嬰兒潮引爆中國孕嬰童市場淘金潮
中國孕嬰童研究中心的數(shù)據(jù)顯示, 2011 年,中國 0 歲至 12 歲的孕嬰童市場總規(guī)模約為 1.15 萬億元。目前,中國已成為僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)大國,而中國每年逾 2000 萬的新生兒更是將 2015 年的市場規(guī)模預(yù)測推高至 2 萬億元。
里昂證券分析師馮大為表示,隨著越來越多的嬰兒出生,許多廠家都已經(jīng)做好了在這次嬰兒潮當(dāng)中大發(fā)其財(cái)?shù)臏?zhǔn)備,因?yàn)檫@是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的朝陽產(chǎn)業(yè)。
洋品牌在華“搶錢”
但是,金融危機(jī)與歐債危機(jī)的接踵而至,令中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)感受到了外貿(mào)市場的冰河時(shí)代。飆升的原材料價(jià)格、上漲的勞動力成本、堅(jiān)硬的知識產(chǎn)權(quán)壁壘、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,無一不讓企業(yè)在巨大的壓力下艱難前行。而人民幣匯率的 6.2 時(shí)代也將會成為壓垮眾多企業(yè)的后一根稻草。
孕嬰童產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里?許多企業(yè)家的眼光不約而同地轉(zhuǎn)向市場廣闊的內(nèi)銷市場。然而,這條道路并非想象中的那么平坦。
在近日于汕頭舉行的京正?汕頭孕嬰童產(chǎn)業(yè)座談會上,參會的汕頭企業(yè)家們的普遍困惑是:為什么用料十足、物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品無法獲得消費(fèi)者的認(rèn)同?為何真心實(shí)意的民族品牌無法與同等品質(zhì)的洋品牌競爭?為什么民族品牌無法做大做強(qiáng)?
與會專家給出的答案很簡單,很多企業(yè)仍然是加工型企業(yè),而不是品牌型企業(yè)。
接受記者采訪的汕頭企業(yè)介紹說,如今的中國孕嬰童市場,洋品牌掌握著市場主導(dǎo)權(quán),在中國各大孕嬰童產(chǎn)品專賣店,到處可見日本和澳大利亞的奶粉、強(qiáng)生的嬰兒洗護(hù)用品、金寶貝的早教機(jī)構(gòu)等,從幼兒奶粉、服裝、玩具、孕婦用品到教育培訓(xùn)、文化動漫,幾乎無所不包,幾乎滲透了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。相比之下,自主品牌往往偏居一隅,在市場競爭中面臨巨大壓力。
自主品牌市場淘金一路坎坷
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普?科特勒認(rèn)為,品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢。品牌的本質(zhì)是消費(fèi)者內(nèi)心對產(chǎn)品和服務(wù)的一種內(nèi)在的感受,是由消費(fèi)者在多年的使用中所體驗(yàn)的感受積累而成。因此,品牌所涵蓋的領(lǐng)域必須包括企業(yè)的商譽(yù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化以及整體營運(yùn)的管理。簡而言之,品牌其實(shí)是一個(gè)企業(yè)總體競爭,或企業(yè)競爭力的總和。
然而,品牌的構(gòu)建并非一日之功,企業(yè)所存在的問題也多種多樣。在走訪多家企業(yè)之后,記者發(fā)現(xiàn),目前,汕頭孕嬰童企業(yè)在品牌戰(zhàn)略中普遍存在著重生產(chǎn)輕設(shè)計(jì)、重品質(zhì)輕品牌、重自有資本輕外來資本等三大問題。
從設(shè)計(jì)上來說,目前,中國的企業(yè)普遍不具備與制造業(yè)大國相匹配的工業(yè)設(shè)計(jì)水平。在走訪中,記者發(fā)現(xiàn),即使是位列國內(nèi)自動吸奶器市場占有率前三的汕頭市星河電器有限公司的拳頭產(chǎn)品,雖然在性價(jià)比與性能上有著突出表現(xiàn),但在工業(yè)設(shè)計(jì)上與其代工的國外品牌相比仍有著較明顯的差距。
汕頭市星河電器有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,只有以提高產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)水平為基礎(chǔ),為消費(fèi)者提供充滿溫情、富有人情味的高品質(zhì)用戶體驗(yàn),中國孕嬰童企業(yè)才有實(shí)力在中高端市場與國外品牌一爭高下。
作為長期以出口加工型模式為主導(dǎo)的潮汕地區(qū)企業(yè),品牌的構(gòu)建往往是被忽視的領(lǐng)域。據(jù)記者走訪觀察,汕頭孕嬰童企業(yè)普遍品牌意識比較淡薄,品牌的形象設(shè)計(jì)落后,品牌名稱的同質(zhì)化程度較高,甚至出現(xiàn)了內(nèi)衣品牌都叫“娜”、“芬”,孕嬰童品牌都叫“寶貝”這樣有趣又無奈的現(xiàn)象。同時(shí),有的企業(yè)雖然旗下?lián)碛卸鄠(gè)品牌,但大多定位不明晰,品牌形象不鮮明,即使多線作戰(zhàn)搶占市場,卻僧多粥少,反而攤薄了企業(yè)有限的營銷資源,無法形成合力。
眾所周知,一個(gè)品牌的建設(shè)需要很高的資金投入,如果沒有資金的支持,在當(dāng)今品牌林立、競爭激烈的國內(nèi)市場,一個(gè)新品牌的生存幾率幾乎為零。據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),潮汕地區(qū)企業(yè)的資金來源一般為同鄉(xiāng)的低息甚至免息拆借以及企業(yè)家的自有資金。這樣的資本結(jié)構(gòu)雖然較為穩(wěn)健,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的資金需求。
參加汕頭孕嬰童產(chǎn)業(yè)座談會的行業(yè)專家對記者表示,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,資本的恰當(dāng)使用往往可以達(dá)到以一當(dāng)十的效果,是撬動企業(yè)發(fā)展的重要工具。在品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略機(jī)遇中,企業(yè)必須有資本強(qiáng)有力的支持,才能迅速突圍,走上跨越式發(fā)展的康莊大道。
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