被業(yè)界稱為服裝行業(yè)后一塊“蛋糕”的童裝。男裝、女裝、休閑裝、運動裝市場日漸成熟，已無太多快速發(fā)展空間，越來越多的成人服裝企業(yè)將目光投向了童裝市場。于是在近幾年出現(xiàn)了企業(yè)“搶”兒童飯碗的熱潮。

　　成人服裝企業(yè)做童裝不再是小打小鬧而是開始大張旗鼓，高調(diào)“叫板”市場。2011年中國國際服裝服飾博覽會的現(xiàn)場就可以看出，兒童服裝企業(yè)的參展氣魄與資金投入不比已經(jīng)壯大的成人服裝企業(yè)遜色。在童裝領(lǐng)域里涌入很多新鮮的血液，有國內(nèi)的大型服裝企業(yè)，更有國際的奢侈成人服裝品牌。

　　國內(nèi)成人服裝企業(yè)做童裝不問“出身”

　　國內(nèi)成人服裝企業(yè)做童裝市場前雖然都是從事服裝行業(yè)，但是有做運動裝，做網(wǎng)絡(luò)服裝的，也有做男裝的。

　　2009已經(jīng)擁有19年歷史的七匹狼開始做童裝市場。七匹狼當初創(chuàng)立品牌時，七匹狼的主流目標人群定位于25歲~40歲。19年過去了，當初25歲的男人如今已經(jīng)人到中年，他們早已結(jié)婚生子，他們的孩子多處于7歲~10歲之間，而且，這些消費人群都是七匹狼比較忠實的消費客戶。再者，童裝市場的利潤非常誘人，于是做男裝的七匹狼搶起了孩子的飯碗。

　　美斯特邦威曾走休閑服的路線，同樣在2009年，美斯特邦威推出了米喜迪童裝品牌。雖然沒有大力對品牌進行知名度的宣傳，卻默默進行著一系列大手筆的舉動，與“DreamWork夢工廠”的戰(zhàn)略合作、簽約街舞王子小寶、混血王子聶杰明作為品牌形象代言人等。據(jù)測算，2010年其配銷收入達到6000萬，目前擁有店鋪數(shù)近200家。2011年，米喜迪決定高調(diào)進軍童裝市場，大力開拓加盟。

　　另外，很多運動服裝企業(yè)更是不甘落后，做起了運動童裝，李寧、安踏、三六一等都進入了童裝市場�；ヂ�(lián)網(wǎng)男裝品牌瑪薩瑪索開始進軍女裝領(lǐng)域了。女裝品牌Vivian(薇薇安)已經(jīng)上線多時，不過目前還只是集中在女士內(nèi)衣領(lǐng)域，相信不久將會上線女裝。未來該男裝品牌也會推出童裝系列產(chǎn)品。

　　奢侈品牌做童裝小服裝賣高價格

　　兒童服飾行業(yè)呈現(xiàn)碎片化競爭格局，目前仍處于跑馬圈地的"戰(zhàn)國"時期。處在成長、整合進程中，缺少真正意義上的大品牌，而大品牌的缺失正是機會所在。于是奢侈童裝應(yīng)運而生。

　　在國內(nèi)成人服裝企業(yè)做童裝都有些中規(guī)中矩，延續(xù)或者借用成人服裝的市場與基礎(chǔ)，打拼童裝市場的同時，國外的奢侈服裝品牌同樣開始了童裝產(chǎn)品的運作。Gucci，StellaMcCartney，Lanvin相繼進入奢侈童裝市場，而另外一個奢侈品牌正式推出了2011年春夏季Gucci童裝系列。

　　古琦(Gucci)推出童裝系列說明父母愿意為他們的子女買時髦品牌的趨勢在不斷上升，即使價格昂貴而且穿的時間僅為幾個月也無所謂。另外，這些品牌所采用的“綠色”材質(zhì)使父母更愿意為他們的孩子去購買這些時髦品牌，因為他們覺得這樣更健康，更衛(wèi)生。

　　奢侈童裝品牌的出現(xiàn)，不僅僅是因為消費者收入的提高，更是因為人們消費理念發(fā)生了變化，比拼品牌不僅僅是大人的事情，孩子也開始追求。從國外以及成熟行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，童裝、童鞋行業(yè)一定會出現(xiàn)自己的大品牌，未來品牌建設(shè)的門檻將大幅提高。

　　童裝市場的興盛得益于又一次嬰兒潮的到來。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，目前中國0到16歲兒童高達3.8億人。國內(nèi)童裝消費量近年來呈上升趨勢，增長率一直保持驚人的速度，而且這個市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說，相對成人服裝市場，童裝的需求將更大。在這種背景下，國內(nèi)童裝品牌面對的新一輪競爭，不單純體現(xiàn)在價格或生產(chǎn)制造能力上，而是體現(xiàn)在品牌上的全面競爭。