主講人：資深工業(yè)設(shè)計(jì)師，TOOUT產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)CEO李立成

　資深工業(yè)設(shè)計(jì)師，TOOUT產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)CEO李立成

　　在中國每一年有有2000到3000萬的新生兒，這個(gè)數(shù)據(jù)是給了我們機(jī)會。也就是，中國的2億左右的年輕人將要成為或者學(xué)習(xí)怎么做父母，他們需要幫助。 嬰童群體每一年在嬰童產(chǎn)品上至少要消耗900元人民幣，嬰童產(chǎn)品每一年將有1000億元的銷售，市場潛力十分巨大。我們通過國內(nèi)國內(nèi)品牌的分析，我們國內(nèi)的品牌非常的貧乏，我們買的產(chǎn)品多是購買的國外的產(chǎn)品，通過各種手段，進(jìn)口國外的產(chǎn)品。因?yàn)閲�外的品牌給我們了足夠的信賴度，所以這方面我們有很大的需求。所以說，國內(nèi)品牌為什么少的理由?我們不能用前20年去理解這個(gè)概念，現(xiàn)在我們已經(jīng)出現(xiàn)了貝因美的高端的品牌。同樣我們在國內(nèi)的嬰童電器我們也希望出現(xiàn)類似的品牌。由此可見，我們嬰童小家電的品牌空缺很大，國外的很多知名的品牌，他們非常的注重生活形態(tài)的研究、產(chǎn)品研究。

　　我們需要怎么樣的母嬰小電器?這是通過腦力風(fēng)暴我們發(fā)現(xiàn)嬰兒在成長階段的各種問題，并進(jìn)行了針對性了歸納。研究方法也非常的多樣，我們在市場調(diào)研階段的發(fā)現(xiàn)過程，我們輸入一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上我們不斷的去發(fā)散，尋找我們要設(shè)計(jì)的點(diǎn)，通過這個(gè)設(shè)計(jì)的點(diǎn)，去發(fā)揚(yáng)我們要去設(shè)計(jì)的內(nèi)容。我們可以在不同的場合去應(yīng)用，可以一個(gè)購買多個(gè)購買的方式。在這個(gè)方式當(dāng)中我們可以在家庭，在各種角度去體現(xiàn)他們的使用場景，我們在不同區(qū)域的兒童去體驗(yàn)豐富的效果，并且去設(shè)計(jì)適合中國本土幼兒的產(chǎn)品和電器。