【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事

　　創(chuàng)業(yè)篇——開店使我小有成就

　　2008做奶粉業(yè)務(wù)讓我次接觸到了嬰童行業(yè)……

　　后來結(jié)婚生子，憑著先前對(duì)嬰童行業(yè)的了解，在朋友的建議下，我們合伙開起了一間嬰童商店，在家鄉(xiāng)的小縣城里，一間小鋪，一批貨源，就這樣開始了我的嬰童創(chuàng)業(yè)之路。

　　開店之初，對(duì)門店經(jīng)營完全沒概念，真是摸著石頭過河，可沒想到3個(gè)月就盈利了。

　　接下來的三年，我一鼓作氣連開了12家門店，凝聚了80多人的團(tuán)隊(duì)，每年有2000來萬的銷售，300多萬的凈利，名不見經(jīng)傳的我成了當(dāng)?shù)貗胪�界的知名人物，我淘到了人生中的桶金�?/p>

　　迷茫篇——我該如何走下去?

　　好景不長，從12年初開始形勢有所不妙，讓我徹底沒有方向的是2013年國家對(duì)奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉(zhuǎn)直下...

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(二)

　　迷茫篇——我該如何走下去?

　　好景不長，從12年初開始形勢有所不妙，讓我徹底沒有方向的是2013年國家對(duì)奶粉行業(yè)的整頓，形勢急轉(zhuǎn)直下：

　　· 國內(nèi)奶粉許可證審核、進(jìn)口奶粉備案讓我很難判斷哪個(gè)品牌會(huì)留下，我銷售占比65%以上的奶粉頻繁出事，害得我如驚弓之鳥，不知所措;

　　· 房租、人工成本不斷增加，毛利卻不斷下降，盈利空間被壓縮，甚至有三家門店開始虧損;

　　· 就在13年一年內(nèi)，我周圍竟新開了十多家店，顧客不斷被分流，單店產(chǎn)出不升反降;

　　· “雙十一”后一周基本沒什么生意，電商迅猛發(fā)展、試行藥店銷售進(jìn)一步擠壓我的份額;

　　· 消費(fèi)者越來越理性，新客開發(fā)越來越難，老會(huì)員流失越來越多，門店專業(yè)性提升越來越困難;

　　· 政府監(jiān)管部門三天兩頭上門，我疲于應(yīng)對(duì)，稅收、質(zhì)量、社保等問題不知何時(shí)會(huì)爆發(fā);

　　· 13年初一個(gè)全國連鎖系統(tǒng)居然把店開到我們這個(gè)小縣城，惡性競爭加劇;去年?duì)I業(yè)額不斷下跌，店越來越多、人越來越多、操的心越來越多，但賺的錢卻越來越少!我越發(fā)感到隨時(shí)有被滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。

　　我賬面上是賺了不少錢，可幾乎沒有現(xiàn)金存款，錢全部用于開店和進(jìn)貨，還借了朋友幾十萬，要是門店不賺錢了，關(guān)店轉(zhuǎn)讓的時(shí)候可收不回多少，我可能辛辛苦苦好幾年，一夜回到解放前，想想都后怕。

　　我周圍已有好幾家店關(guān)門轉(zhuǎn)行了，我也曾有過放棄的念頭，但是心中初的夢想，始終難以放棄，我不想改行，我要繼續(xù)我的嬰童之路，但是我該靠什么走下去?為此我常徹夜難眠……

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(三)

　　攜手篇——握手阿拉小優(yōu)!

　　正當(dāng)我迷茫的時(shí)候，圈子里的朋友給我推薦了“阿拉小優(yōu)”，朋友說阿拉小優(yōu)很特別，或許能幫你擺脫現(xiàn)在的困境?

　　帶著疑問和困惑，我找到孕嬰聯(lián)實(shí)業(yè)(上海)有限公司，公司的王經(jīng)理熱情接待了我。

　　王經(jīng)理的介紹讓我豁然開朗，加盟阿拉小優(yōu)的好處太實(shí)在了：

　　阿拉小優(yōu)是嬰童行業(yè)批通過國家商務(wù)部注冊具備全國連鎖經(jīng)營資質(zhì)的公司，有8年的經(jīng)營歷史，全國1000多家連鎖店，在行業(yè)有很強(qiáng)的影響力和公信力。加盟阿拉小優(yōu)能使我從一個(gè)沒有太大影響力的品牌成為全國知名系統(tǒng)的一員，自信心和消費(fèi)者的信任度大大提升!

　　作為全國知名的加盟連鎖品牌，對(duì)全國市場情況、國家政策、消費(fèi)趨勢、管理創(chuàng)新等都有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在研究和實(shí)施，可以有效的指導(dǎo)我提高經(jīng)營能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　小優(yōu)管理學(xué)院專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及公司系統(tǒng)組織的加盟商之間合作與交流，能使我不僅理論上掌握經(jīng)營門店所必須知識(shí)技能，還可以交流一線的運(yùn)營體會(huì)，助我提升經(jīng)營效率。

　　我以前單個(gè)門店系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)的O2O模式，借助公司的電商平臺(tái)，我們?nèi)珖鴰浊Ъ业曷?lián)合在一起形成的龐大線下網(wǎng)絡(luò)與電商有效對(duì)接，直接和電商聯(lián)合而不是競爭，我再也不會(huì)為“雙十一”犯愁了。

　　以前我單個(gè)系統(tǒng)很難引起供應(yīng)商的重視，加盟小優(yōu)后集中采購不僅可以有專業(yè)人員確保品質(zhì)，而且由于其巨大的采購量，可以大大降低采購成本，提高毛利;還可以定制產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)，進(jìn)一步確�？刎浐屠麧�。形成一組專營且有毛利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合。

　　對(duì)我當(dāng)?shù)刈圆傻漠a(chǎn)品，公司還可以提供品質(zhì)、價(jià)格和貿(mào)易條款方面的專業(yè)建議，避免吃虧上當(dāng)。

　　公司經(jīng)營顧問會(huì)為我提供專業(yè)的運(yùn)營指導(dǎo)、介紹其他同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，避免閉門造車。公司總部企劃統(tǒng)一設(shè)計(jì)專業(yè)的市場活動(dòng)，提升活動(dòng)效率;甚至全國線上線下聯(lián)動(dòng)，對(duì)消費(fèi)者形成強(qiáng)大的影響力。

　　以前我經(jīng)常犯愁的由于量小而很難設(shè)計(jì)制作精美的廣宣物料，阿拉小優(yōu)總部統(tǒng)一形象、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作，不僅廣宣高端大氣上檔次，而且由于量大制作成本低很多。

　　信息系統(tǒng)開發(fā)和會(huì)員服務(wù)是我一直想搞但沒搞成的事情，阿拉小優(yōu)不僅能為我提供專業(yè)的客服(CRM)系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、POS(門店進(jìn)銷存和經(jīng)營分析系統(tǒng))，還可以為我提供后臺(tái)支持和維護(hù)支持。

　　阿拉小優(yōu)是中國優(yōu)生科學(xué)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，是人力資源與社會(huì)保障部全國兒童營養(yǎng)管理師培訓(xùn)組織單位，可以為我的門店授予全國科普推廣教育基地、兒童營養(yǎng)管理師實(shí)踐基地等提升門店專業(yè)性和公信力的榮譽(yù)。

　　更沒想到的是，當(dāng)我需要發(fā)展資金或希望并購、轉(zhuǎn)行的時(shí)候，阿拉小優(yōu)還可以提供融資、并購、轉(zhuǎn)讓等支持使我無后顧之憂。

　　總之，選擇加盟阿拉小優(yōu)，可以讓我告別單打獨(dú)斗，從此賺錢無憂!

　【品牌story】我和阿拉小優(yōu)的故事(四)

　　聽完王經(jīng)理的介紹，我又犯難了，我符合加盟阿拉小優(yōu)的條件嗎?王經(jīng)理一眼就看出了我的心思，馬上就給我細(xì)數(shù)了加盟條件：

　　具備獨(dú)立民事責(zé)任能力和經(jīng)營資格，認(rèn)可特許經(jīng)營模式;

　　對(duì)阿拉小優(yōu)品牌以及品牌經(jīng)營理念有較高的認(rèn)同;

　　關(guān)心幼兒健康事業(yè)，對(duì)兒童富有愛心和責(zé)任心，有事業(yè)進(jìn)取心且具備良好的商業(yè)信譽(yù)者;

　　30天內(nèi)能更換統(tǒng)一的店招;

　　愿意接受阿拉小優(yōu)總部及省區(qū)支持平臺(tái)的系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo);

　　愿意執(zhí)行阿拉小優(yōu)總部規(guī)定的價(jià)格體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域保護(hù)等市場政策。

　　原來如此簡單，而且年還免加盟費(fèi)，僅收每個(gè)店1萬元保證金。我迫不及待的提出馬上加盟的要求，進(jìn)入加盟流程：

　　當(dāng)天我就填寫了《加盟申請審批表》，兩天后王經(jīng)理通知我已經(jīng)通過了公司審核;于是我馬上簽署加盟合同，并支付保證金;一周后公司就按合同約定提供產(chǎn)品、素材、培訓(xùn)計(jì)劃等，負(fù)責(zé)我這個(gè)片區(qū)的經(jīng)營顧問李經(jīng)理專程上門指導(dǎo)，以后有什么問題李經(jīng)理都及時(shí)解決。

　　歡迎您關(guān)注阿拉小優(yōu)!更多加盟信息請撥打阿拉小優(yōu)服務(wù)熱線。