2011年9月11日，博士蛙董事局主席鐘政用攜手博士蛙代言人、內(nèi)地當(dāng)紅影視明星陸毅在“六朝古都”的南京，為南京紫晶廣場博士蛙365主力店剪彩開業(yè)。博士蛙在南京新店，為南京孕嬰童市場帶來了2200平方米一站式購物殿堂外，還帶來了從日本全套引進(jìn)的629平方米親子互動游樂場、寶寶健身房“BABY-LAND”，以及近期與交通銀行大力推廣的太平洋·博士蛙交行聯(lián)名卡。此次博士蛙在南京擴張，觸發(fā)了南京嬰童產(chǎn)業(yè)的“敏感神經(jīng)”，奪子大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　依托四網(wǎng)融合南京嬰童產(chǎn)業(yè)升級

　　此次，博士蛙南京紫晶廣場365主力店除了帶來2200平方米的經(jīng)營場所外，還帶來了豐富的孕嬰童類產(chǎn)品。除博士蛙旗下自有品牌“博士蛙”、“Baby2”品牌外，其代理的Curash, Milkbaby, Atopita, CHUCHU, THT, 丸三，PIP Baby, Slim Walk, 山洋，Roger Armstrong, Nepia等全球知名嬰幼童品牌都將為孕婦、嬰兒、兒童提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從產(chǎn)品的品類來看，覆蓋孕嬰童吃、穿、用、行、樂、智六大領(lǐng)域，更是為消費者提供了免于四處奔波采購、應(yīng)有盡有的一站式服務(wù)體驗。

　　博士蛙南京紫晶廣場365主力店開業(yè)的背后，有著博士蛙在去年底提出的“四網(wǎng)融合、5A并舉”的全新經(jīng)營模式作為支撐和依托。所謂“四網(wǎng)融合、5A并舉”，就是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)物物相連、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通、門店渠道網(wǎng)絡(luò)店店為營和會員網(wǎng)絡(luò)人人成網(wǎng)。逐步開始實體門店展示A級化、體驗A級化、娛樂A級化、互動A級化和會員服務(wù)A級化的5A化升級。博士蛙相關(guān)負(fù)責(zé)人說，四網(wǎng)融合、5A并舉的目的是，讓消費者在消費購物時，在“網(wǎng)”的環(huán)境下，享受數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的全新購物體驗。

　　目前，實體店和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的交相輝映之下，除了主力店，還有生活館、網(wǎng)店和街鋪專賣店，博士蛙銷售渠道正在積極地呈現(xiàn)出一個立體的、層次分明的形態(tài)。事實上，博士蛙365主力店這次在南京的成功復(fù)制，不但讓企業(yè)對渠道的把控能力大大增強，更會將每年的銷售業(yè)績再創(chuàng)新高，這將成為南京乃至全國的嬰童產(chǎn)業(yè)典范。

　　牽手交通銀行 全新經(jīng)營模式升級

　　如今，電子商務(wù)大勢所趨，各個行業(yè)都覬覦電子商務(wù)領(lǐng)域，意圖在其中分到一杯羹。博士蛙通過明銳的嗅覺，在嬰童行業(yè)中率先推出“四網(wǎng)融合”的商業(yè)模式，并將開發(fā)會員、管理會員、服務(wù)會員作為“四網(wǎng)融合”的重中之重。

　　早半年前，鐘政用就提出，要對四網(wǎng)融合中的會員網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行戰(zhàn)略升級。這就是博士蛙與交通銀行總行合作的開端。半年后的今天，博士蛙與交通銀行總行聯(lián)合推出將張以兒童自己的名字命名的太平洋-博士蛙聯(lián)名兒童IC借記卡(簡稱“聯(lián)名卡”)來到南京。聯(lián)名卡來到南京將有助于博士蛙整合所有會員的信息，更深入了解會員的需求、興趣和愛好，成為四網(wǎng)融合概念的核心。聯(lián)名卡的推出為“四網(wǎng)融合”的商業(yè)模式升級打下了堅實的基礎(chǔ)，從而可以度身定制更多針對0-14歲嬰童消費者的個性需求，彰顯博士作為“寶貝生活品質(zhì)專家”的優(yōu)勢所在。

　　事實上，博士蛙就在其總部上海早已試點推廣聯(lián)名卡。短短的一個月左右的推廣中，辦卡量就已經(jīng)到達(dá)三千。有此實際數(shù)據(jù)，博士蛙才更有信心帶著這張聯(lián)名卡走出上海，面向全國。

　　博士蛙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，消費者成為博士蛙的聯(lián)名卡會員后，完成個性設(shè)置。會員的設(shè)置也將會被記錄到博士蛙的會員庫。會員會定期接收到博士蛙產(chǎn)品的信息和促銷活動，這種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)想通的模式讓博士蛙能更迅速地將信息長期穩(wěn)定地追蹤需求式地傳達(dá)給會員，讓會員們能在時間了解高端國際時尚育兒理念以及實現(xiàn)博士蛙產(chǎn)品智能導(dǎo)購。

　　引進(jìn)高端產(chǎn)品高端嬰童市場升級

　　產(chǎn)品作為企業(yè)的生命線，成為企業(yè)生存的王道。博士蛙深諳此道，其除了自有品牌“博士蛙”、“Baby2”，其代理高檔孕嬰童日用品都來自國外進(jìn)口。此外，博士蛙對于動漫衍生品的研發(fā)也十分重視，相繼引進(jìn)了哈利波特、網(wǎng)球王子、巴布工程師和托馬斯和他的朋友們等國際一線的兒童動漫知名品牌，并受到消費者的青睞，成為銷售的保證。

　　博士蛙南京紫晶廣場開業(yè)的博士蛙365主力店中，專門從日本引進(jìn)全新全套的BABY-LAND，全場共629平方米，也是落戶南京的BABY-LAND。被譽為“寶貝健身房”BABY-LAND的親子互動游樂場，兒童在其中游玩、運動過程中，身心得到滿足的同時，也大化提高了兒童的思考能力。家長在盡情陪孩子們度過不一樣的快樂童年，也可以相互交流育兒經(jīng)驗，這無疑成了博士蛙占領(lǐng)高端嬰童市場的重要產(chǎn)品，也提升了南京高端嬰童市場二次升級。

　　前不久的2011年第七屆上海國際動漫展上，博士蛙又與日本龍頭玩具廠商多美(Takara Tomy)簽約，并進(jìn)行深入合作。加上全新的經(jīng)營模式的配合加深了博士蛙在兒童消費品行業(yè)、玩具業(yè)及娛樂業(yè)的全球影響力，也為博士蛙物聯(lián)網(wǎng)物物相連模式創(chuàng)造了更多的產(chǎn)品衍生優(yōu)勢，截至目前，博士蛙已經(jīng)拿下10多個總代理和總經(jīng)銷的原裝進(jìn)口著名品牌母嬰用品。這得益于品牌、設(shè)計和渠道這三方面的核心競爭力。