紅黃藍(lán)義烏店聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛發(fā)展,信息越來(lái)越透明,個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式在資源調(diào)配和渠道拓展上的勢(shì)單力孤,由公司推進(jìn)的聯(lián)營(yíng)模式結(jié)合市場(chǎng)變化及內(nèi)、外部資源,將更有效的解決加盟商的庫(kù)存管理及人員管理問(wèn)題,整店聯(lián)營(yíng)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,也是我們未來(lái)發(fā)展的方向。 聯(lián)營(yíng)店鋪享有經(jīng)營(yíng)所獲得的利潤(rùn),并將不再承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),還享有品牌提供的所有服務(wù)。
本次公司將對(duì)批聯(lián)營(yíng)合作的店鋪進(jìn)行深化、專(zhuān)業(yè)的整改,今天我們一起來(lái)看看前期由公司零售支持團(tuán)隊(duì)給義烏店帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)整改!
終端加盟商經(jīng)?鄧@:找不到合適的人;要不就是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng),結(jié)果跳槽了。這種普遍現(xiàn)象的存在是因?yàn)樯虡I(yè)模式的過(guò)時(shí),不可否認(rèn),35年的改革開(kāi)放期間,這種個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),我們必須適應(yīng),我們的思維不能停留在過(guò)去。而聯(lián)營(yíng)模式的推進(jìn)由人才復(fù)制體系出發(fā),將大大改善人才的學(xué)習(xí)系統(tǒng),讓所有人有史可鑒,并能在系統(tǒng)里獲得應(yīng)有的成長(zhǎng)。
在未來(lái),我們將采取各種扶持、激勵(lì)政策,鼓勵(lì)加盟商自建渠道通路,而不是像以前那樣發(fā)展下一級(jí)加盟商,讓他們成為具有規(guī);牧闶凵蹋瓿汕辣馄交、利潤(rùn)大化的渠道體系需求。并在貨品上實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,猶如本次義烏店的轉(zhuǎn)型升級(jí)一樣,進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析再將貨品、物流系統(tǒng)打通,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售系統(tǒng)利潤(rùn)大化!
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