隨著兒童消費群體的不斷壯大，兒童服裝市場已成為中國有增長性的市場之一。在國際上，沒有中國一個的服裝品牌算的上是知名品牌，巴黎、米蘭等地的品牌完全占領著高端市場，中國服裝只是廉價產品的代名詞，中國童裝行業(yè)方面更是如此，做中國籍的世界是中國童裝行業(yè)緊迫的時代任務。目前，諸多因素影響著國國童裝產業(yè)的進一步發(fā)展壯大，那么遏制中國童裝行業(yè)發(fā)展的有哪些因素呢?

　　(一)缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，尤其是優(yōu)秀的童裝設計師。企業(yè)產品開發(fā)更多的是一種借鑒和組合。大型企業(yè)借鑒和組合歐、美、韓、日、港、臺的童裝設計，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產品出籠，等著借鑒和組合。同時，營銷精英、熟練的技術人員也相當缺乏。

　　(二)缺乏創(chuàng)新意識。從事了多年設計的設計師常常容易犯“經驗主義”，經常要面臨“突破“這兩個字。創(chuàng)新，包括經營模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及服裝款式的創(chuàng)新。在店面經營方面，系列化意識不強。一些品牌店往往只賣單獨的服裝產品，顯得比較單調，其實可以以童裝為主，以童鞋、挎包、文具等外包加工，這樣，既豐富產品，又可以提高整套服裝的售價，同時也提高了產品的檔次。設計上，抄襲模仿現(xiàn)象屢見不鮮。而在企業(yè)管理上，許多企業(yè)仍然實行的是一種粗放模式，實行家族式管理，一個人身兼數(shù)職，造成效率的低下和經營上的落后。

　　(三)文化建設意識不強。現(xiàn)代的服裝產品要想贏得市場，一個很重要的原因就是要讓消費者接受其文化理念。而無論是從中國童裝行業(yè)各大童裝基地的區(qū)域文化來看，還是單個企業(yè)內部的文化建設，顯然做得都很不夠，遠不如女裝那樣具有自己獨特的風格魅力，所以中國童裝行業(yè)文化建設。

　　(四)缺乏領軍和具有國際競爭力的品牌。據業(yè)內資深人士分析，產業(yè)集群發(fā)展程度的一個重要標準便是看它能否出現(xiàn)一批領軍品牌，如寧波男裝有雅戈爾、杉杉、羅蒙，北京女裝有白領，山東西服則有新郎、紅領等等。雖然在中國童裝行業(yè)各童裝基地涌現(xiàn)了一些較為知名的品牌，如佛山的青蛙皇子、光頭仔、嬰姿坊，溫州的香貓、紅黃藍、千千萬，石獅的七彩云、野豹等，但為數(shù)甚少，影響力也未能與男裝、女裝比肩，與國際品牌更是相差甚遠。

　　(五)從外圍環(huán)境來看，中國童裝行業(yè)童裝出口的綠色壁壘也對童裝的營銷通路有所限制。所謂綠色貿易壁壘，是指進口國以保護生態(tài)環(huán)境、自然資源、人類和動植物的健康為由，限制進口的措施，這就為世界各地的產品或服務的出口構成了綠色壁壘。國際環(huán)境公約、WTO協(xié)議中的環(huán)境條款、國際環(huán)境管理體系系列標準、綠色標志制度、進口國國內環(huán)境與貿易法規(guī)、進口國環(huán)境與技術標準等，一方面有利于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展;另一方面又可能構成綠色貿易壁壘的淵源。