌集聚中心、全國童裝銷售中心和童裝展示、信息發(fā)布中心。另外,還要培育100家龍頭企業(yè),100名童裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、100個市級以上品牌、100家出口創(chuàng)匯企業(yè)和新建一個銷售超過100億元的面輔料加工市場。

  施根寶坦言:對于大量的織里童裝企業(yè)來說,如今正處在微笑曲線中間。要改變這種現(xiàn)狀,必須敢于投入、大膽創(chuàng)新,加大品牌的投入,加大研發(fā)和營銷的投入,只有改變 “織里童裝+織里制造”的模式,發(fā)展成為“織里品牌+全國加工”模式,甚至變?yōu)?ldquo;織里童裝+全球制造”的模式,才能爭取主動,笑傲江湖。

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