有些人總是認為，在同一地段，假設開一間店鋪可以做80萬零售額，那么如果開雙門面的一定做不到160萬零售額，所以如果我有兩間店鋪，還不如開兩個品牌。筆者近幾年通過對終端市場的數據分析發(fā)現，這是前幾年市場競爭和品牌競爭較小時候的狀況，現在的情況已經完全不同了。

　　如今的服裝零售市場競爭異常激烈，終端店鋪之間比的是形象，比的是管理，品牌零售生意已不僅僅是把自己抓好就行了，而是要做到在當地同類品牌競爭中的達到地位。競爭的大特點是強則越強、弱則越弱。我們發(fā)現很多商家在區(qū)域市場的行業(yè)內處于壟斷地位，就是這個原因。

　　所以假設在同一地段，開一間店鋪的銷售額可以做到80萬，在三年前兩間店鋪的銷售額還做不到160萬，但在今天則可以做到200萬，因為店鋪的競爭力提升了。另外，店鋪的運營成本也減少了。雙門面店鋪除了在租金上是單門面的2倍以外，其他的成本(如水電、稅收、人員等)均不到2倍。所以雙門面以上店鋪的投資回報比是在所有本品牌區(qū)域市場內高的。

　　2.雙門面以上店鋪的業(yè)績隨公司、產品和市場的牽制更小。

　　雙門面以上店鋪的抗風險能力更大，其隨著公司、產品和市場的牽制更小。一些面積小、形象差的店鋪可能會受到公司某項政策、某季產品開發(fā)的好壞，以及市場變化(如非典等)的影響非常大，客觀因素較多，而其自主性更小。

　　雙門面以上店鋪則更主要的是受著自身管理的影響，客觀因素較少，更便于自主性管理。