現(xiàn)如今的中國童裝行業(yè)市場現(xiàn)在竟?fàn)幏浅＜ち�，中�?a >童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝行業(yè)成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn)，中國將進(jìn)人第三次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場。童裝行業(yè)市場成為了服裝業(yè)的競爭焦點(diǎn)和新的藍(lán)海。童裝行業(yè)的發(fā)展在不斷的變化著，給我國的童裝行業(yè)帶來的機(jī)遇，同時(shí)也是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)的童裝行業(yè)到底有哪些變化呢，哪些挑戰(zhàn)?市場部搜集了一些資料，總結(jié)了以下幾條：

　　、童裝品牌鉆檔

　　國內(nèi)童裝行業(yè)的品牌市場正在發(fā)生著的變化，消費(fèi)者越來越注重品牌，人們對帶有濃重西方韻味的外國品牌開始變得習(xí)以為常。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)童裝行業(yè)市場進(jìn)口品牌已占據(jù)50%的市場份額，而國內(nèi)10000多家童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場份額的30%，國內(nèi)童裝行業(yè)市場露出巨大空白檔。

　　第二、國際童裝品牌以動(dòng)畫形象作為其品牌形象

　　另一個(gè)變化是，國際品牌慣于用動(dòng)畫形象作為其品牌形象，品牌主角定位為“以小博大的未來戰(zhàn)士”，且暗含阿諾?施瓦辛格所代表的英雄主義色彩，以此迎合4-14歲少年兒童的心理。對于國內(nèi)外童裝行業(yè)在這些方面的差距，而這種差距只不過是意識(shí)的差距，而在這個(gè)童裝行業(yè)里并沒有太高的壁壘，國內(nèi)文化是完全可以打開童裝設(shè)計(jì)的思路而迎合兒童心理的，只是國內(nèi)童裝行業(yè)還較少有這方面的考慮。國際品牌較為注重的直營與加盟店的營銷形式，國內(nèi)也有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)具備此勢力，只是還沒有意識(shí)到此形式在品牌形象塑造與維護(hù)中的真正意義。

　　第三、進(jìn)口品牌引爆國內(nèi)中端童裝行業(yè)市場

　　做童裝行業(yè)市場的中端市場，綜觀國內(nèi)童裝市場，100元以下的低檔市場基本上由國有企業(yè)及一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)，市場供應(yīng)相對過剩，基本處于無序的價(jià)格競爭之中，面對生產(chǎn)成本極低的內(nèi)地私營及個(gè)體生產(chǎn)商，外來品牌很難亂中取勝;200元以上的高端市場除了進(jìn)口品牌、三資企業(yè)的部分產(chǎn)品外，大多被國內(nèi)童裝行業(yè)企業(yè)的占據(jù)，由于服裝加工的基本成本相差無幾，這一領(lǐng)域的單件利潤很高，但是與國內(nèi)童裝行業(yè)平均消費(fèi)水平相距太遠(yuǎn)，若把目標(biāo)消費(fèi)群鎖定在此狹窄的范圍內(nèi)，利潤實(shí)現(xiàn)困難。

　　其實(shí)，國際品牌窺視國內(nèi)童裝行業(yè)中端市場可謂由來已久，內(nèi)地童裝行業(yè)市場兩極分化嚴(yán)重，一方面是質(zhì)量好的產(chǎn)品價(jià)格偏高，另一方面是價(jià)格低的產(chǎn)品在做工和款式方面達(dá)不到水準(zhǔn)。而從對童裝行業(yè)市場的觀察來看，大多數(shù)進(jìn)入國內(nèi)市場的童裝品牌都是中端進(jìn)入，國際品牌力拓的童裝中端市場，消費(fèi)群體主要面對中、大童，這是國內(nèi)童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡而露出的市場空檔。在國內(nèi)童裝行業(yè)市場上，幼兒服居多，中大童服偏少，尤其是大童服裝基本斷檔。

　　第四、國際童裝品牌迅速攻占國內(nèi)童裝市場

　　小豬班納是早進(jìn)入內(nèi)地童裝行業(yè)市場的國際童裝品牌，隸屬于香港順昌貿(mào)易公司，由廣東東莞華順服裝實(shí)業(yè)有限公司全面負(fù)責(zé)其童裝系列國內(nèi)業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道，目前，這只憨態(tài)可掬的小豬的足跡已遍布全國主要省份，擁有直營及加盟店達(dá)120多家，年銷售額近4000萬元。國際品牌紛紛看好國內(nèi)童裝行業(yè)市場，幾乎要分而食之，國內(nèi)童裝市場究竟有多大利潤可圖。國內(nèi)16歲以下的兒童有3億多，占全國總?cè)丝跀?shù)的1/4，而且34%是獨(dú)生子女，這個(gè)消費(fèi)對象是穩(wěn)定而龐大的，而國內(nèi)童裝行業(yè)市場在整個(gè)服裝行業(yè)仍然是一個(gè)小市場，國內(nèi)4.4萬個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)，可有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家，童裝行業(yè)只占整個(gè)服裝業(yè)的1%，童裝行業(yè)的開發(fā)投入嚴(yán)重不足。

　　這些挑戰(zhàn)都不可小覤的。國內(nèi)童裝行業(yè)市場正面臨著新的格局，6000多家大大小小的童裝生產(chǎn)企業(yè)的情形將被重新改寫，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨被國際國內(nèi)知名品牌整合改造的局面，國內(nèi)童裝行業(yè)業(yè)將由量的擴(kuò)張發(fā)生本質(zhì)的變化。在這一輪競爭中，國內(nèi)企業(yè)的低成本優(yōu)勢將在很長一段時(shí)間內(nèi)撼動(dòng)。