2013年是青蛙王子品牌力穩(wěn)步提升的一年。青蛙王子在文化營(yíng)銷(xiāo)，公益營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積蓄，第四季度通過(guò)與大熱的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》合作，青蛙王子品牌影響力全面提升，在廣大受眾心中打開(kāi)知名度。

　　文化營(yíng)銷(xiāo)雙管滲透

　　2013年，青蛙王子(中國(guó))日化有限公司攜手杭州漫奇妙動(dòng)漫制作有限公司傾力打造的原創(chuàng)動(dòng)漫人偶舞臺(tái)劇——《青蛙王子之魔法深淵》進(jìn)行了全國(guó)巡演，取得熱烈反響，帶給當(dāng)?shù)氐募议L(zhǎng)小朋友們來(lái)自魔法世界的歡樂(lè)。

　　《青蛙王子之魔法深淵》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由85年版濟(jì)公扮演者游本昌老師為主的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成。編劇及現(xiàn)場(chǎng)演出的效果，演員、特效、舞美、音樂(lè)的嚴(yán)格編排保證了演出的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)，該劇不僅故事情節(jié)引人入勝，還采用了人偶同臺(tái)的演繹方式，讓孩子們能近距離接觸到喜愛(ài)的動(dòng)漫角色，在逼真的場(chǎng)景下讓孩子們迅速融入動(dòng)漫的世界中，感受故事的跌宕起伏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，輪的演出達(dá)20場(chǎng)次，年底開(kāi)啟第二輪演出，預(yù)計(jì)演出也將達(dá)到20場(chǎng)次。

　　同時(shí)，青蛙王子公司攜手北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院聯(lián)合出品的第三部動(dòng)畫(huà)片《蛙蛙學(xué)�！酚�2013年11月15日強(qiáng)勢(shì)登陸央視少兒頻道動(dòng)畫(huà)劇場(chǎng)。播出時(shí)間為每周一至周五，16:30-17:00兩集連播。播結(jié)束后，2014年還將計(jì)劃在5家動(dòng)漫衛(wèi)視和數(shù)百家地方電視臺(tái)播出，形成強(qiáng)大的播出影響力。第三部動(dòng)畫(huà)片改變傳統(tǒng)說(shuō)教形式，采用“魔幻色彩融合現(xiàn)實(shí)生活”的故事模式，讓現(xiàn)實(shí)生活與夢(mèng)幻世界碰撞出一串奇妙、好玩、不可思議的故事。

　　公益營(yíng)銷(xiāo)全年滲透

　　隨著人們的工作壓力、工作時(shí)長(zhǎng)等客觀因素的制約，父母與孩子交流的時(shí)間越來(lái)越少，“陪伴”成了孩子奢侈的禮物。為了促進(jìn)社會(huì)重視六一兒童節(jié)，保障兒童應(yīng)有的權(quán)益。2013年5月11日，青蛙王子(中國(guó))日化有限公司再次聯(lián)合中華少年兒童慈善救助基金會(huì)·青鳥(niǎo)種子，在北京舉行“關(guān)愛(ài)兒童·呵護(hù)有道——六一半天假”高峰圓桌會(huì)議。會(huì)議主要討論推動(dòng)“六一半天假”立法、探討兒童節(jié)父母陪伴等問(wèn)題，來(lái)自各界的十多位專(zhuān)家參與了本次會(huì)議。“六一半天假”是指六一節(jié)當(dāng)天除了法定為合適年齡的孩子放一天假外，也為他們的父母放假半天，讓父母?jìng)兡茉趦和��?jié)當(dāng)天陪伴孩子一同度過(guò)。青蛙王子本著關(guān)愛(ài)兒童的出發(fā)點(diǎn)，洞察到當(dāng)代兒童的迫切需求，并且以實(shí)際行動(dòng)呼吁社會(huì)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。

　　除了六一半天假的倡導(dǎo)，青蛙王子還長(zhǎng)期支持青鳥(niǎo)種子公益組織舉辦的“公益大講堂”活動(dòng)。從2012年開(kāi)始，公益大講堂已經(jīng)走過(guò)了國(guó)內(nèi)八個(gè)省市，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)眾多知名的育兒專(zhuān)家，在各個(gè)城市與當(dāng)?shù)馗改競(jìng)兲接憙和�教育過(guò)程中的種種問(wèn)題，通過(guò)與專(zhuān)家們的交流，家長(zhǎng)們可以接觸到不同的育兒理念，從而尋找到適合自己孩子的教育方式。

　　這一系列的公益活動(dòng)助力青蛙王子提升企業(yè)的社會(huì)形象，在消費(fèi)者心目中形成正面的品牌認(rèn)知。品牌力的提升也大大增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　《爸爸去哪兒》戰(zhàn)略合作強(qiáng)力出擊

　　2013年第四季度，湖南衛(wèi)視明星親子真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》成為毫無(wú)爭(zhēng)議的收視領(lǐng)頭羊。根據(jù)央視收視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，《爸爸去哪兒》期以全國(guó)網(wǎng)收視率1.1，城市網(wǎng)收視率1.46的成績(jī)，贏得開(kāi)門(mén)紅，并收獲“零差評(píng)”。收視率持續(xù)高走，節(jié)目收視在全國(guó)網(wǎng)收視份額橫掃全國(guó)2013年前十個(gè)月份所有節(jié)目。

　　相對(duì)于“主流”綜藝節(jié)目的成人定位，《爸爸去哪兒》的幾位小主角年齡卻在3-6歲。而就是因?yàn)檫@個(gè)特殊的孩童年齡層，讓節(jié)目火爆不已。青蛙王子抓住契機(jī)與《爸爸去哪兒》的達(dá)成合作，成為其戰(zhàn)略合作伙伴，精準(zhǔn)抓住節(jié)目定位與自己的目標(biāo)受眾的高重合度。讓青蛙王子也借著節(jié)目的熱度火了起來(lái)。

　　通過(guò)與《爸爸去哪兒》的合作，青蛙王子明確輸出其兒童倍潤(rùn)霜更適合3-12歲兒童使用品牌核心信息。強(qiáng)調(diào)青蛙王子兒童倍潤(rùn)霜不單滋潤(rùn)兒童的肌膚，更希望能夠帶給3-12歲兒童更多的童年滋潤(rùn)，讓他們可以健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。3歲，是兒童成長(zhǎng)的一個(gè)分水嶺。他們開(kāi)始上幼兒園了，開(kāi)始接觸社會(huì)，父母不能時(shí)刻跟隨在他們身邊，他們的成長(zhǎng)需要我們投入更多的關(guān)注。作為國(guó)內(nèi)大的兒童日化品牌，青蛙王子不僅專(zhuān)注于呵護(hù)兒童的身體健康，同時(shí)也十分關(guān)注兒童的心理健康。與《爸爸去哪兒》呼吁的人們要給孩子更多的陪伴和關(guān)愛(ài)，理念相契合。

　　文化營(yíng)銷(xiāo)和公益營(yíng)銷(xiāo)是青蛙王子持續(xù)耕耘的長(zhǎng)線營(yíng)銷(xiāo)模式，著力于塑造良好的品牌形象，同時(shí)品牌精準(zhǔn)定位3到12歲兒童，兒童倍潤(rùn)霜主打滋潤(rùn)概念，信息輸出明確。通過(guò)一整年的持續(xù)發(fā)聲，青蛙王子的品牌力穩(wěn)步提升，在受眾心目中形成良好的美譽(yù)度，品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)節(jié)節(jié)高升。

　　企業(yè)榮譽(yù)

　　2013年12月，青蛙王子(中國(guó))日化有限公司被《零售世界》雜志授予“2013中國(guó)商業(yè)品牌影響?yīng)?rdquo;。