伴隨國家“二胎”政策的放開，未來幾年中國嬰童市場將達到的規(guī)模。然而在這巨大的市場規(guī)模下，傳統(tǒng)嬰童店的日子卻并不好過。

　　隨著互聯(lián)網時代的來臨，互聯(lián)網經濟發(fā)展迅速，電商的分流對于傳統(tǒng)嬰童店的銷售產生了巨大的影響。同時，國家于2015年10月1日推出奶粉配方注冊制，擬規(guī)定每個品牌多可注冊3個系列9種配方的奶粉。這一政策的下發(fā)，無疑是在中國嬰童市場扔下一枚重磅炸彈，一時間坊間輿論嘩然。

　　眾多傳統(tǒng)嬰童店主陷入茫然境地，因為隨著線下門店越開越多以及電商的加速分流，嬰童市場競爭本就已經達到白熱化程度。而奶粉作為嬰童店的銷售支柱，占門店銷售額的50%以上，因此擁有幾支好的奶粉品牌就是他們大的砝碼。如今這后的防線也即將失守，這對于傳統(tǒng)嬰童店來說無疑是晴天霹靂。

　　那傳統(tǒng)嬰童店究竟該如何才能突破互聯(lián)網+和配方注冊制的枷鎖?今天筆者就給大家分享一種新的模式——阿拉小優(yōu)。

　　什么是阿拉小優(yōu)?為什么說阿拉小優(yōu)可以傳統(tǒng)嬰童店突破瓶頸，重新走上發(fā)展之路?請看解析如下：

　　一 強大的品牌效應

　　阿拉小優(yōu)是全國大的嬰童連鎖系統(tǒng)，在全國有3000多家門店，在業(yè)內及消費者心中都有著舉足輕重的地位。有阿拉小優(yōu)這樣強大的品牌支持，無疑能顯著提升門店在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>

　　二 豐富的奶粉資源

　　后注冊制時代，奶粉品牌成為稀有資源，誰能擁有更多更好的品牌，誰就能在激烈的競爭中占據主動。阿拉小優(yōu)與國內外諸多一線品牌奶粉企業(yè)有著長期穩(wěn)定的合作關系，并具有其在中國的銷售權，這無疑是給了門店競爭去市場的重要武器。

　　三 先進的運營模式

　　阿拉小優(yōu)有著業(yè)內先進的門店運營管理模式，并有著專業(yè)的團隊指導門店改善運營和管理狀況。同時先進的B2B訂貨平臺，也極大程度上減少了門店的運營成本，提升門店運營效率

　　四 廣闊的發(fā)展空間

　　阿拉小優(yōu)作為行業(yè)互聯(lián)網營銷的先驅者，提出了“重塑實體店鋪價值，主動擁抱互聯(lián)網，打造屬于自己的O2O的概念”，并成功將線下業(yè)務與互聯(lián)網結合，線上作為信息的推廣傳送及產品的銷售重要渠道，而線下則重點打造成體驗店，成為品牌靈魂的載體。

　　阿拉小優(yōu)的發(fā)展模式，將配方注冊制帶來的品牌限制轉化成了競爭優(yōu)勢;同時線上線下協(xié)同發(fā)展，把互聯(lián)網+帶來的競爭轉為更廣闊的發(fā)展機遇。所謂的互聯(lián)網+和注冊制雙重夾擊不攻自破，再寄托于阿拉小優(yōu)強大的品牌優(yōu)勢及平臺運營經驗，傳統(tǒng)的嬰童門店何愁沒有春天。