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服裝O2O年度總結(jié):品牌商出路在哪?

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2014年12月16日 09:35  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  O2O這個(gè)概念的火熱程度,站在2014年的后一個(gè)月里回過(guò)頭來(lái)看,它對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響超乎了很多人的想象。在這背后,除了媒體的推力之外,騰訊和阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真刀真槍的“實(shí)干”,以及各種培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)大咖的“扯淡”和“干貨”無(wú)疑是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的半個(gè)設(shè)計(jì)師。

  縱觀騰訊和阿里在O2O相關(guān)領(lǐng)域中的投資,除了像餐飲、住宿、交通和旅游等方面玩得較為理想,并且有較大的可預(yù)見(jiàn)性收益外。作為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中大消費(fèi)品類(lèi)的服裝,騰訊和阿里并沒(méi)有在O2O方向上取得突破性進(jìn)展。衣食住行,“衣”這塊蛋糕為何在O2O時(shí)代讓騰訊和阿里難以吃下?

  微購(gòu)物與導(dǎo)購(gòu)寶到底哪家強(qiáng)

  實(shí)際上,在探索服裝行業(yè)O2O方面,騰訊和阿里相繼推出了微購(gòu)物和導(dǎo)購(gòu)寶,但實(shí)際上從綾致VEROMODA那陣營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)吹過(guò)之后,騰訊微購(gòu)物的很多商家都在默默耕耘,一些營(yíng)銷(xiāo)方面比較強(qiáng)的商家確實(shí)圈了不少粉絲,但線上銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化方面卻顯得很是蒼白無(wú)力。而阿里的O2O,一直被阿里推崇為O2O的經(jīng)典之作并向外鼓吹的大都僅僅停留在銀泰項(xiàng)目上,盡管導(dǎo)購(gòu)寶在服裝行業(yè)拉攏了不少參與微購(gòu)物的商家,但卻一直未樹(shù)立起標(biāo)桿品牌。

  先,我們不妨來(lái)了解一下騰訊微購(gòu)物的設(shè)計(jì)初衷,它是基于騰訊移動(dòng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)(準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)該是基于微信的優(yōu)勢(shì)),提供移動(dòng)電商O(píng)2O整體解決方案來(lái)向商戶推廣的。按其官方的說(shuō)法,主要功能集中在以下四點(diǎn):1、掃碼導(dǎo)購(gòu),以一維或二維碼為介質(zhì),通過(guò)微信連接品牌、商品、店員與用戶四者之間關(guān)系,實(shí)現(xiàn)商戶商品移動(dòng)端數(shù)字化,解決缺色斷碼問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)與銷(xiāo)售效率。2、移動(dòng)CRM平臺(tái),幫助企業(yè)在微信上建立CRM系統(tǒng),提供會(huì)員體系、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、商品與訂單管理、LBS服務(wù)、數(shù)據(jù)分析等專(zhuān)業(yè)工具支持。3、微信客服中心,采用多個(gè)客服并行服務(wù)一個(gè)企業(yè)賬號(hào)的方式,幫助商家快速響應(yīng)用戶咨詢問(wèn)題,并提供基于微信的移動(dòng)客服工具,大程度保證企業(yè)面對(duì)用戶溝通的響應(yīng)時(shí)間。4、智能數(shù)據(jù)支持,通過(guò)用戶收藏商品和關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù),幫助線下商戶捕捉門(mén)店數(shù)據(jù)盲區(qū),分析用戶行為軌跡,為商戶提供強(qiáng)大的智能數(shù)據(jù)支持。

  再來(lái),我們做一個(gè)比對(duì),阿里O2O的模式,其通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)PC互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線資源,通過(guò)無(wú)線技術(shù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品,為企業(yè)線下零售提供營(yíng)銷(xiāo),會(huì)員互動(dòng),訂單支持全套解決方案,實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)、商品、庫(kù)存交易、資金貫通的全渠道零售模式。實(shí)際上背后在支撐的是阿里三寶,即導(dǎo)購(gòu)寶、會(huì)員寶、營(yíng)銷(xiāo)寶,導(dǎo)購(gòu)寶是給導(dǎo)購(gòu)員使用的一個(gè)智能APP,把線下商品以線上店形式呈現(xiàn)。會(huì)員寶和營(yíng)銷(xiāo)寶,相信大家從名稱上大致就可以了解其用處。

  具體說(shuō)來(lái),全程陪阿里玩過(guò)導(dǎo)購(gòu)寶的商家應(yīng)該都清楚,導(dǎo)購(gòu)寶的實(shí)際應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,采用發(fā)布電子憑證商品,實(shí)現(xiàn)了顧客線上下單、線下自提的業(yè)務(wù)模式;其二,在線下店鋪使用導(dǎo)購(gòu)寶掃碼購(gòu)物,實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)拿貨”和“送貨上門(mén)”的兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景,其中“現(xiàn)場(chǎng)拿貨”實(shí)則改變了收銀方式,而“送貨上門(mén)”則可通過(guò)電商配送解決線下店鋪遇到的缺款、缺色、斷碼問(wèn)題;其三;通過(guò)“導(dǎo)購(gòu)寶”辦理線上線下會(huì)員卡,實(shí)現(xiàn)會(huì)員關(guān)系管理,除了有效刺激消費(fèi),還可對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)次數(shù)、款式、尺碼進(jìn)行記錄和分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員通過(guò)導(dǎo)購(gòu)寶定向與顧客互動(dòng)和推薦。其四,通過(guò)“導(dǎo)購(gòu)寶”的使用,線下店鋪無(wú)形中變成了無(wú)線店鋪,導(dǎo)購(gòu)員無(wú)論何時(shí)何地,只要有手機(jī)和網(wǎng)絡(luò),均可向有潛在購(gòu)買(mǎi)意向的人推薦,并可實(shí)現(xiàn)門(mén)店線上開(kāi)單。

  然而,以上說(shuō)了這么多高大上的功能,不論微購(gòu)物和導(dǎo)購(gòu)寶到底哪家強(qiáng),對(duì)服裝商家而言,到底又能起到多大作用呢?

  1、難以改善服裝品牌業(yè)績(jī)頹勢(shì)和高庫(kù)存現(xiàn)狀

  對(duì)于當(dāng)前各家服裝品牌所遇到的困難,或許未來(lái)兩三年內(nèi)都不會(huì)有很大的改善,未來(lái)的日子注定將會(huì)更加的難過(guò),一方面各品牌的實(shí)體渠道門(mén)店數(shù)量、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)加劇萎縮,一方面電商運(yùn)作大都是處在難見(jiàn)成效的階段,即便是個(gè)別傳統(tǒng)服裝品牌線上開(kāi)始做得有點(diǎn)成績(jī),但這種情況下,線下門(mén)店加速死亡是無(wú)法改變的事實(shí),典型的品牌如男裝的七匹狼、女裝的秋水伊人即是如此。更讓這些服裝品牌可怕的是,面對(duì)這線上線下的夾擊,除了采取多元化經(jīng)營(yíng)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力或采用多品牌運(yùn)作來(lái)掩蓋當(dāng)前的業(yè)績(jī)頹勢(shì)外,大家都沒(méi)有找到有效的應(yīng)對(duì)措施。

  在當(dāng)前,服裝品牌受庫(kù)存之困,讓業(yè)者概嘆“錢(qián)是賺了一點(diǎn)點(diǎn),但都在庫(kù)存里”的不在少數(shù)。O2O看起來(lái)很美,線上線下兩者結(jié)合起來(lái)可以說(shuō)是整個(gè)中國(guó)到目前為止產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中復(fù)雜的一次交集,需要面臨從軟硬件設(shè)施到消費(fèi)者認(rèn)知方面的改變,再者是牽涉到數(shù)量龐大且素質(zhì)參差不齊的一線導(dǎo)購(gòu)員的知識(shí)面和實(shí)操性強(qiáng)化。微購(gòu)物和導(dǎo)購(gòu)寶這類(lèi)復(fù)雜的項(xiàng)目,自上而下的推進(jìn)效率之低只有參與過(guò)操作的人才知道。因此,短期內(nèi)想要靠它解決高庫(kù)存現(xiàn)狀就像當(dāng)前社會(huì)難以企及的共產(chǎn)主義一樣,只能信仰。

  2、項(xiàng)目困難重重,變革不知從何談起

  從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),我建議大家有時(shí)間在網(wǎng)上搜索下我以前寫(xiě)過(guò)的一篇文章“湯忠傳:服裝品牌如何構(gòu)建O2O體系并玩好粉絲經(jīng)濟(jì)”,里頭非常詳細(xì)的闡述了服裝品牌O2O過(guò)程中遇到的困難。在面對(duì)類(lèi)似組織架構(gòu)調(diào)整、ERP系統(tǒng)打通、線上線下同款同價(jià)、物流體系架構(gòu)、終端店員培訓(xùn)、渠道直營(yíng)化改造、利益分配、營(yíng)銷(xiāo)推廣等挑戰(zhàn)時(shí),大部分品牌在起初與騰訊或阿里合作時(shí)公關(guān)性的對(duì)外宣傳下,內(nèi)部就陽(yáng)痿了。

  經(jīng)過(guò)這么一年的探索,在我看來(lái),微購(gòu)物的大作用實(shí)際在于產(chǎn)品的數(shù)字化,并且基于微信增加品牌觸點(diǎn),強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心智模式中的地位。而導(dǎo)購(gòu)寶項(xiàng)目能吸引服裝商家的大利益訴求點(diǎn)就是能將屬于線下的導(dǎo)購(gòu)寶業(yè)績(jī)計(jì)入天貓旗艦店內(nèi),提升產(chǎn)品的搜索權(quán)重,但容易打破阿里的生態(tài),注定阿里內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)可能不一。

  兩者到底能幫助線下門(mén)店帶來(lái)多少增量客戶和復(fù)購(gòu)頻次,這個(gè)就目前來(lái)說(shuō)著實(shí)比較難以精細(xì)化考量。而且在微信開(kāi)放程度越來(lái)越大的情況下,微購(gòu)物的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)方式越來(lái)越顯得落后,不得不讓商戶開(kāi)始考慮是否退出,自行尋找第三方開(kāi)發(fā)新的玩法。導(dǎo)購(gòu)寶項(xiàng)目,天生缺乏社交基因,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上取決于手機(jī)淘寶客戶端的廣告或互動(dòng)支持,然而在項(xiàng)目未能取得良好效果的情況下,手機(jī)淘寶的資源能給到阿里內(nèi)部的導(dǎo)購(gòu)寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源也極其有限。因此,讓品牌商家們自始至終都無(wú)法感受到變革的力量。

  面對(duì)的困難重重,從目前騰訊和阿里對(duì)服裝O2O的態(tài)度上看,相信不遠(yuǎn)的將來(lái),微購(gòu)物和導(dǎo)購(gòu)寶項(xiàng)目皆死是必然的,服裝品牌商需考慮下自己未來(lái)O2O出路在哪?

  自建商城是趨勢(shì)也是O2O出路

  對(duì)于服裝品牌來(lái)說(shuō),一方面消費(fèi)趨勢(shì)的變化讓線上領(lǐng)域業(yè)務(wù)變得越來(lái)越重要,入駐平臺(tái)難有主動(dòng)權(quán),在對(duì)品牌與用戶的管理維護(hù)上未來(lái)勢(shì)必會(huì)有麻煩。另一方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),讓引流成本相對(duì)于傳統(tǒng)PC時(shí)代的成本低。因此服裝品牌抓住現(xiàn)有的機(jī)會(huì),積極行進(jìn),自建商城就顯得理所當(dāng)然了。

  發(fā)力自建商城,服裝品牌實(shí)際上就是為博取自己的未來(lái)。盡管品牌自建商城還未形成規(guī)模,但服裝品牌始終能保持自己的聲音而存在。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭以往的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步被削弱后,服裝品牌自建商城完全有能力按照自己的意愿進(jìn)行多次開(kāi)發(fā),對(duì)于發(fā)揮終端門(mén)店資源、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面將頗具優(yōu)勢(shì),同時(shí),擁有獨(dú)立域名的自建商城更有利于品牌推廣,方便消費(fèi)者記憶,增加印象分。為重要的是,用戶信息由自己掌控,對(duì)于加強(qiáng)品牌影響力,直接促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),提升消費(fèi)者的品牌黏性與忠誠(chéng)度將有很大的幫助。

  如果說(shuō)自建商城似乎確實(shí)比較有利,但我們也要看到傳統(tǒng)服裝企業(yè)在推廣和線上引流方面上經(jīng)驗(yàn)的欠缺。在有自知之明的情況下,我們不妨從自建商城的發(fā)展歷史上來(lái)了解下國(guó)內(nèi)服裝品牌的自建商城熱,主要分兩波,這兩波自建商城熱各有各的特點(diǎn)。

  波是2010年-2011年前后,以七匹狼商城、美特斯邦威的邦購(gòu)網(wǎng)為代表的自建商城,早期均以自然流量或投放線上廣告引流為主,同時(shí),這一波上線的自建商城有一個(gè)共同特點(diǎn),就是集合了品牌企業(yè)旗下的多個(gè)子品牌。

  第二波就是在2013年下半年開(kāi)始至2014年這一年半時(shí)間內(nèi)陸續(xù)上線的一些品牌自建商城,均為單品牌分散創(chuàng)建,如金苑服飾旗下以二維碼為介質(zhì)引流的金苑商城、WEWE商城,綾致時(shí)裝ONLY、JACK&JONES、VEROMODA、SELECTED,赫基集團(tuán)旗下Ochirly和FivePlus等為代表的品牌自建商城,這段時(shí)期的特點(diǎn)是企業(yè)傳統(tǒng)的官網(wǎng)已顯得過(guò)時(shí),企業(yè)紛紛上馬自己的官方商城,集形象展示、產(chǎn)品銷(xiāo)售、會(huì)員服務(wù)為一體。不過(guò)有所區(qū)別的是,金苑商城和WEWE商城的上線初衷有所不同,均是為發(fā)展O2O項(xiàng)目而創(chuàng)建的,在地推掃碼注冊(cè)過(guò)程中,有與線下店員綁定環(huán)節(jié),這和早期創(chuàng)建的七匹狼商城、邦購(gòu)網(wǎng)后來(lái)采用二維碼引流方式又略有不同。

  綜合各服裝品牌自建商城看,我建議各品牌還是可以借鑒下金苑商城的發(fā)展方式,一方面運(yùn)用微信打造品牌社群,并逐步在微信上接入手機(jī)商城替代微購(gòu)物,另一方面完善商城功能建設(shè),并將在未來(lái)嘗試推進(jìn)微信WIFI和iBeacon應(yīng)用,服務(wù)好線上線下會(huì)員。說(shuō)到這里,這其中不乏我們電商團(tuán)隊(duì)的自信,從各品牌自建商城對(duì)比,金苑商城的體驗(yàn)算是相對(duì)較好的。當(dāng)然,這也要感謝我們公司關(guān)聯(lián)企業(yè)幾凡科技的創(chuàng)新。

  現(xiàn)今寄生在微購(gòu)物或?qū)з?gòu)寶的平臺(tái)下的服裝品牌們,想實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫結(jié)合難度系數(shù)很大。如果不選擇自建平臺(tái),我想真的是很難做到真正意義的O2O,2015年開(kāi)始,大家或許該多多反思下了!O2O路途還遙遠(yuǎn),想要,探索的腳步一刻都不能停下。(來(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng))

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