五六年前，運動品牌還是購物中心的招商，如今商圈購物中心運動品牌占比逐漸縮小，此前，當代商城、資和信等將部分運動品牌更換為戶外品牌;朝陽大悅城、華聯(lián)等則逐步縮小運動品牌的經(jīng)營面積;地大峽谷、北京apm、三里屯Village等購物中心將調(diào)整現(xiàn)有運動品牌的位置……

　　以北京金源新燕莎mall為例，三樓北區(qū)的運動品牌一條街一直都是購物中心引以為豪的三大業(yè)態(tài)之一，整個運動區(qū)域的體育類鞋服品牌達近50個。據(jù)了解，2004年開業(yè)時，購物中心運動品牌和戶外類品牌的占比為6比4，2004到2008年期間，各占一半，從奧運會結束到去年變成了4比6的狀況，而國產(chǎn)運動品牌如今只剩李寧一家。

　　對于運動品牌商而言，百貨商場是典型的“勢利眼”。一家運動品牌負責人抱怨說，以前運動品牌好賣的時候，商場求著他們進場，位置可以挑，面積大小也可以談。“如今，我們遇到困難了，商場就落井下石。”

　　可以說，逐步縮小或撤除運動品牌，正成為北京商場品牌調(diào)整的一個新趨勢。

　　以前，運動類商品與顧客的消費心態(tài)吻合，能得到消費者的認可。所以，運動類商品可以在經(jīng)濟不景氣的時期，保持穩(wěn)步增長。

　　如今，運動類品牌逐漸“失寵”，也是因為它不再契合主流消費心理。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，戶外休閑、商務休閑，包括快時尚的興起，直接抵消的就是運動品牌，它們之間，相對重疊的客群較多，而前者的號召力和影響力更強。

　　所以，綜合來看，目前運動品牌銷售下降的趨勢比較明顯。而下一步的情況下，有很多的品牌，會走運動品牌的老路，隨著消費者的心態(tài)改變，導致其地位變化。比如肯德基、麥當勞，過去一定是在商場好的位置，現(xiàn)在也明顯發(fā)生了變化，要不到頂層，到美食廣場去，要么去地下，圍繞超市去做組合。

　　因為商場里面的品牌，一定是隨著消費者的選擇性、購買意愿以及消費特點的變化而變化。因為，消費者的心態(tài)變化會直接影響客流與銷售。

　　其實購物中心選擇品牌時會關注兩點，一是消費者對它的關注程度和歡迎程度，比如運動品牌和休閑戶外品牌的客群出現(xiàn)了很大的交叉和重疊，而消費者更關注休閑類，也就是說，消費者對運動品牌的關注度是在下降的，它拉動客流的能力在下降，自然成為商場調(diào)整的。來源：中國童裝品牌網(wǎng)