中國(guó)日化企業(yè)研發(fā)實(shí)力強(qiáng)　以愛國(guó)情結(jié)拯救民族日化

　　中國(guó)改革開放30多年取得的偉大成就令世人刮目。30多年來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展見證了這一歷史瞬間。以改革開放為標(biāo)志性起點(diǎn)，中國(guó)日化在市場(chǎng)浪潮中蹣跚起步。市場(chǎng)化浪潮的起起落落中，日化行業(yè)經(jīng)歷了太多風(fēng)雨，特別是民族品牌的興衰和蛻變，考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)家們?cè)谌諠u國(guó)際化的市場(chǎng)上翻云覆雨的智慧和能力。

　　被譽(yù)為“中國(guó)民族日化人”的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁徐之偉，曾經(jīng)在1996年創(chuàng)下了保健品企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為日化企業(yè)的奇跡。有媒體問(wèn)及徐之偉：日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，隆力奇緣何涉足，徐之偉解釋道：“隆力奇從事的就是時(shí)尚和健康產(chǎn)業(yè)，涉及到為民眾創(chuàng)造時(shí)尚、健康，就是隆力奇今后發(fā)展的目標(biāo)”。進(jìn)入日化品初期，隆力奇產(chǎn)品品種單一，僅蛇油膏、蛇油蜜、蛇膽洗面奶三種產(chǎn)品，而且依靠純蛇粉帶動(dòng)化妝品銷售。

　　隨著全球日化市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，各國(guó)的日化對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率日益提高。日化的發(fā)展和壯大被譽(yù)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，同樣，隨著“世界經(jīng)濟(jì)看東方，東方經(jīng)濟(jì)看中國(guó)”的格局形成，作為中國(guó)工業(yè)園區(qū)“試驗(yàn)田”蘇州工業(yè)園區(qū)和蘇州地區(qū)被國(guó)際日化巨頭看中。目前蘇州地區(qū)擁有寶潔、歐萊雅、科蒂、漢高、GSK等世界一流日化企業(yè)，還有30多家外資和60多家內(nèi)資化妝品企業(yè)。作為江蘇日化協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、蘇州日化協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的徐之偉，在分析評(píng)估后斷言，蓄勢(shì)待發(fā)的蘇州在2015年后一定可以成為在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、人才、規(guī)模的世界日化企業(yè)集聚區(qū)。

　　身處蘇州腹地的隆力奇，早在進(jìn)入日化行業(yè)之初就高度重視產(chǎn)品的研發(fā)。徐之偉說(shuō)：“民族日化之所以受制于國(guó)際日化巨頭，就是因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)力度和產(chǎn)品的科技含量不能和他們抗衡。” 經(jīng)過(guò)26年發(fā)展進(jìn)入日化行業(yè)16年的蓄納資源優(yōu)勢(shì)，目前，隆力奇已完成全球八大板塊的研發(fā)力量布局，分別是隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心、隆力奇(美國(guó))保健化妝品研究院、清華大學(xué)•隆力奇生物科技研究所、江南大學(xué)(食品科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)•江蘇隆力奇生物科技股份有限公司功能食品聯(lián)合研究所、隆力奇本部研發(fā)中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企業(yè)院士工作站、隆力奇(法國(guó))研發(fā)中心，八大科研機(jī)構(gòu)的成立,標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級(jí)、吸納日化高端人才，為振興民族產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。

　　“這是一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，這是一個(gè)難以琢磨的市場(chǎng)。”(狄更斯《雙城記》)用以形容20年來(lái)的中國(guó)日化市場(chǎng)無(wú)比恰當(dāng)。中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)有幾千億、加上美容院和理發(fā)店的銷售，這個(gè)行業(yè)已有過(guò)萬(wàn)億的巨大市場(chǎng)，超過(guò)30%的利潤(rùn)以及平均每年超過(guò)20%的增長(zhǎng)幅度吸引了無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的加入(當(dāng)然現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)也很微薄，只有大品牌、高價(jià)格的產(chǎn)品還有豐厚的利潤(rùn))。

　　巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自你不知道自己正在做什么! ”徐之偉也有同樣的感慨：“無(wú)論怎樣，這個(gè)路總要走下去的，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，風(fēng)險(xiǎn)是一定有的，但是不去嘗試，可能風(fēng)險(xiǎn)更大。”

　　在今年的8月28日隆力奇發(fā)展26周年之際，徐之偉又提出了“世界的隆力奇、百年隆力奇”的發(fā)展目標(biāo)。隆力奇依然敢于開拓和變革，他們開始描繪更宏偉的發(fā)展藍(lán)圖：隆力奇要布局全球市場(chǎng)，使民族日化能夠在世界上發(fā)出中國(guó)的聲音，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)日化市場(chǎng)保持明顯優(yōu)勢(shì)，要從做“產(chǎn)品”向做“品牌”變革，進(jìn)而推進(jìn)中國(guó)日化從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。

　　隆力奇正在按照規(guī)劃的主要目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施加快國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展。隆力奇將全面打響國(guó)際人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隆力奇已經(jīng)在全世界范圍大規(guī)模地引進(jìn)化妝品、養(yǎng)生保健品、醫(yī)療健康器材等方面的國(guó)際的科研、營(yíng)銷、管理、策劃和推廣人才。隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開發(fā)，加速人才引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，隆力奇商標(biāo)目前已在全世界183個(gè)國(guó)家注冊(cè)，同時(shí)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，在馬來(lái)西亞、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國(guó)家，及臺(tái)灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年上半年，隆力奇實(shí)現(xiàn)稅收同比增長(zhǎng) 28.29 %的驕人成績(jī)，同時(shí)，隆力奇今年下半年的目標(biāo)就是，隆力奇將在全世界20個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

　　據(jù)了解，外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國(guó)的年銷售額超過(guò)200億元，聯(lián)合利華在100億元左右。而國(guó)內(nèi)四千多家日化企業(yè)，大部分銷售規(guī)模在幾千萬(wàn)元以下。直銷巨頭安利去年在華營(yíng)業(yè)額也超過(guò)了270多億美元，占到其在全球銷售額的1/3。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：中國(guó)日化行業(yè)與家電、乳制品、機(jī)械、汽車、服裝等行業(yè)相比，是為慘淡而失敗的行業(yè)。國(guó)際日化巨頭蠶食中國(guó)80%以上市場(chǎng)，本土企業(yè)并購(gòu)之瘍使得中國(guó)日化品牌的話語(yǔ)權(quán)正慢慢喪失，這是一個(gè)不可否認(rèn)的現(xiàn)狀。現(xiàn)如今，叫得響的本土日化品牌只有像隆力奇等的企業(yè)，而且越來(lái)越少。一旦全部被外資品牌所掌控，中國(guó)的日化企業(yè)就可能淪為外資的加工廠，企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷乃至定價(jià)權(quán)全部掌握在外資手中。一旦外資企業(yè)舉起漲價(jià)大旗，只占少量市場(chǎng)份額的本土品牌只能行跟風(fēng)、隨和之勢(shì)。

　　徐之偉經(jīng)常這樣一個(gè)案例：寶潔自1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今，利潤(rùn)以平均每年140%的速度增長(zhǎng)。僅洗發(fā)水就占據(jù)了中國(guó)超過(guò)六成市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)期200ML洗發(fā)水售價(jià)就達(dá)18元左右，然而，由于民族品牌的竭力抗衡，迫使寶潔等在中國(guó)市場(chǎng)的日化巨頭不得不重視價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)在寶潔的推出400ML洗發(fā)水，有的品牌售價(jià)僅9.9元，中國(guó)民眾得到的實(shí)惠顯而易見，這就是民族日化奮力競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　為了確保發(fā)展后勁，隆力奇自2011年開始斥資6億元，建造世界一流的“智能化新工廠”，引進(jìn)了世界一流的自動(dòng)生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，如意大利ACMA、諾頓牙膏機(jī)、德國(guó)GEA乳化鍋、英國(guó)勃朗生產(chǎn)設(shè)備;建造自動(dòng)化配送大倉(cāng)，進(jìn)一步擴(kuò)大研究所的空間和現(xiàn)代裝備，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能;斥資上億元建造全球直銷中心;為豐富員工的生活斥資1億多元完善基地配套服務(wù)設(shè)施;為了進(jìn)一步凸顯工業(yè)旅游的魅力，在規(guī)劃中 投資3億元建造醫(yī)療美容和健康體檢中心、投資2億元建造博物館。

　　市場(chǎng)化的過(guò)程無(wú)疑充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正如奧運(yùn)選手在賽場(chǎng)上競(jìng)技博弈一樣，優(yōu)勝劣汰是一條永恒不變的定律。搶占時(shí)尚健康產(chǎn)業(yè)陣地義不容辭隆力奇正胸懷愛國(guó)情節(jié)、民族志，在充滿坎坷的發(fā)展道路上抗起民族品牌大旗，為振興民族日化而努力。