南通地區(qū)消費者參加爸爸的選擇新品發(fā)布會

　　消費者舍近求遠，折射的是國產品牌急功近利、舍長取短。

　　創(chuàng)立爸爸的選擇前，王勝地是不折不扣的精英海歸，長江商學院畢業(yè)后，在美國康奈爾大學留學，并在日本還有過相當長時間的工作經歷。盡管履歷突出，但從沒有像現在這樣，作為新興創(chuàng)業(yè)者和見證者，深入領略企業(yè)發(fā)展與品牌建設的驚人魅力，并為推動中國制造這一偉大使命而由衷興奮。

　　創(chuàng)立爸爸的選擇后，王勝地馬不停蹄的致力于提升中國高品質母嬰在中國消費者接受度，被很多人親切稱作北大尿褲哥，在他看來，中國現階段的高品質母嬰產品絕不是成為所謂的奢侈品，而是在產品品質、售后服務方面擁有成熟可信賴的體系標準。也就是說，一片高品質的紙尿褲先應當讓用戶感到放心，基于此爸爸的選擇原材料優(yōu)選世界供應商，整個生產過程不添加香精、色素熒光劑及防腐劑等任何危害寶寶的物質，用王勝地的話來說“沒有比安全干凈更重要的事”。

　　眾所周知，國人對于國產母嬰品牌的不信任感一直是困擾業(yè)內人士的主要課題之一。這方面既有部分消費者本身“崇洋媚外”的原因，但絕大多數還是因為國產品牌過于追求短期利益，不注重產品研發(fā)。爸爸的選擇要解決的，就是改變消費者對于國產紙尿褲的思維定勢，讓消費者“覺醒”，用科技、創(chuàng)新給國內母嬰消費者打一針強心劑。

　　狹路相逢快者勝

　　盡管目前來說爸爸的選擇一騎絕塵，然而其沖擊業(yè)內頂點的路程注定不會平坦——美國幫寶適、好奇及日本花王、大王幾大進口寡頭已然占據高端紙尿褲市場80%以上市場份額，國產紙尿褲突圍步履維艱。“狹路相逢快者勝”，王勝地將反應速度作為衡量互聯網企業(yè)與傳統企業(yè)的重要指標，和在母嬰紅海中生存的立足之本。

　　作為爸爸的選擇CEO兼創(chuàng)始人，王勝地的個人特色無疑給團隊帶來了鮮明的印記。值得一提的是，這位北大高才生引以為傲的不是他的智商，而是他的勤奮，公司從成立至現在，他幾乎沒沒在晚上12點前睡過覺，一半的時間輾轉全國推進渠道下沉，無論何時何地微信信息秒回.....“向前一步”即是公司理念又是他個人信條。

　　在他的帶領下，旗下研發(fā)部門卷福實驗室完成多項紙尿褲專利，推出紙尿褲外、拉拉褲、清潔濕巾、極薄系列多款產品，與歐洲實驗室合作研發(fā)出超級魔法布，開發(fā)出全新一代“5+4+3”紙尿褲芯體結構;紙尿褲上市蘇寧月即突破百萬，開放微商后一周時間內集齊500多位媽媽合伙人，產品在全國20多個省超過100個城市和地區(qū)全面鋪開。

　　不被超越的才是真

　　如今母嬰行業(yè)人士提起爸爸的選擇，無不是帶著一種敬佩的態(tài)度：短短一年左右時間，旗下產品升級8次，銷售網絡遍布全國，新華社三次發(fā)通稿報道，極素產品包裝風格行業(yè)潮流甚至被多次“抄襲”，其采用的美國FDA、歐盟CE、瑞士SGS三重產品標準更是成為當下具說服力的高質量認定“門檻”......

　　對此，王勝地一方面驕傲，一方面更多的是憂慮：中國向來不缺乏高明的模仿者，如何才能使產品一直保持先進而不被超越呢。

　　王勝地押寶“研發(fā)”。從創(chuàng)立之初，爸爸的選擇就成立專業(yè)母嬰卷福實驗室，匯集寶潔等世界500強研發(fā)人才，并不惜大幅提升生產成本著手新產品研發(fā)。以新品極薄紙尿褲為例，為獲得一片紙尿褲，研發(fā)人員共嘗試全球各種原材料300余種，開發(fā)新結構13種，打樣使用片料超過40萬件;此外為避免殘次品流出，次品率強制制定為10% 并統一回收銷毀。

　　效應中有個“帶動效應”，指的是對于城市經濟、地區(qū)經濟甚至國家經濟的帶動作用。從這個意義上講，可以提升與之合作的上下游產業(yè)鏈的生產服務標準，而產業(yè)鏈標準提升之后則會帶動整個相關行業(yè)的升級，由一個衍生出多個，繼而形成良性循環(huán)。爸爸的選擇從提升消費品品質出發(fā)，推動原材料、加工生產等供給側行業(yè)的平均水準，無疑對國對民都有好處，我們期待未來中國有更多爸爸的選擇。