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成人服裝品牌爭相殺入童裝市場

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2012年08月24日 16:17  來源:中嬰網(wǎng)

  在成人服裝利潤下滑的情況下,童裝如同黑馬殺出 做服裝的老總說,全國的童裝市場大約有千億的市場份額

  目前市面上主流童裝品牌

  ●高端品牌:阿瑪尼等

  ●中高端品牌:

  耐克、阿迪達斯、E-LAND、馬其頓、MQD等

  在今年經(jīng)濟形勢不樂觀的情況下,各大品牌服裝利潤相繼下滑,耐克、阿迪達斯等運動品牌更是撤掉了中國的工廠,轉(zhuǎn)向勞動力更低廉的越南等地。在這樣混亂的狀態(tài)下,童裝卻如同一匹黑馬,在一些百貨商場的各品類服裝中脫穎而出。

  在諸多因素的影響下,太平鳥、GXG、李寧等原本經(jīng)營成人服裝的品牌,都相繼加入童裝市場,而已經(jīng)堅持做了十幾年童裝的杉杉品牌,在一個多星期前,借著秋裝訂貨會的契機,誓要來一場的蛻變。

  ●記者手記

  服裝生意難做幾乎成了現(xiàn)在服裝企業(yè)的口號,究竟他們的日子有多難過?在服裝業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳著這樣一句話:庫存賣三年。也就是說,即便不生產(chǎn)新款服裝的話,光是賣庫存也能賣上三年。因此,很多女裝品牌實行了“寧缺毋濫”的原則,市場上能夠賣10件的一個款式,只生產(chǎn)5件,這樣的饑餓營銷或許是現(xiàn)在可以緩解庫存壓力的暫時性辦法。

  一家生產(chǎn)童裝的服裝企業(yè)拿到了幾家大型百貨的數(shù)據(jù)是這樣顯示的,在成人裝利潤下滑明顯的情況下,童裝卻逆勢增長。相比成人裝,童裝的庫存壓力相對小一些。于是,不管以前有沒有做過童裝的,都想加入這一領地。

  只不過,要提醒商家們的是,在給孩子帶來各種品牌和款式的童裝時,面料的選擇、加工精細都是要更加重視的內(nèi)容。在童裝品牌屢次被查出成分有問題的情況下,商家們對于做童裝的選擇一定要慎之又慎。

  商場童裝銷售保持增長

  “每年我們家大致會有一個服飾采購預算,今年春節(jié)以后預算開始下降。我家先生的服裝購物單是先銳減的,因為男裝沒那么多花樣且基本款居多。我是第二個減少預算的,而雷打不動的就是一歲多孩子的衣服,小孩子長得快,衣服當然添得多,這個開支不能少。”80后的年輕媽媽小羊認為,再怎么樣也不能影響到孩子的吃穿。

  記者采訪了解到,有如此想法的年輕父母很多,而或許這也是導致童裝市場情況比較理想的原因之一。據(jù)銀泰百貨東門店的數(shù)據(jù)顯示,上半年童裝銷售基本上與去年持平,但今年的形勢遠比去年惡劣,因此,持平的結(jié)果已經(jīng)是莫大的安慰了。童裝部經(jīng)理楊斌也稱,如果排名的話,除了女裝,就是童裝了。

  “基本上兩三百元左右的客單能吸引顧客。”新華聯(lián)商廈童裝部馬艷萍經(jīng)理說,如今購買童裝像買房一樣,都成了剛性需求了。“大人衣服可以拿出去年的衣服再穿一穿,小孩子長得快,基本上去年的衣服拿到今年就穿不了,所以還得重新買過。”馬艷萍進一步解釋,因此,新華聯(lián)商廈上半年童裝的銷售增幅雖然放緩,但畢竟還是比去年有所增長,這已經(jīng)是一個很不錯的結(jié)果了。

  其他諸如國際購物中心的童夢樓,匯集的更是一些高端童裝品牌,這些客單價在千元左右的童裝仍然是有錢人的不二選擇,因此,銷售情況也還不錯。

  成人服裝品牌爭做童裝

  導致童裝如同一匹黑馬殺出今年服裝市場的,如果說原因之一是上文提到的年輕父母們的購買心理,那么,如今童裝品牌市場的混亂狀態(tài),或許是童裝銷售能夠迎來增長的另一個原因。

  在杉杉童裝“蛻變”的訂貨會開始之前,太平鳥、GXG等品牌已經(jīng)推出了自己的童裝的品牌。GXG品牌的童裝設在了天一廣場GXG成人服飾專柜,尚未以單柜形式進入百貨商場。除此之外,不少成人服裝品牌都想要在童裝市場大展拳腳。李寧集團已經(jīng)高調(diào)宣布要進入童裝領域,并發(fā)布了李寧童裝未來5到10年的發(fā)展規(guī)劃,“李寧kids”將成為集團發(fā)展的重點方向。

  據(jù)資料顯示,除了李寧,匹克也傳出有進軍童裝市場的意向,美特斯邦威則于年內(nèi)推出了獨立的童裝品牌“MooMoo”……一些國際,如耐克、阿迪達斯、Dior、baby、ARMANI 等都紛紛將觸角延伸至童裝領域。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,童裝的發(fā)展前空間比成人服裝大得多。杉杉童裝總經(jīng)理王雪平說,全國所有童裝品牌大約有千億的市場,未來5年之內(nèi)會呈現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展。“所以盡管童裝市場競爭激烈,但大家一起做才能把蛋糕做大。而且我們還會把發(fā)展重點會放在江浙滬這些競爭更為激烈的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。”

  據(jù)銀泰百貨童裝部楊斌經(jīng)理稱,現(xiàn)在童裝品牌雜又亂,還需要一個整合的過程,其實所謂的領頭羊品牌還遠沒有形成,因此,這就為國內(nèi)童裝品牌的洗牌提供了一個機會,在這輪整合中,也會有比較高的淘汰率,這也就是為什么這么多品牌都想在童裝領域插一腳的原因了。

  童裝市場有待細分

  幼兒服裝、小童裝、大童裝……盡管看起來已經(jīng)是細分的童裝市場,或許需要對其進行更為細致的解剖才能贏得市場。千億元的蛋糕雖然誘人,但如果是一股腦兒沖進童裝市場,或許會是頭破血流的結(jié)果。這是因為在童裝工序上,一道也不會比成人服裝少,而在面料選擇、款式設計以及品牌宣傳方面,又與成人服裝大不相同。因此,這些進入童裝市場的成人品牌,想要在短時間內(nèi)建立品牌絕非易事。

  例如太平鳥的童裝品牌mini peace的款式以日韓系風格為主,售價也不高,但自進入銀泰童裝部以來,銷售提升并不十分明顯。但銀泰百貨東門店童裝部經(jīng)理楊斌說,全新的mini peace款式新穎且售價不高,是性價比比較高的一個童裝品牌,市場前景應該會不錯,只是這個市場培育期究竟需要多久,就不太好說了。

  目前一家從事童裝品牌的老總說,或許可以考慮從細分市場入手,比如幼兒服裝與大童裝的區(qū)別就很大,而且目前市面上幼兒服裝品牌并不多,因此,不同年齡段幼兒對服裝款式、設計和面料的需求各不相同,市場還有待進一步細分、挖掘。

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