作為亞洲地區(qū)具規(guī)模與影響力的服裝服飾品牌展會，即將于2014年3月26日-29日在北京舉辦的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2014)以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會新價值，并通過“全渠道”、“全資源”、“全模式”的視野構(gòu)建行業(yè)商貿(mào)協(xié)作平臺，為品牌企業(yè)在新時期的發(fā)展與市場開拓，提供有力支持。

　　在品牌模式創(chuàng)新化的當下，企業(yè)成敗重要的因素不僅僅是技術(shù)，更是它的商業(yè)模式，綜覽各種行之有效的品牌運營“全模式”成為渴求。CHIC2014以商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，加強精細化管理，進行盈利模式創(chuàng)新。幫助參展企業(yè)積極探索跨界合作新可能，創(chuàng)造獨享的贏利模式，以獲得更大的市場話語權(quán)。并嘗試集合力量，探索商業(yè)終端新模式、探索協(xié)同商業(yè)合作的可能性，力求通過商業(yè)主動權(quán)的把握，切實幫助企業(yè)掌握市場的話語權(quán)。

　　男裝展區(qū)的“阿仕頓”品牌是SPA自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式的突出代表。通過品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統(tǒng)一控制的一體化運作模式，減少各種中間環(huán)節(jié)，“阿仕頓”實現(xiàn)了“時尚、超值、多款”的品牌運營理念。

　　男裝高級定制區(qū)內(nèi)，以”德爵洋服”、“CAMEO凱妙”、“IWODE埃沃”、“豐雷迪諾Fenglay•Dn”、“雅派朗迪”、“Nikky”為代表的6個資深定制品牌不僅展現(xiàn)了精湛的定制工藝，更讓柔性生產(chǎn)模式走進人們的視野。例如紅領(lǐng)集團旗下品牌CAMEO展示的RCMTM平臺技術(shù)，這是全球的男士正裝定制領(lǐng)域的大型供應商平臺，3D設(shè)計效果展示讓客戶直觀地體驗每一處細節(jié)，15個工作日的定制周期與時間查詢面料庫存大大節(jié)約了客戶的時間成本，量體數(shù)據(jù)及時傳輸與板型數(shù)據(jù)庫的自動匹配讓整個定制流程高效嚴密。

　　休閑裝展區(qū)的“諾奇”、“戰(zhàn)狼世家”，女裝展區(qū)的“粉紅大布娃娃”則代表了時下炙手可熱的O2O線上線下互動模式。他們將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。“諾奇”在去年“雙11”期間創(chuàng)造了天貓平臺男裝銷售前20名的優(yōu)秀成績，并將把交互式體驗平臺在展位現(xiàn)場進行展示。而“粉紅大布娃娃”則是“淘寶年終大促店鋪”和“消費者喜愛店鋪”，通過多年的積累及每天發(fā)生的真實數(shù)據(jù)，對消費者的消費習慣、產(chǎn)品偏好有著清晰的認知，并以此增強產(chǎn)品的多元性。

　　在童裝展區(qū)，“J2童品庫”、“SCHWARTZ”等品牌為集成店模式開辟先河，將多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內(nèi)進行營銷。“J2童品庫”以“J.2”、“小草娃”品牌為主，集成了眾多童裝品牌，實行開放平臺的產(chǎn)品整合。而由溫州寶樂多兒童用品有限公司引進的法國高端童裝品牌“SCHWARTZ”，旗下代理了國外多個高端童裝品牌，希望采用獨具特色的商品、以多品牌、多層次的商業(yè)營運平臺模式打開國內(nèi)童裝市場的新局面。

　　童裝品牌“巴拉巴拉(Balabala)”則將通過體驗與互動打造生活方式店，擴大并豐富產(chǎn)品線，全面覆蓋0~14歲孩子的服裝、鞋品、配飾等品類，讓年輕媽媽實現(xiàn)“從頭到腳”一站式購物。女裝品牌“薇薇(VIVIDION)”也采用了這一模式，并將家居飾品融入店內(nèi)，營造生活化的購物體驗。

　　經(jīng)歷了近兩年中國服裝產(chǎn)業(yè)的震蕩之后，很多品牌都在尋求轉(zhuǎn)型，而商業(yè)模式的創(chuàng)新就成了企業(yè)在激烈競爭中取勝的法寶。未來服裝業(yè)還將出現(xiàn)更多更有效的商業(yè)模式，CHIC2014緊扣整個行業(yè)商業(yè)模式競爭的脈搏，成為主流商業(yè)模式的競技場和展示臺，成就中國服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新高度。模式創(chuàng)新，平臺助力，聚集了眾多國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)勢資源的CHIC正成為服裝業(yè)模式創(chuàng)新的新引擎。

　　來源：中國品牌童裝網(wǎng)