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波司登借助資本 力挺叮當(dāng)貓進(jìn)軍童裝市場(chǎng)

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2011年07月19日 13:21  來源:中嬰網(wǎng)

  《中國(guó)童裝市場(chǎng)2009—2012年前景預(yù)測(cè)報(bào)告》曾指出,“中國(guó)即將進(jìn)入了第四次生育高峰期。”據(jù)有關(guān)部門預(yù)計(jì),2011年,國(guó)內(nèi)新生兒出生數(shù)量將達(dá)到2011萬人,而2008年這一數(shù)字是1600萬人,表明了一輪新的生育高峰已經(jīng)來臨。目前,中國(guó)年齡在0—16歲的兒童約有4億人。

  “嬰兒潮”必將帶來“嬰童經(jīng)濟(jì)”的大爆發(fā),有關(guān)資料顯示,自2000年之后,中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率高達(dá)30%,如今已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國(guó),而在整個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)中,童裝始終占據(jù)重要份額,未來的市場(chǎng)潛力更是令業(yè)界振奮。這引來一大批國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)紛紛盯住了嬰童市場(chǎng),“跑馬圈地”。而風(fēng)投資本的注入更是增添了童裝業(yè)的復(fù)雜性。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和消費(fèi)需求變化,使童裝業(yè)面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在新的童裝市場(chǎng)格局中,童裝企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

  聯(lián)手波司登

  造就叮當(dāng)貓范兒

  有投資界人士指出,資本也需要尋找新的突破口,他們不僅僅盯著高科技,也非常關(guān)注時(shí)尚產(chǎn)業(yè),特別是關(guān)注服裝產(chǎn)業(yè)。

  相關(guān)調(diào)查顯示,很多傳統(tǒng)行業(yè)沒能引起資本的足夠重視,因此介入成本低,風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小,一旦通過資本的介入將企業(yè)壯大,其投資回報(bào)將遠(yuǎn)高于高科技行業(yè)。在同樣周期內(nèi),傳統(tǒng)行業(yè)的回報(bào)率平均在40倍左右,而高科技企業(yè)只有5—20倍。

  多方積極信息的導(dǎo)入,讓很多原本“靜觀其變”的企業(yè)家,按捺不住了心中對(duì)童裝行業(yè)的向往。面對(duì)被稱為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)“后一塊蛋糕”的童裝業(yè),越來越多的主流成人裝和國(guó)外品牌紛紛涉足,推出以自己品牌命名的童裝產(chǎn)品。

  波司登集團(tuán)總裁高德康則高瞻遠(yuǎn)矚,與上海蘭博星兒童用品有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,將波司登集團(tuán)在消費(fèi)者心中強(qiáng)大的品牌影響力和上海蘭博星公司專注童裝行業(yè)12年的出色運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)整合,打造童裝行業(yè)的新領(lǐng)軍力量。

  上海蘭博星兒童用品有限公司,擁有12年全國(guó)童裝品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和20年專業(yè)童裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。公司旗下?lián)碛邪ㄖ袊?guó)十大童裝“叮當(dāng)貓”在內(nèi)的四大知名童裝品牌,產(chǎn)品線覆蓋了2—16周歲兒童的四季服裝及相關(guān)兒童用品。

  “從去年12月份開始,我們和波司登集團(tuán)頻頻接洽,大家坦誠(chéng)交流,達(dá)成了很多共識(shí),加速了合作步伐。在這次合作中,波司登對(duì)我們公司是采取股權(quán)收購(gòu)的模式,目前已經(jīng)基本完成重組,這種模式在行業(yè)內(nèi)還是家。”上海蘭博星兒童用品有限公司副總經(jīng)理黃萬友說。

  如今童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn),已從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷手段競(jìng)爭(zhēng),逐步延伸到企業(yè)之間的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),“對(duì)于‘叮當(dāng)貓’而言,目前市場(chǎng)洗牌加劇,這既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。”黃萬友認(rèn)為。

  對(duì)于所提到的“機(jī)遇”二字的本質(zhì)含義,黃萬友解釋稱,資本時(shí)代來臨,這對(duì)童裝行業(yè)猶如注入一道催化劑,分析人士認(rèn)為,國(guó)內(nèi)服裝業(yè)發(fā)展迅速,尤其是品牌服裝發(fā)展取得了驚人的業(yè)績(jī),受到資本的關(guān)注是必然。

  “雖然我們沒有直接上市,但也通過上市公司的并購(gòu),參與到上市體系中來。”黃萬友透露,玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng),蘭博星有自己的獨(dú)門“路數(shù)”。背靠實(shí)力雄厚的波司登集團(tuán),蘭博星在資本市場(chǎng)上游刃有余,這更為叮當(dāng)貓品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起,帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

  2011年,隨著波司登對(duì)“叮當(dāng)貓”的增資擴(kuò)股,品牌得到了更強(qiáng)有力地支持。“叮當(dāng)貓”將攜手央視少兒頻道等專業(yè)兒童媒體,掀起“叮當(dāng)貓”品牌傳播的新一輪高潮。同時(shí),“叮當(dāng)貓”也準(zhǔn)備在各具影響力的衛(wèi)視、地方臺(tái)等進(jìn)行投放,迅速擴(kuò)大“叮當(dāng)貓”在童裝市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

  深入分析波司登與蘭博星合作背后的深層次原因,我們不難發(fā)現(xiàn)這種合作模式的優(yōu)勢(shì)所在。

  一方面,如今,大企業(yè)對(duì)童裝行業(yè)“垂涎三尺”,紛紛制定挺進(jìn)計(jì)劃,安踏、361度、美特斯·邦威等已經(jīng)開始了向童裝領(lǐng)域擴(kuò)張的步伐。然而童裝市場(chǎng)與成人裝市場(chǎng)究竟不同,它對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求極高,消費(fèi)者對(duì)安全性的關(guān)注度很高,在成人裝市場(chǎng)能夠駕輕就熟的企業(yè),并不意味著其在童裝市場(chǎng)依舊可以順風(fēng)順?biāo)?/p>

  另一方面,正是由于童裝行業(yè)的專一性,大企業(yè)若想在這塊市場(chǎng)獲得成功,必然需要借助“外腦”,引進(jìn)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),相互發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

  通過專業(yè)童裝運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的操盤,大企業(yè)可以將其相應(yīng)的市場(chǎng)資源、完善的供應(yīng)鏈體系、嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系導(dǎo)入到童裝品牌中,而專業(yè)童裝運(yùn)營(yíng)者在品牌推廣、終端建設(shè)等方面能夠更加有效地面對(duì)市場(chǎng),因此將他們各自的優(yōu)勢(shì)在共同體中體現(xiàn)出來,必然會(huì)引爆童裝品牌的加速度成長(zhǎng)。“這種模式的意義在于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),揚(yáng)長(zhǎng)避短,實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)。”黃萬友說。

  試水新模式

  深挖童裝娛樂精神

  雖然童裝市場(chǎng)如火如荼地發(fā)展,卻普遍存在品牌核心價(jià)值定位雷同的問題,大多數(shù)品牌都在健康、時(shí)尚、休閑的概念上做文章。卻沒有哪一個(gè)品牌能夠從兒童的心理特點(diǎn)和年齡特點(diǎn)著手,從趣味性、娛樂化的方向進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),做出“有趣的童裝”。

  “叮當(dāng)貓”則發(fā)現(xiàn)了這一市場(chǎng)空白點(diǎn),在娛樂文化領(lǐng)域做出了自己的特色,這也恰恰抓住了童裝消費(fèi)的命脈。因此,與單純追求知名度的品牌不同,“叮當(dāng)貓”在品牌推廣時(shí)更注重品牌文化的推介。公司在各零售終端始終重視品牌文化,通過貨柜、禮品、品牌故事等方面的書籍和電視短片,營(yíng)造出獨(dú)有的品牌文化氛圍,使消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí),感受到品牌所蘊(yùn)含的文化氣息,從而使“叮當(dāng)貓”的銷售終端極富個(gè)性。

  叮當(dāng)貓的娛樂精神不僅在產(chǎn)品中有鮮明體現(xiàn),更在其銷售模式中也有所滲透。

  在童裝市場(chǎng)中,大店運(yùn)營(yíng)模式悄然興起,這種類似于兒童用品超市的“大店”,將洗發(fā)液、沐浴露、香皂、奶粉、奶瓶、童車等等與兒童有關(guān)的消費(fèi)品納入其中,打造成為綜合性、一站式的購(gòu)物平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中,不僅會(huì)銷售自己品牌的童裝產(chǎn)品,也會(huì)銷售其他品牌的產(chǎn)品。

  有關(guān)專家在評(píng)價(jià)這種模式時(shí)認(rèn)為,雖然這種大店模式是先進(jìn)的,但是目前類似于“兒童用品超市”的形式卻有兩個(gè)致命弱點(diǎn)。,超市有著龐大的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),壟斷了日用品消費(fèi)市場(chǎng)。童裝品牌自己建設(shè)的大店,相對(duì)來看,規(guī)模小,產(chǎn)品局限,與超市無法比擬。超市可以容納更多品牌,覆蓋更多層次的產(chǎn)品線,這在童裝大店中則很難實(shí)現(xiàn)。因此,在零售市場(chǎng)上,兒童用品“大店模式”在與超市的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),很難與之抗衡。第二,現(xiàn)在,管理部門對(duì)于兒童用品質(zhì)量管控要求相當(dāng)高,如果大店內(nèi)某家產(chǎn)品不合格,產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)波及整個(gè)店鋪的產(chǎn)品,因此這種大店對(duì)品牌選擇提出了相當(dāng)高的要求,存在著比較高的風(fēng)險(xiǎn)。

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