2016電商熱潮降溫 并不代表實(shí)體店的好日子又來了
實(shí)體店不能用“敵人”的失敗,來證明自己馬上就能奪回成功。經(jīng)濟(jì)大勢決定了零售業(yè)的基本面,你不要幻想市場回暖,而是要內(nèi)部挖潛,力爭上游。
2016年,實(shí)體零售業(yè)會好起來嗎?
不久前,一篇題目為《2016年實(shí)體店重新崛起的10大信號》在業(yè)界廣為流傳。在我看來,這篇文章頗有點(diǎn)走夜路吹口哨——給自己壯膽的意味。文章更像是表達(dá)作者對實(shí)體零售業(yè)的祝愿和希望,但就當(dāng)前的零售業(yè)大環(huán)境來看,要讓實(shí)體店重新崛起,可以謂道阻且長!
做出這樣的判斷并非看衰實(shí)體零售業(yè),而是闡述這樣一個現(xiàn)實(shí),實(shí)體零售店躺著就能賺錢的“好日子”已經(jīng)一去不復(fù)返,行業(yè)巨變才真正開始。
這里有兩個變量值得關(guān)注:
一是實(shí)體店兩極分化將越來越嚴(yán)重,強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的分界線日益明朗,是故,唯有爭上游才能在未來的市場格局中擁有一席之地;
另一個變量是零售企業(yè)家開始回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài),以新面貌應(yīng)對新市場、新競爭、新格局。步步高集團(tuán)董事長王填稱自己仿佛回到了當(dāng)年創(chuàng)立步步高的時代、人人樂創(chuàng)始人何金明“重出江湖”,號召部下要找回當(dāng)年的激情,這其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)。
電商熱潮開始降溫,但并不代表著實(shí)體店的好日子來臨
電商的野蠻增長被業(yè)界視為實(shí)體店的“頭號敵人”。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮亦表示,與消費(fèi)下滑相比,電商依然是實(shí)體店大的競爭對手。而商務(wù)部新數(shù)據(jù)顯示,2015年網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計達(dá)到4萬億元,位居。
雖然網(wǎng)購數(shù)據(jù)表現(xiàn)強(qiáng)勁,但2015年呈現(xiàn)出來的一個趨勢是,電商熱潮開始降溫,人們開始以客觀冷靜的心態(tài)看待電商。我認(rèn)為有三個現(xiàn)象值得關(guān)注:
1.以京東、阿里巴巴為代表的電商平臺遭遇資本市場看空。
以電商平臺造就的“雙11”消費(fèi)節(jié)令為例,盡管2015年的“雙11”依然呈現(xiàn)熱鬧非凡的態(tài)勢。但美國資本市場對“雙11”的主角,阿里和京東以冷淡態(tài)度回應(yīng)。截至2015年11月11日收盤,阿里和京東股價分別下跌1.94%和1.13%。嗅覺敏銳的資本家已經(jīng)看到了中國電商平臺的未來的增長潛力有限,用他們的實(shí)際行動來反應(yīng)他們的心態(tài)。
2.O2O創(chuàng)業(yè)遭遇資本寒冬。
2015年9月,一篇報道引發(fā)業(yè)界關(guān)注。該報道稱,O2O公司迎資本寒冬 ,99%天使面臨投資失敗。與此同時,一份O2O陣亡名單也廣為流傳。我認(rèn)為,O2O遭遇資本寒冬也代表了投資者對電商未來的審慎態(tài)度。
3.監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對電商管控。
一方面,相關(guān)政府部門倡導(dǎo)電商帶來的消費(fèi)增長;另一方面,一些加管部門也加強(qiáng)對電商平臺的監(jiān)管力度。
以阿里巴巴為例,它與國家工商總局的口水仗也是加強(qiáng)監(jiān)管與粗放式經(jīng)營之間的矛盾。而就在不久前,發(fā)改委發(fā)布的《2015年“雙十一”綜合信用評價報告》顯示,“雙十一”期間促銷商品超五成存在先漲后降的現(xiàn)象,電子商務(wù)信用體系建設(shè)仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
可以看出,無論是投資者、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)甚至消費(fèi)者,開始對電商用更加客觀、理性的心態(tài)來看待,此前頗有“消滅”實(shí)體店的電商熱潮開始降溫。
但是我認(rèn)為,電商熱潮的降溫并不代表實(shí)體店的好日子來臨了。事實(shí)上,實(shí)體店面對的問題依然是消費(fèi)增長放緩、市場容量有限的背景下,如何更好滿足消費(fèi)者的需求。實(shí)體店不能用“敵人”的失敗來證明自己的成功。
實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級切勿陷入“裝備競賽”與“盲目創(chuàng)新”兩大怪圈
2015年,我走訪零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是,每家企業(yè)開始轟轟烈烈搞門店升級改造。今天這家企業(yè)開出一個很亮眼的精品店,明天那家企業(yè)某家店翻新升級,頻傳捷報,仿佛一下子回到了零售業(yè)開店就能賺錢的黃金時代。
在零售業(yè)遭遇寒冬之際,門店轉(zhuǎn)型升級成為都比較容易上手,也容易出成效的做法。但問題在于,盲目追求門店升級容易陷入“裝備競賽”的怪圈。今天A企業(yè)裝修一家店花了500萬,明天B企業(yè)裝修花了800萬;今天A企業(yè)用的是某知名國際品牌的貨架和設(shè)備、明天B企業(yè)也跟著采購一套。
一位高端設(shè)備制造商告訴我:以往,它們的產(chǎn)品往往只有家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商才用得起,才舍得用。而現(xiàn)在,即便某家區(qū)域的中小零售商也非要用它們家產(chǎn)品?芍^昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家。
這也反映出,在門店升級背景下,零售商也日益重視對門店硬件設(shè)備的投資,在他們看來,好的設(shè)備約等于未來好的收益。
一位區(qū)域零售企業(yè)董事長對這種現(xiàn)象表示警惕:“我們應(yīng)該提倡低成本開店,而并非搞設(shè)備競賽。好的門店并不等于高投入。”
另一方面,業(yè)態(tài)創(chuàng)新也成為實(shí)體店轉(zhuǎn)型另一條思路。
2015年業(yè)界流行的一個概念就是門店小型化,或者說小業(yè)態(tài)。圍繞著小業(yè)態(tài)這一大范疇,各類創(chuàng)新的門店模式可謂五花八門,腦洞大開。無論是此前流行的零食店、生鮮專賣店,亦或是餐飲加強(qiáng)型的新一代便利店。
大家應(yīng)該注意的是,業(yè)態(tài)創(chuàng)新應(yīng)該系統(tǒng)化、科學(xué)化、以審慎態(tài)度進(jìn)行科學(xué)求證,而非盲目照搬或者一時興起拍腦袋決策。
對于業(yè)界的創(chuàng)新型便利店和新業(yè)態(tài)熱潮,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會便利店委員會總干事王洪濤開出的藥方是:“要降火”。
“行業(yè)熱起來了,是的好事,但越是這個時候,越要冷靜下來,做扎實(shí)經(jīng)營管理。同時,利用整合好各方資源,順應(yīng)消費(fèi)者變化和互聯(lián)網(wǎng)+的外部環(huán)境,做出更多創(chuàng)新。”王洪濤表示。
零售業(yè)轉(zhuǎn)型要打“持久戰(zhàn)”,歸零心態(tài)很重要
在2015年中國連鎖業(yè)會議上,蘇寧董事長張近東的演講被媒體嘲笑為“念稿子的水平”,但他提出的一個觀點(diǎn)我深表贊同,那就是零售業(yè)轉(zhuǎn)型要打“持久戰(zhàn)”。
回顧蘇寧這些年來的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,從建立電商平臺到線上線下完全打通,從組織架構(gòu)變革到完全互聯(lián)網(wǎng)化,盡管外界的質(zhì)疑聲不斷,但其戰(zhàn)略上的堅守令人敬佩。雖然目前蘇寧的轉(zhuǎn)型難以稱為“完全成功”,但也給業(yè)界提供了一套轉(zhuǎn)型思路。因此,張近東提出的“持久戰(zhàn)”理論可以說是一句“掏心窩子”的話。
事實(shí)上,不僅僅蘇寧這樣互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要持久戰(zhàn),任何實(shí)體零售商升級轉(zhuǎn)型都需要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),愛“折騰”的五星控股董事長汪建國認(rèn)為,所謂的持久戰(zhàn)就是要堅持持續(xù)創(chuàng)新。
“創(chuàng)新不是一個簡單的、表面的創(chuàng)新,而應(yīng)該是持續(xù)的。我在創(chuàng)辦孩子王的過程當(dāng)中,把孩子王這個模式,進(jìn)行不斷的迭代。孩子王為母嬰童提供一攬子方案,在綜合體里面,面積在5000平方米左右,和萬達(dá)合作有40至50家店,今年開了110家店,這樣的店為什么能增長達(dá)到50%左右,這是非常重要的指標(biāo)。”汪建國表示。
我認(rèn)為,零售業(yè)轉(zhuǎn)型要打持久戰(zhàn),企業(yè)家回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)顯得尤為重要。步步高董事長王填稱創(chuàng)辦云猴網(wǎng)仿佛回到了當(dāng)初創(chuàng)立步步高的時代;新華都董事長上官常川堅持跑馬拉松,并將“跑馬”精神植入企業(yè)文化;早已過了退休年齡的人人樂董事長何金明宣布復(fù)出,并號召部下重回找到當(dāng)年精神,這其實(shí)就是企業(yè)家回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)。
經(jīng)營了這么多年零售業(yè),技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源等等外在條件可以說都不是問題。套用《亮劍》上的一句話,未來零售業(yè)的競爭,歸根到底,其實(shí)就是企業(yè)家意志力的競爭,也就是我們所說的“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
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