正如天下大勢合久必分，分久必合，母嬰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也正經(jīng)歷著三十年河東，三十年河西的迷之狀態(tài)?；仡欉^去20年來母嬰市場的發(fā)展局勢，一路狂飆賺足錢的豪邁造就了母嬰代理商的黃金歲月，然而時至今日，似乎好日子到了盡頭...近年來，雖然母嬰形勢依然大好，但對于母嬰代理商的未來卻并不被看好，甚至不少人說起了代理商沒落論...

　　一、上游“不義”。

　　很多代理商拿到品牌后，都視如己出，勞心勞肺把品牌撫養(yǎng)成人。品牌稍有名氣剛要見利潤，一旦開始強勢，代理商不再像婚前那么受寵。一不小心，品牌商給你來個釜底抽薪親近零售商，品牌垂直下沉，撫育多年的子女轉身不認娘，你除了忍氣吞聲，就只剩等著生意一落千丈。代理商不但兩頭受氣，而且上游要現(xiàn)款現(xiàn)貨，下游要欠款拿貨。不賒賬就不懂行規(guī)，就別混江湖。代理商好像賺了不少錢，但錢不是在庫存上，就是在別人的賬上。

　　二、內部困境。

　　代理商現(xiàn)在面臨的尷尬處境，主要原因還是來源于自身。很多母嬰代理商的價值就是個普通的配送商，在信息不對稱的時代，雖然做的是搬運工的事，但一夜暴富的不在少數(shù)。但現(xiàn)在零售商根本不缺產(chǎn)品，每天投懷送抱的踏破門檻，想換產(chǎn)品隨時都可以換。

　　所以，如果代理商還停留在配貨商的定位上，再加上運營成本越來越高，那連翻身的機會都沒有，個倒下的就是你。

　　難道傳統(tǒng)代理商就這樣活生生的被掐死?總之，未來的確不需要這么多代理商，在5—10年內當前代理商死掉一半是完全有可能的。誰也不想死，但中小型代理商破產(chǎn)速度的加快已成必然。那么，如何才能確保代理商在未來有足夠的生存和發(fā)展空間呢?

　　命運要掌握在自己手中，代理商運營轉型升級迫在眉睫!

　　轉型升級一：向運營服務商升級

　　雖說代理商在當?shù)刈錾舛嗄辏c零售商之間僅是松散式的合作，這種合作只是建立在簡單粗暴的利益之上。代理商想要讓零售商依賴于你，可以從門店運營切入，為門店提供精細化服務，也就是向運營服務商轉型升級。包括產(chǎn)品陳列、團隊打造、優(yōu)化品類、處理庫存、會員服務等，盡可能滿足門店需求，畢竟有奶便是娘。

　　如此轉型升級，代理商與零售商的關系將形成高耦合，零售商的發(fā)展甚至生存都將依賴于代理商，那時一切主動權都在你的手中。

　　轉型升級二：向資源整合商升級

　　代理商有沒有實力，關鍵在于資源整合能力。要跳出經(jīng)營的怪圈，整合更多資源，從外圍為零售商提供延展性服務：母嬰商城、盈利項目咨詢、專業(yè)認證培訓、嘉年華活動、聯(lián)盟采購等，比如在當?shù)卣仙鐣Y源，組織嘉年華活動幫助零售商動銷及處理尾貨等，也能為上游廠家提供市場反饋和支撐。這樣的代理商，才具有自己的核心競爭力，上游和下游都離不開你。

　　當然，代理商不僅要縱向整合，還要橫向整合甚至跨界整合。同行業(yè)媒體、專業(yè)機構以及金融機構等尋求合作點，以至于為下游提供不可替代的服務。

　　轉型升級三：向產(chǎn)品服務商升級

　　代理商從產(chǎn)品配送商向產(chǎn)品服務商升級，關鍵在于擴充產(chǎn)品，代理商根據(jù)零售商的需求進行相關產(chǎn)品組合，提高整體配送能力，使下游客戶得到“一站式進貨服務”。由于大批量的采購，不僅大大降低零售商的進貨成本，還給零售商提供了豐富的貨源，皆大歡喜。

　　值得一提的是，向產(chǎn)品服務商升級需準備一定量的資金、足夠大的倉庫及人員等，中小型代理商操作難度比較大。當然，也有破解之法，那就是跟專業(yè)B2B電商平臺進行合作，做電商平臺區(qū)域代理，提高整體配送能力。

　　以上三種轉型升級并不沖突，可以高度融合。如何在供應鏈環(huán)節(jié)轉變思路，進行服務升級，打造供應鏈環(huán)節(jié)新生態(tài)，真正地從一條線變成一個圈，使我們具備可持續(xù)的競爭能力，從而實現(xiàn)供需結構優(yōu)化，加強優(yōu)質供給，能夠因地制宜地去指導終端零售店的發(fā)展，這樣的代理商才有強勁的生命力!才能跟隨母嬰行業(yè)的發(fā)展而更加強大不被淘汰!