以往，童裝品牌的門店面積一般在50平方米以內(nèi)，而且位置一般在次商圈、非主流街道。如今，童裝行業(yè)也悄然興起大店模式。業(yè)界普遍認(rèn)為，100平方米以上的童裝店便是大店，而超過300平方米的便可視為旗艦店。

　　上海美特斯邦威服飾有限公司副總裁王泉庚表示，中國童裝市場尚處于起步階段，市場發(fā)展空間較大，未來公司也會加大童裝市場的投入。目前，ME&CITY童裝已實現(xiàn)2億元的銷售，風(fēng)格偏向成人化，突出酷、潮童裝形象，而美邦旗下新推出的MooMoo系列，更活潑童趣，剛剛實現(xiàn)幾千萬的銷售收入，未來將繼續(xù)加大投入。

　　“巴拉巴拉門店中的大店比例并不高，目前還不是主要的渠道模式。”浙江森馬服飾股份有限公司常務(wù)副總裁兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波說。不過，巴拉巴拉已在一二線城市重點開設(shè)了一批品牌形象店。“在這些大店運營中，必須充分考慮如何給顧客提供多樣化的服裝選擇，打造兒童不同生活場景下的服飾造型，并滿足不同年齡兒童的著裝需求，提供更加趣味的一站式購物體驗。”

　　據(jù)徐波介紹，一些旗艦店的開設(shè)也不斷刷新了單店的銷售紀(jì)錄，部分年銷售額已經(jīng)突破千萬元。通過大店的標(biāo)桿作用帶動了區(qū)域店鋪整體銷售的提升，并得到了代理商的認(rèn)同，取得了初步的成績。

　　但徐波坦言，開設(shè)大店還是有很多風(fēng)險因素，不得不謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，開設(shè)大店雖然有著各種好處，但高昂的運營成本意味著，更高平效才能支撐大店的運營，這考驗著每個企業(yè)的根基是否扎實。實施大店戰(zhàn)略需要具備一些基本要素，不能跟風(fēng)，否則大店會成為利潤黑洞。