眾所周知，我國是世界上大的鞋產(chǎn)品加工國，也是獨立生產(chǎn)鞋產(chǎn)品種類多的國家，但符合國際高質(zhì)量標準的產(chǎn)品卻很少，能在國際體育賽事上獨樹一幟的也是�；�于此，對于中國鞋業(yè)來說，如何抓住新的發(fā)展機遇或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展出路，則顯得尤為重要。

　　鞋類品牌民用化

　　民族品牌必須要從品牌的塑造上給自己定位，在這些方面國內(nèi)鞋企缺少創(chuàng)新思維。國外品牌進入中國都是看中了我國人口眾多、市場廣闊的優(yōu)勢。他們的目的就是用資本、技術(shù)來實現(xiàn)自身賺錢的目的。例如把麥當勞放在一個人口稀少的歐洲國家與放在13億人口的中國其差距不言而喻。所以我國的企業(yè)要抓住體育人口遞增這一機會尋找不同層次的消費群體，針對其特點考慮鞋類品牌的塑造，并通過品牌推動市場。

　　賽事需求社會化

　　鞋企不要只去搶奧運這塊蛋糕，而要利用奧運需求把蛋糕做大，培育和發(fā)展體育產(chǎn)品。奧運能帶來多樣化的商機，比如從一些弱勢項目或是冷門項目去介入，定位于從奧運需要的空間中尋找品牌投入點也是大有可為的。

　　體育產(chǎn)業(yè)國際化

　　我們既要看到賽事競爭的日益激烈又要看到競爭的相容性。在這基礎上，還要考慮到國際化的發(fā)展趨勢，廣大鞋企要在與國際強手的競爭中加強合作，在合作中尋求自身品牌的壯大。如果國內(nèi)產(chǎn)品能通過我國的媒體推出去，其成本低、獲益大的優(yōu)勢就更容易架起成功的橋梁。

　　消費需求標準化

　　國外大型鞋企成功的要素很多，重要的一點是實現(xiàn)標準化。在實現(xiàn)自身產(chǎn)品技術(shù)更新和質(zhì)量保證時必須在兩方面下功夫，即工藝、管理制作過程中的標準化和營銷過程中的標準化。在營銷中很多商家往往只注重產(chǎn)品價格、產(chǎn)品形象被消費者選擇，從而只對這些進行宣傳，其實完全可以從標準化的角度宣傳產(chǎn)品的特點，使大家了解你的產(chǎn)品標準是和國際接軌的，一旦與國際接軌，消費者就會認為你的產(chǎn)品是時尚、好的。