深圳市采禾嬰童 科技有限公司是采禾國際集團 旗下的專注于中國幼兒童用品消費領域的全資子公司�；�于總部戰(zhàn)略發(fā)展需要，著眼于全國市場布局，通過知名戰(zhàn)略機構的規(guī)劃與周密的市場調查，投入巨資成立的創(chuàng)新型高科技公司。

　　采禾嬰童 全面覆蓋嬰童產業(yè)中衣、食、住、行、玩、育六大領域，全力打造幼兒童娛樂購物生活的全領域流通平臺和嬰童生活館，“娛樂娛購”新生活。

　　采禾嬰童 緊握時代脈搏，基于市場需求，以品牌運作為核心經營理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，融合“連鎖經營、ERP系統(tǒng)、B2C網購、高效物流”等環(huán)節(jié)，科學有機融合空間、地面多業(yè)態(tài)渠道，中國嬰兒用品連鎖店產業(yè)提前進入渠道為王時代。

　　采禾嬰童 旨在構建一個線上與線下服務相結合的滿足大眾化需求的綜合運營平臺，致力于打造母嬰領域的“國美與蘇寧”，為嬰童寶寶提供涵蓋食、住、行、行、娛、育全方位的優(yōu)質產品與服務。消費者既可以在采禾嬰童B2C平臺上輕松購買所需產品，坐享電子商務帶來的快捷;也可以到連鎖加盟實體店進行自由選購。通過多樣的品牌選擇，豐富的嬰兒用品組合，讓每一位媽咪和嬰童寶寶都能充分享受一站式購物的便捷與保障。

　　商道浩瀚，基于誠信;客戶源廣，基于感恩。嬰童產業(yè)是一個綠色、幸福、朝陽的產業(yè)，更是一個良心的行業(yè)。 給嬰童寶寶以無限的關愛、高品質的產品，是我們品牌創(chuàng)立、發(fā)展的源動力。采禾嬰童全體同仁秉承互利、多贏、誠信的商業(yè)信念，傾力打造良性持久的商業(yè)生態(tài)，用貼心、專業(yè)的愛心服務體系，為中國及全球兒童的健康成長，中華民族的復興與人類的和諧發(fā)展做出我們應有的的貢獻。

　　猶太民族有一句這樣的話：“錢袋在小孩、女人的口袋里”，意思就是說，女性和兒童的“錢”是好掙的。從這個角度來說，嬰童用品行業(yè)因該是理所當然成為有利可圖的行業(yè)之一。不過，在采禾嬰童科技創(chuàng)立之前的市場調查當中，卻發(fā)現以一個與上述理論相反的事實：相當一部分的嬰童用品店的零售市場綜合利潤也不過10%!

　　前幾個月前，采禾國際集團在蘇杭一帶經行市場調查的時候，就曾經和一位專營嬰童用品店的個體戶趙老板進行了深入交談，得到的信息確是令人大吃一驚。“完全做爛市了”這位老板會向我們訴苦道：“一些嬰童用品店僅僅經營了3到4個月就做不下去。”

　　隨后經過的我們調查后發(fā)現，造成這種情況的原因是多方面的，但歸納起來總共有兩點。，中國國內市場的一大特點：有錢掙的時候一哄而上，導致短期之內大量競爭對手的出現。第二，很多競爭者根本沒有相關的行業(yè)經驗，也沒有良好的供貨渠道，甚至連究竟要做什么樣的產品，自己都沒有一個清晰的概念，只是一味地跟風，把時間，人力和資源往嬰童用品店里投。

　　“大家都吃不飽” 趙老板剛開嬰童用品店時，幾乎是附近社區(qū)僅有的一家。后來，又陸陸續(xù)續(xù)低開出兩三家嬰童用品店。不僅對手的店面面積越來越大，開店試業(yè)的時候，所有光顧的孕婦都可以送6片衛(wèi)生巾和6片紙尿片，消費額達到25元，50元或者100元都有不同買贈。于是，各家嬰童用品店的為了提高人氣，6折甚至5.9折的降價促銷此起披伏。而趙先生，由于供應貨源等諸多問題，他多只能做到9折，這樣一來嬰童用品店的綜合利潤也不過10%。后，在嬰童用品行業(yè)單打獨斗的趙先生只好改做茶葉生意。而附近的大多數的嬰童用品店也在小半年內紛紛倒閉。剩下來的只有那些連鎖加盟的嬰童用品店存活了下來。

　　這就是“剩”者為王的現實。在嬰童用品行業(yè)市場上，對于奶粉、紙尿片，奶瓶，嬰童床等行業(yè)相對集中的高標準化產品，消費者通常只會認準幾款品牌�？瓷先�，做這些嬰童產品的利潤都很高，但實際上，這些高利潤早已經被各個經銷商和代工廠商層層賺去了，嬰童用品店僅僅是賺了人氣。而其他同樣高利潤，但是又缺乏銷量的嬰童用品，比如嬰童食品、嬰童服裝、嬰童護膚品等等。因此，有專家也表示：如果拉平來看，很多嬰童用品店的零售綜合利潤也不過10%，已是名符其實的微利行業(yè)。而站在老百姓的角度看，很多嬰童用品也不覺得便宜到哪里去。這么一來，到底是怎么回事?

　　其實，問題的根源還是出在渠道的選擇上，在之前，采禾嬰童科技曾經發(fā)表過的一篇文章《嬰童行業(yè)市場領域的新變化》就已經提到，在嬰童用品行業(yè)市場中，嬰童用品店的連鎖加盟經營現象之所以火爆，是原因就是很多創(chuàng)業(yè)者已經看到，中間商得到的利潤太高了，錢已經被各個經銷商和代工廠商層層賺去，剩下的利潤都是 “水尾”。于是，與其和批發(fā)市場的批發(fā)商或者經銷商談價錢，不如加盟一個好的連鎖加盟的品牌，這樣才能通過一個好品牌，獲得更優(yōu)惠的貨源，同時也可以利用品牌效應增加客源，利用品牌的提供支持規(guī)范經營。一些知名品牌如貝親、NUK寶潔、雅培、惠氏、好孩子、貝因美、幫寶適、好奇、比卡諾、mimi等等，這些都是采禾嬰童科技的合作伙伴，通過我們的集中采購，就可以將他們的產品以優(yōu)惠的價格給予加盟商。同時也為各大加盟商提供其他的支援，比如經營經驗方面的指導幫助，完善的物流體系支持等等。這樣，就可以讓我們的加盟商就能騰出手來，專心對待嬰童用品店的營銷策劃和銷售方面的工作，而不需要再為低利潤無以回本，或者為打“價格戰(zhàn)”不斷吐血打折而糾結煩惱。

　　終上所述，嬰童用品行業(yè)還是一個“暴利”行業(yè)，對于處于“微利”甚至虧本狀態(tài)的嬰童用品店老板們，真的應該好好想想，這“暴利”究竟給誰掙去了?