目前，在我國(guó)北京、上海、廣州等一線城市以及重慶、成都等二線城市各大商城里面，洋品牌童裝的專柜比比皆是。我國(guó)童裝市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)，基本是洋品牌的天下。米老鼠、巴布豆、加菲貓等洋品牌占據(jù)著顯眼位置，越來越多的消費(fèi)者對(duì)帶有濃重西方韻味的外國(guó)品牌變得習(xí)以為常。據(jù)了解，在我國(guó)童裝市場(chǎng)中洋品牌童裝就占了50%以上，真正擁有品牌的國(guó)產(chǎn)童裝僅占整個(gè)童裝市場(chǎng)的10%左右。這樣的局面著實(shí)讓我國(guó)紡織服裝行業(yè)，特別是童裝行業(yè)的有識(shí)之士感覺到無比尷尬。

　　另外，洋品牌童裝的價(jià)格普遍比同層次的國(guó)產(chǎn)品牌高出1到2倍。但其仍然能占據(jù)整個(gè)童裝市場(chǎng)的半壁江山，個(gè)中原因雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，不過總的來看也是各種因素疊加所形成的。越來越多的父母愿意他們的子女買時(shí)髦洋品牌童裝的趨勢(shì)在不斷上升，我國(guó)的童裝行業(yè)起步較洋品牌童裝晚，款式、設(shè)計(jì)等方面差距還是明顯存在，且洋品牌有良好的營(yíng)銷意識(shí)以及完善的營(yíng)銷手段，所以洋品牌童裝的市場(chǎng)占有份額也不斷攀升。

　　國(guó)產(chǎn)童裝仍在上下求索

　　我國(guó)童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個(gè)生產(chǎn)基地。

　　但是，縱觀國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，真正意義上的國(guó)產(chǎn)品牌尚沒有形成。這其中的原因主要來自于童裝企業(yè)的規(guī)模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多。以及童裝企業(yè)的設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)比較嚴(yán)重等一系列因素。周利明是浙江一家童裝工廠的負(fù)責(zé)人，他的工廠目前有近200名工人。但是，這些年以來他沒有考慮過打造自己的品牌狀態(tài)。他目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中于我國(guó)中西部地區(qū)的廣大市場(chǎng)，由各地的童裝批發(fā)商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品。不過，他工廠里幾乎沒有設(shè)計(jì)人員，款式基本靠仿，并且產(chǎn)品的制作跟大企業(yè)相比要粗糙很多。雖然，他的童裝產(chǎn)品價(jià)格低廉，銷售也尚可以,但是，周利明還沒有意識(shí)到的問題是：其做工粗糙的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)方面又是抄襲跟風(fēng)，缺乏品牌個(gè)性及品牌文化，將直接導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)份額也一定會(huì)逐步萎縮。

　　毋庸置疑的是，我國(guó)童裝行業(yè)目前已經(jīng)在向“品牌消費(fèi)”的階段轉(zhuǎn)變。如果，周利明再不及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)其童裝品牌的培育，其工廠的后結(jié)果恐怕也就是“兇多吉少”。