嬰童門店的救命稻草 全新嬰童O2O模式
在門店受電商沖擊,代理商受上游及終端的擠壓,紛紛尋求變革和改變之際,馬上要舉行的2015CBME上海孕嬰展將為我們提供一個(gè)夾縫重生,需求變革方法,共商應(yīng)對(duì),共策共力,共謀未來方向的好機(jī)會(huì)。
回顧從2012年起來,隨著傳統(tǒng)生產(chǎn)商和品牌商強(qiáng)力進(jìn)入電商市場(chǎng),直接面對(duì)消費(fèi)者,大大沖擊地面門店銷售,直搗傳統(tǒng)門店?duì)I銷命門,頓時(shí),傳統(tǒng)代理商、線下門店一片哀鴻。
痛定思痛,我們深感再也不能用傳統(tǒng)的思維來經(jīng)營(yíng)了,我們必須突圍,時(shí)代呼喚著我們的創(chuàng)新精神。在今年兩會(huì)上李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”模式,要求我們突破舊有思維,迎接新常態(tài)。用互聯(lián)網(wǎng)思維升級(jí)我們的營(yíng)銷模式,紐西貝兒健在創(chuàng)新融合的基礎(chǔ)上,結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),提出了全新的嬰童O2O模式,超越傳統(tǒng)營(yíng)銷模式,挽救危難中的門店?duì)I銷。
紐西貝兒健從一開始的定位就不止是做奶瓶,在“我就是不一樣的”理念指引下,我們不但在產(chǎn)品研發(fā)方面做“不一樣的”產(chǎn)品感受,我們還在營(yíng)銷上模式做出“不一樣的”思維,全新的嬰童O2O模式,直接教會(huì)店主全新的經(jīng)營(yíng)之道,全面貫通線上線下兩個(gè)差異化市場(chǎng),收復(fù)傳統(tǒng)門店的失地。紐西貝兒健的全新O2O模式告別傳統(tǒng)的以“廠家為中心”,以“產(chǎn)品為中心”的舊有模式,不再是只顧打扮自己的被動(dòng)顧客,而是全新的”以店主為中心”,“以用戶為中心”的社群化新模式,打造“不一樣的互聯(lián)網(wǎng)+”模式。
未來的中國(guó),一定是技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì),蘋果已經(jīng)用事實(shí)完勝多家百年企業(yè),支付寶倒逼傳統(tǒng)銀行革新,微信全面顛覆我們每個(gè)人的生活,未來嬰童經(jīng)營(yíng)之道,一定是科技創(chuàng)融的天下,完勝千里,就在紐西貝兒健嬰童O2O經(jīng)營(yíng)之道!
歡迎大家蒞臨2015CBME上海孕嬰童展 E3B30紐西貝兒健展位現(xiàn)場(chǎng)聆聽不一樣的嬰童門店經(jīng)營(yíng)之道,如何搭上快速的O2O營(yíng)銷快車道,在科技創(chuàng)融面前,我們不能再輸在起跑線了!
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