“窮則變、變則通、通則久”，對于如今的童裝市場而言，這句話已不再適用，窮了變，不一定能通;通了之后，也不一定就可以久。在童裝市場呈現(xiàn)出多層次、立體化的競爭局勢下，曾經(jīng)風光無限的石獅童裝只有華山一條路可走。

　　網(wǎng)貨童裝品牌 零融資紀錄被打破

　　“這則消息極具震撼力。這說明，國內(nèi)童裝市場的競爭已進入立體層面，而且在未來會愈演愈烈。”石獅季季樂童裝的吳總表示。他所說的“這則消息”指的是淘寶網(wǎng)上的童裝銷售獲得了1.2億元的融資，打破了網(wǎng)貨童裝品牌零融資的紀錄。

　　據(jù)了解，去年9月，通過對外貿(mào)訂單的童裝款式進行二次加工，然后放到易趣、淘寶網(wǎng)上銷售的上海綠盒子網(wǎng)絡科技有限公司獲得了摯信資本2000萬元風險投資的輪融資，成為B2C電子商務中家獲得融資的網(wǎng)貨童裝品牌。1月份，該公司又獲得了第二輪來自DCM的1億元融資，“這個口打開而且這家公司能夠迅猛發(fā)展的話，像‘綠盒子’這樣的網(wǎng)貨公司將如雨后春筍般出現(xiàn)。”吳總認為，相對于傳統(tǒng)童裝生產(chǎn)廠家，任何成本都低廉的網(wǎng)貨商家更受青睞，而且，這些網(wǎng)貨商家一旦有了資本，傳統(tǒng)生產(chǎn)商家不敢做、至少輕易不會嘗試的“多品牌”銷售就會水到渠成。以綠盒子和韓國衣戀為例，綠盒子現(xiàn)有摩登小姐、愛口制造和珍妮貝兒三個品牌，正所謂“有錢好辦事”，接下來，除了開實體旗艦店之外，綠盒子要邁出“一年新推一個品牌”的步伐，鑒于此，綠盒子的銷售額從2009年的2000萬元升至2010年的8000多萬元，這也是風險投資公司看重的銷售業(yè)績。至于衣戀，則是“多品牌”童裝運營的“鼻祖”，早在1999年，衣戀就推出了國內(nèi)各大商場童裝專柜都有的ElandKids、PawinPaw和Cocorita品牌，目前，衣戀有16個童裝品牌。

　　“網(wǎng)絡猛于虎，用在這里，還真形象。”旺仔服飾營銷人員劉先生調(diào)侃道。

　　童裝市場蛋糕

　　不是想吃就能吃到

　　“早起的鳥兒有蟲吃，但晚來的、有經(jīng)驗的大鳥一樣有蟲吃”。從2009年至今，在童裝行業(yè)摸爬滾打多年的吳凱樂一直認為這句話是真諦，尤其在諸如阿瑪尼、古琦、耐克、阿迪達斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個國內(nèi)外知名品牌一窩蜂擠向童裝市場之后，擁有強大資金運作能力的他們用速度和事實在詮釋著這個真諦，在這些資本運作專家面前，石獅童裝如今已沒有夠分量的發(fā)言權(quán)。

　　去年，中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬就直接指出，童裝品牌競爭合作的時代已經(jīng)到來，更有權(quán)威人士表示，兩三年內(nèi)，童裝市場將徹底改變?nèi)糊垷o的尷尬局面，像蓬勃發(fā)展、前赴后繼的男裝陣容一樣，童裝業(yè)將出現(xiàn)一些“級”品牌，童裝市場的蛋糕，自然而然會越來越小。

　　要成為“級品牌”，除了龐大的資金儲備之外，終端銷售網(wǎng)店的數(shù)量也是關鍵因素之一。相比之下，運動品牌占領童裝市場的空間更大。眾所周知，像七匹狼這樣在男裝領域做得不錯的品牌，其終端賣場和專賣店數(shù)量近年來始終徘徊在3200—3500家左右。眾所周知，去年開始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“萬家店”的口號，即擁有一萬家終端賣場和專賣店，這個目標的實現(xiàn)時間也就在這一兩年，“如果運動品牌和童裝進行整合，將其合理地擺放在專賣店中，我想消費者應該是不會介意的。”據(jù)安踏(中國)有限公司營銷部工作人員介紹，他們正嘗試著獨立開店和店鋪混裝的運營模式，目前正有計劃地推進，“全領域、跨界拓展，是鞋服企業(yè)發(fā)展的必然，童裝市場遲早有一場壯觀的品牌大戰(zhàn)”。

　　石獅童裝

　　真的是無路可退

　　“以前是局部戰(zhàn)爭，現(xiàn)在是全面戰(zhàn)爭。”吳凱樂把如今的童裝市場競爭形容成一場“戰(zhàn)爭”，而且是規(guī)模化戰(zhàn)爭，“如果用以前的傳統(tǒng)思想去發(fā)展眼下的童裝市場，‘必死無疑’。”吳凱樂所說的童裝市場的新情況主要體現(xiàn)在三個動態(tài)元素上：一是紡織服裝企業(yè)跨界進入童裝領域;二是童裝網(wǎng)絡銷售日漸火熱，網(wǎng)絡童裝市場一天比一天大;三是“80后”已成為童裝的消費主力，“90后”再過幾年也將進入童裝消費領域。

　　和上世紀60、70年代出生的人所持“過日子就行”的消費心態(tài)所不同的是，“80后”的消費觀則更上一個臺階，他們更注重品牌和品位，“他們不盲從消費，如果沒有足夠的鈔票買品牌產(chǎn)品，他們會花半年或一年時間存錢。”對“80后”消費觀有一定研究的業(yè)內(nèi)人士方先生介紹，許多“80后”尤其是女性朋友，他們省吃儉用一年，就是為了買一個古琦或香奈兒包包，由此可見，在已成家立業(yè)并有下一代的階段，崇尚品牌的“80后”在日常生活中勢必會給子女灌輸品牌的思想，而在20年前，“80后”一代還是孩子時，品牌概念在國內(nèi)尚未形成，“品牌的，才是持久的。”方先生舉例，一名“80后”喜歡七匹狼、耐克、阿迪達斯、香奈兒，那他的子女多少會對這些品牌有一定好感，如果七匹狼、耐克等品牌有童裝，父母肯定會先考慮自身喜歡的品牌。

　　“對于石獅童裝而言，真的是無路可退。”石獅童裝協(xié)會的一位負責人認為，石獅童裝企業(yè)發(fā)展缺資金，但更缺的是觀念的更新、品牌的意識以及對前沿流行趨勢的把握能力，“和以前童裝行業(yè)內(nèi)企業(yè)自己玩所不同的是，現(xiàn)在是大家一起玩，你不會玩，就會出局，而且再也沒有進局的機會”。