在普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，眾多成衣品牌涉入童裝領(lǐng)域，究竟為哪般?

　　蛋糕仍大發(fā)力童裝正當(dāng)時

　　童裝近幾年來被公認(rèn)為服裝界的后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小，但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動下，童裝市場正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準(zhǔn)童裝市場的巨大發(fā)展空間，于是紛紛啟動童裝品牌戰(zhàn)略。

　　GXG品牌負(fù)責(zé)人余勇在多個場合都談到，童裝一定是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。余勇認(rèn)為，“真正創(chuàng)造消費(fèi)能力的一定是“70后”、“80后”，因?yàn)樗麄円殉蔀樯鐣�主流消費(fèi)者，并且他們對品牌的認(rèn)知度很高。

　　從國外品牌的發(fā)展軌跡來看，童裝市場的成熟也伴隨著大品牌進(jìn)入童裝市場的步伐，這也已成為時尚圈的流行趨勢。知名品牌Burberry是早進(jìn)入童裝市場的之一，Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線，而運(yùn)動品牌Adidas、Nike等也很早就開始運(yùn)作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來了30周年大典。

　　除了童裝市場消費(fèi)空間越來越大，童裝消費(fèi)品牌認(rèn)知度提高之外，休閑服市場進(jìn)入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進(jìn)軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。李寧投資公司負(fù)責(zé)人南鵬表示，“自2010年李寧集團(tuán)開始涉足童裝領(lǐng)域，李寧不僅為市場提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。”事實(shí)上，這幾年，在成人運(yùn)動領(lǐng)域發(fā)展平穩(wěn)后，李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置，從簡單的以運(yùn)動項目分類來規(guī)劃市場——以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心，進(jìn)化到開始關(guān)注細(xì)分消費(fèi)人群——以消費(fèi)者為中心。進(jìn)入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個戰(zhàn)略方向。

　　山東女裝舒朗旗下的GOGIRL童裝，關(guān)注兒童穿著舒適度，采用健康環(huán)保面料，致力于打造充滿五彩想象的孩童專屬空間。舒朗或許已經(jīng)看到眾多品牌童裝的誕生，將新一輪童裝消費(fèi)升級，品牌消費(fèi)逐漸成為童裝消費(fèi)主流。名作、醉酷、GOGIRL童裝三大品牌是在舒朗公司原有品牌體系中細(xì)分出來的全新風(fēng)格品牌。生產(chǎn)童裝，舒朗公司是以多品牌時尚集群戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以價值創(chuàng)新為核心，從國際化的時尚思維方式深入品牌經(jīng)驗(yàn)的分析，在品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷策略等實(shí)質(zhì)性問題上，做出全面的調(diào)整與改進(jìn)。這也促進(jìn)舒朗企業(yè)品牌管理能力、研發(fā)能力、營銷能力與市場品牌影響力的提升，通過設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新更有力地提高企業(yè)內(nèi)生力及自身的時尚文化含金量，搶占市場乃至全球市場份額。

　　成衣品牌延伸到童裝，是有一定優(yōu)勢的。因?yàn)槌梢缕放凭哂谐墒斓钠放七\(yùn)營思路和市場經(jīng)驗(yàn)，同時成熟的成衣品牌亦有著先進(jìn)的經(jīng)營模式和雄厚設(shè)計力量。這些參與者，足可以使國內(nèi)童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟，同時也將促使國內(nèi)童裝市場的競爭進(jìn)一步升級。