森馬服飾掘金嬰童產(chǎn)業(yè) 預(yù)計(jì)店鋪增加面積近20%
6月4日消息,記者獲悉,日前中信證券發(fā)布了對森馬服飾的研究報(bào)告,報(bào)告顯示森馬已明確將嬰童產(chǎn)業(yè)作為未來戰(zhàn)略布局方向之一,尋求童裝、早教、動漫游戲之間的資源整合。
報(bào)告認(rèn)為森馬具備充足的競爭優(yōu)勢和資源推動此戰(zhàn)略布局。
強(qiáng)大的落地對接和變現(xiàn)能力。公司目前擁有包含Balabala(市占率3%、)在內(nèi)的4大童裝品牌、超過3470家終端門店,品牌和渠道都可成為承接其他資源的有效通道。
充裕的資金實(shí)力。2014Q1現(xiàn)金42.24億元,2013N/2014Q1經(jīng)營現(xiàn)金流凈額分別為13.92/1.58億元。
據(jù)了解,嬰童產(chǎn)業(yè)萬億市場,嶄新模式層出不窮。2013年中國嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)模14,305億元,預(yù)計(jì)2017年達(dá)到25,803億元,3年CAGR16%,遠(yuǎn)景規(guī)模將達(dá)3萬億。
驅(qū)動?jì)胪a(chǎn)業(yè)加速增長因素包括:中國嬰童數(shù)量將持續(xù)增長至2020年峰值2.61億人、“二胎”拉動下年均新增嬰童100-200萬人、“4+2+1”家庭結(jié)構(gòu)漏斗效應(yīng)使得嬰童成為消費(fèi)升級的核心主體。
此過程中,越來越多的企業(yè)開始嘗試跨界合作新模式。比如,“IP+衍生”模式,即通過打造知名IP,借助深入人心的動漫/游戲形象,促進(jìn)嬰童商品銷售,并增強(qiáng)消費(fèi)者粘性,迪士尼/孩之寶/奧飛動漫的成功證明了該模式的魅力。
休閑裝穩(wěn)固市場苦練內(nèi)功,童裝多品牌帝國打造成型。森馬品牌是中國第二大休閑服飾品牌,過去兩年受消費(fèi)低迷及海外競爭品牌沖擊發(fā)展受阻。
但其一直專注三、四線市場,不斷提升品牌形象、優(yōu)化店鋪形式并提升性價(jià)比。雖然休閑裝市場未來競爭將加劇,但森馬品牌有望穩(wěn)固其市場份額和競爭優(yōu)勢。童裝市場競爭壓力相對舒緩,巴拉巴拉品牌健康增長,2013年公司童裝多品牌戰(zhàn)略落地。目前已建立了幼兒品牌Mini Balabala、一站式兒童鞋服搭配品牌Mongdodo、奢侈品童裝品牌Sarabanda,實(shí)現(xiàn)了寬泛的年齡\品類\定位的布局,未來多點(diǎn)開花有望實(shí)現(xiàn)占有率持續(xù)提升。
2014年起業(yè)績有望進(jìn)入恢復(fù)上行通道。公司2012/2013年休閑裝業(yè)務(wù)收入分別下滑13%/4%。經(jīng)過2013年關(guān)閉700多家無效門店、徹底清理存貨、優(yōu)化供應(yīng)鏈并推行類直營管理,目前休閑裝業(yè)務(wù)已明顯進(jìn)入恢復(fù)通道,2014春夏秋/冬訂貨增速約10%/20%。童裝業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)2014年店鋪增加面積近20%,全年訂貨增速與此基本對應(yīng)。
來源:中國紡織網(wǎng)
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