大量中小鞋企倒閉、實(shí)體店生存艱難、移動(dòng)電商迅速發(fā)展，無(wú)疑給鞋業(yè)品牌商們帶來(lái)了更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)臨，2015年如何才能實(shí)現(xiàn)銷售與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)?

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的聲音越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)的價(jià)值鏈推動(dòng)力來(lái)自消費(fèi)者而不是廠家。所謂快時(shí)尚供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，是基于c2b(用戶中心)模式為核心，借助協(xié)同網(wǎng)搭建而形成的“網(wǎng)”狀系統(tǒng)。它不再是封閉的供應(yīng)鏈，是一個(gè)開放、分享、共建的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在c2b模式下，快時(shí)尚供應(yīng)鏈具備個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、平臺(tái)化協(xié)作、快速反應(yīng)等特點(diǎn)。

　　個(gè)性化定制時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

　　傳統(tǒng)鞋服行業(yè)的渠道建設(shè)基本雷同，以層層遞進(jìn)豎狀結(jié)構(gòu)為主，末端是門店與消費(fèi)者，供應(yīng)鏈組織方式是按照高度計(jì)劃型大批量、深庫(kù)存的組織商品生產(chǎn)，這種結(jié)構(gòu)會(huì)造成商品供給和消費(fèi)者需求的斷裂。

　　而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)世界創(chuàng)新的大眾化，讓“工廠”的概念逐漸被改變，從3d打印到激光切割機(jī)等“快速制版”新貴工藝，在工業(yè)4.0的浪潮下，傳統(tǒng)制造工廠不斷地開放化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，并可以以任何規(guī)模運(yùn)行�；ヂ�(lián)網(wǎng)可以觸達(dá)用戶，獲得用戶的需求和數(shù)據(jù)方式也會(huì)更高效。這種影響的本質(zhì)是帶來(lái)傳統(tǒng)高度計(jì)劃型供應(yīng)鏈組織方式的轉(zhuǎn)變，隨之而來(lái)的是以消費(fèi)者為主導(dǎo)(c2b)的大規(guī)模個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)，終驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)的變化。

　　拼的就是動(dòng)態(tài)化、平臺(tái)化協(xié)作

　　這種c2b商業(yè)供應(yīng)鏈與廠家主導(dǎo)的大規(guī)模、流水線、標(biāo)準(zhǔn)化、成本導(dǎo)向的b2c模式不同，其核心思想是消費(fèi)者決定你的市場(chǎng)營(yíng)銷形式、銷售形勢(shì)、產(chǎn)品定義、服務(wù)定義、生產(chǎn)節(jié)奏，并在商業(yè)鏈條上一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行波浪式、倒逼式的傳導(dǎo)。

　　因此，這種模式推拉結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)方式、運(yùn)營(yíng)思維，是一種自組織、自適應(yīng)、動(dòng)態(tài)組合、無(wú)邊界的生態(tài)鏈，供需交互越來(lái)越多，參與越來(lái)越多，邊界也越來(lái)越模糊。例如，海爾公司已成功地分解成2000多支chr(34)自組織(自我管理團(tuán)隊(duì))chr(34)，它的運(yùn)作方式如下：?jiǎn)T工可以根據(jù)從互聯(lián)網(wǎng)上收集到的消費(fèi)者意見(jiàn)和市場(chǎng)信息，針對(duì)新的產(chǎn)品特性形成自已的想法。一旦該想法得到管理層的批準(zhǔn)，員工可以組建并管理自已的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行這一項(xiàng)目。該員工還要設(shè)法說(shuō)服產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、研發(fā)工程師和市場(chǎng)營(yíng)銷專家等其他成員加入其中，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)分享到終獲得的利潤(rùn)。