2015年冬天無疑是創(chuàng)業(yè)和資本的寒冬，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，全球股市震蕩、經(jīng)濟(jì)增長下滑，資本的寒流侵襲著各行各業(yè)。但是，我國的母嬰市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2015年我國母嬰行業(yè)市場規(guī)模接近2萬億，母嬰總體市場規(guī)模相當(dāng)龐大。同時，一些提供線上、線下母嬰服務(wù)的垂直類APP大量出現(xiàn)，競爭十分激烈，而類似于“附近逛”這樣的O2O母嬰生態(tài)圈交易開放平臺卻獨辟蹊徑，成為大眾喜愛和關(guān)注的母嬰類APP。

　　據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2015年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，中國B2C母嬰電商市場份額中，天貓、京東與蘇寧紅孩子位居三甲，總共占據(jù)了70%的市場份額。如此看來，在燒錢補貼、競爭激烈、價格透明的母嬰電商市場，想要從競爭紅海中分得一杯羹難上加難。然而，未來2.5-3萬億的市場規(guī)模，再加上傳統(tǒng)電商在母嬰產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管缺失，以及線下服務(wù)空白等方面的不足，給移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者留下了很多機(jī)會。

　　當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入體驗經(jīng)濟(jì)時代，用戶在消費過程中，只要體驗美好、非我莫屬、、不可轉(zhuǎn)讓，消費者就愿意為體驗付費。這也正是線上-線下緊密結(jié)合的O2O商業(yè)模式迅速發(fā)展的源源動力，母嬰市場領(lǐng)域雖然被線上傳統(tǒng)電商和線下實體店占領(lǐng)，但是像“附近逛”母嬰生活服務(wù)平臺這樣的APP仍舊異軍突起，具備廣闊的市場潛力。主要就是因為它提供基于地理位置的本地服務(wù)體驗，打造移動互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店+親子服務(wù)+同城社群為一體的母嬰交易平臺，把線下的母嬰店、親子服務(wù)機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)、游樂場以及其他與母嬰相關(guān)的周邊服務(wù)等搬到了線上，在不改變用戶消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，極大提升了用戶體驗。

　　“附近逛”母嬰生活服務(wù)平臺致力于建立一個母嬰生態(tài)圈的異業(yè)聯(lián)盟，整合了涉及母嬰行業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的多種資源，目前已經(jīng)確定了1000多家合作商家，保障了用戶在手機(jī)上就可以輕松獲得快捷的滿意母嬰服務(wù)。很關(guān)鍵的一點，這個平臺對于商家資質(zhì)的審核要比傳統(tǒng)電商更為嚴(yán)格，用戶也可以在線下接受服務(wù)的過程中去監(jiān)督、反饋，確保體驗上的。

　　區(qū)別于傳動電商，還有一點很重要，就是“附近逛”母嬰生活服務(wù)平臺所構(gòu)建的社群運營系統(tǒng)，這對于現(xiàn)在很多細(xì)分領(lǐng)域來說，都算得上是“標(biāo)配”。而社群的好處也是顯而易見的，一些辣媽或者母嬰領(lǐng)域有經(jīng)驗的意見，會通過社群幫助新媽媽答疑解惑，為她們推薦適合的商品和服務(wù)，甚至相約一起進(jìn)行線下的社交交流活動。這對于有孩子的家庭來說，是一件體驗很棒的事情，不用再擔(dān)心遇到各種措手不及的問題，養(yǎng)孩子甚至可以“群策群力”，充分保障孩子的健康成長。

　　所以說，基于以上判斷，本地化的O2O體驗和社群運營，將給用戶提供更多的體驗和服務(wù)，這也勢必促使“附近逛”成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代能打動用戶的母嬰生活服務(wù)平臺。同時，這也是各個細(xì)分領(lǐng)域必須要去努力發(fā)展的方向，只有抓住“體驗”二字才能在如今體驗經(jīng)濟(jì)時代生存下去。