三聚氰胺、地溝油、瘦肉精……所有暴露出來的問題都顯示了一個(gè)同樣的事實(shí)：我們的商業(yè)環(huán)境亟待改善，我們的企業(yè)誠信亟待提升，我們迫切地需要找回失去的道德和規(guī)范，重新樹立中國自主品牌的世界地位。

　　“我認(rèn)為中國目前可以說重要的，或者說是缺失的就是對(duì)于‘品牌之道’的認(rèn)識(shí)，就是品牌基本的規(guī)律，我概括為三個(gè)線：誠信是底線，創(chuàng)新是能力線，責(zé)任是感情線。”中國品牌培育委員會(huì)主任、原經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的總編輯艾豐昨日出席了由《浙商》雜志社、錢江晚報(bào)、浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合主辦的“2011浙商品牌節(jié)開幕式暨主題報(bào)告會(huì)”。在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，他指出“急功近利”是中國的許多品牌為什么做不起來的根本原因。

　　“我認(rèn)為品牌之道很簡單，就是三個(gè)要點(diǎn)：，誠信，沒有誠信就沒有品牌;第二，創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新也沒有品牌，你做的跟別人一樣，甚至是比別人還要差，有什么品牌?第三，責(zé)任，品牌當(dāng)然可以賺錢，但是，終應(yīng)該是對(duì)社會(huì)、國家，對(duì)消費(fèi)者盡到你的責(zé)任。如果僅僅是為了賺錢，人家也不喜歡你，錢到你的兜里了，跟別人有什么關(guān)系?我認(rèn)為這三點(diǎn)抓住了，我們才能真正的把品牌做起來，不是做一時(shí)，而是做永遠(yuǎn)。”

　　在講到品牌的誠信與創(chuàng)新時(shí)，艾豐舉了兩個(gè)例子。

　　他指出當(dāng)年中國的小天鵝和美國的GE(通用電氣)合作，小天鵝在美國賣高檔洗衣機(jī)，原合同是1萬臺(tái)，后是賣掉了3萬臺(tái)。賣到3萬臺(tái)之后，美國的營銷總監(jiān)到中國來，說賣得比預(yù)想的要好，是不是收購的價(jià)格要變一下?中國方就猜測賣多了要降價(jià)，美國人希望我們降價(jià)。“但意外的是美國人說，我們要給你們漲價(jià)，要提高收購的價(jià)格，比原先預(yù)想的1萬臺(tái)賺得多了，不能我一個(gè)人賺錢，要給你漲價(jià)，這就是風(fēng)格的誠信，這是更高級(jí)的誠信。”艾豐認(rèn)為這才是很多500強(qiáng)企業(yè)生存上百年的根本。

　　其次，他又舉了喬布斯的例子，“喬布斯是怎么創(chuàng)新的?我認(rèn)為有兩條值得借鑒。重要的竅門和創(chuàng)新之路，就是研究需求。他研究了兩個(gè)需求，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是手機(jī)，大家都要用。但是發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)連接起來，大家都要用。所以iPhone和iPad都是將互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)很便捷地連接起來了，這就是把兩個(gè)需求聯(lián)結(jié)在一起，滿足你的需求。技術(shù)上沒有太多的創(chuàng)新，要研究需求在哪里，我們?cè)趺慈�滿足它?我們滿足了，就可以實(shí)現(xiàn)喬布斯這樣的歷史突破，實(shí)際上是很簡單的。”

　　“為什么康奈皮鞋為意大利的品牌加工皮鞋賣到歐洲價(jià)格不菲，可康奈的皮鞋一樣的質(zhì)量卻賣不高價(jià)格呢?因?yàn)楹觅|(zhì)量只能做到物有所值，而好品牌能做到物超所值。”艾豐指出，中國的品牌對(duì)文化資源的挖掘和利用還很不夠。

　　鞋品牌同質(zhì)化不斷凸顯的市場格局下，如何深挖品牌、不斷強(qiáng)化消費(fèi)者品牌認(rèn)知度和好感將成為眾多鞋企突圍選修課的一大難點(diǎn)。