迎戰(zhàn)國(guó)際 孕嬰童零售企業(yè)加快擴(kuò)張
國(guó)際品牌巨頭陸續(xù)搶占市場(chǎng),如迪斯尼、雀巢、babyone、三洋等,越來(lái)越多的資本、品牌不斷涌入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。由于近年來(lái)嬰兒食品安全事故頻發(fā),引起了人們對(duì)于母嬰日常用品安全問題的廣泛擔(dān)憂,嬰兒用品的安全問題無(wú)疑是受關(guān)注和重視的,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇相對(duì)安全的嬰兒用品,有著多年良好口碑的外國(guó)品牌趁此機(jī)會(huì)收獲了不少青睞。包括英國(guó)大的母嬰專賣店Mothercare在內(nèi)的眾多國(guó)際嬰童產(chǎn)品零售商,都盯上了中國(guó)的母嬰零售市場(chǎng)。
Mothercare作為全球、具代表性的母嬰,足跡已遍及全球55個(gè)國(guó)家,擁有1300多家門店。Mothercare近日宣布進(jìn)駐深圳灣寶能all city,這是其在華南開設(shè)的家品牌直營(yíng)店,總建面約600平米,如此重大舉措更加說(shuō)明其試圖從中國(guó)母嬰市場(chǎng)這個(gè)誘人的大蛋糕里搶得一塊的野心。
全球大的母嬰用品零售企業(yè)toy’s rus (玩具反斗城),至今已經(jīng)在中國(guó)大陸發(fā)展了28間分店,仍然在加速擴(kuò)大在中國(guó)的渠道建設(shè),線上的官方旗艦店與線下門店同時(shí)發(fā)力,深受廣大消費(fèi)者的信賴和喜愛。
面對(duì)國(guó)外母嬰品牌的虎視眈眈,本土孕嬰童品牌面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),諸如愛親母嬰生活館、樂友孕嬰童、麗家寶貝等知名度較高的母嬰零售企業(yè),不僅要面對(duì)國(guó)外品牌的打壓,又要在國(guó)內(nèi)品牌中占據(jù)陣地獲取利潤(rùn)。有關(guān)人士分析,國(guó)內(nèi)外品牌的目標(biāo)市場(chǎng)不盡相同,大部分國(guó)外品牌的定位為中高端,深受國(guó)內(nèi)中高收入人群的追捧。而國(guó)內(nèi)品牌則更加偏重于中低端市場(chǎng),以其產(chǎn)品消費(fèi)者覆蓋面廣搶占市場(chǎng)份額。
愛親母嬰生活館作為本土的母嬰用品零售品牌,面對(duì)國(guó)外品牌的“掘金潮”,毅然在2013年品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向做出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。先,愛親母嬰生活館將繼續(xù)加大品牌的投入,強(qiáng)化愛親在消費(fèi)者心中的品牌形象,以品牌帶動(dòng)更高的利潤(rùn),形成良性的發(fā)展循環(huán)。其次,愛親還將加大產(chǎn)品研發(fā),加強(qiáng)質(zhì)量保證和采購(gòu)力量,同時(shí)建設(shè)覆蓋全國(guó)的物流中心,更好的實(shí)現(xiàn)資源就近整合,快速分配,更有效的服務(wù)全國(guó)各地的加盟商。后,愛親將積極拓展全國(guó)二三線的市場(chǎng)渠道,以期增加產(chǎn)品在地域及消費(fèi)層的覆蓋率,并完善加盟商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)三級(jí)培訓(xùn)體系,向全國(guó)加盟商輸送數(shù)千名優(yōu)秀店長(zhǎng)、上萬(wàn)名優(yōu)秀店員,鼎力扶持加盟商。愛親董事長(zhǎng)陳敬紅表示,2013年愛親將繼續(xù)執(zhí)行公司841工程,按照地級(jí)市8家店,縣城4家店,鄉(xiāng)鎮(zhèn)1家店的擴(kuò)張模式逐步覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。
像愛親母嬰生活館這類的國(guó)內(nèi)孕嬰童零售企業(yè)已經(jīng)開始加速擴(kuò)張步伐,隨著本土母嬰零售品牌的不斷發(fā)展壯大,以及國(guó)外品牌的進(jìn)入,市場(chǎng)將變得更加成熟規(guī)范,市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提高,這些無(wú)疑促進(jìn)了中國(guó)母嬰市場(chǎng)的高速發(fā)展,我們拭目以待。
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