中國嬰童經濟的萌芽期是在1990-2000年這10年時間，丑丑在正是在這個時期創(chuàng)立的，那是我們就已經發(fā)現了中國嬰童市場的潛力，力爭做中國一流品牌。上世紀的末期，嬰童市場上主要是以國外品牌為主，國內企業(yè)發(fā)展非常困難，應該說堅持是痛苦的，從那段時間走過來的企業(yè)都經歷了艱難的發(fā)展。2000-2005年時丑丑的次崛起，品牌化成為企業(yè)發(fā)展的主線，我們不斷總結發(fā)展過程中的經驗和教訓，企業(yè)越發(fā)展越好。

　　2000-2005年，廣東、上海兩地是嬰童品牌發(fā)展全國其他區(qū)域，丑丑在這段時間，從管理、生產、人才和經營模式上都非常完善，企業(yè)進入品牌的高速發(fā)展期和成熟期。2005年，我們提出一個5年發(fā)展戰(zhàn)略，以實現中國嬰幼服務為企業(yè)愿景，這正是在中國進入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業(yè)統(tǒng)計數據表明，2005-2015年將是中國嬰童經濟迅猛發(fā)展期，之后仍將會有平穩(wěn)的發(fā)展，這也為丑丑的發(fā)展提供了的機遇。

　　2007年，丑丑從企業(yè)規(guī)模、人才、品牌和生產基礎都表現出了強大的實力，為下一階段的發(fā)展奠定了基礎。2008年，丑丑引入風險資金投入，提出3年上市計劃，為做了積極的準備。恰當這一年也是國際金融危機全面爆發(fā)的一年，這確實為我們的上市計劃帶來很大的影響，所以我們還要為此做更多的準備。

　　如今2011年，回望過去15年的發(fā)展歷程，我認為這會是丑丑發(fā)展的過渡期，公司更加注重追求文化體系建設。我們始終認為，文化是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應該是社會的，服務于大眾的，因此我們積極調整文化體系建設，提出“關愛新生”的企業(yè)核心理念。