10月9日，“卡米西”與香港某上市公司正式簽約完成資產(chǎn)重組，形成一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、股權(quán)投資、進(jìn)出口貿(mào)易、棉紡及護理用品生產(chǎn)銷售、年營業(yè)額逾10億元的綜合性企業(yè)集團?？孜鞴芾韴F隊及港資代表在武漢正式簽約并出席微商招商大會，一同見證37分鐘招商631名微商代理的佳績。

　　資方代表黎振先生表示：“中國是僅次于美國的第二大孕嬰童產(chǎn)品消費國，2015年整體行業(yè)規(guī)模已達(dá)2.3萬億，占到GDP的3.4%。同時，從整個母嬰行業(yè)市場大格局來看，消費者的品牌意識越來越強，消費者在進(jìn)階品類的母嬰產(chǎn)品選購上更看重其品牌背書、注重品牌選擇，尤其是性價比高的品牌，我們集團從2015年3月就開始留意“卡米西”品牌，對其管理團隊和品牌理念非常認(rèn)可，歷時半年終于完成資產(chǎn)重組，未來我們還將通過投資、并購、戰(zhàn)略合作等方式，吸納更多是優(yōu)質(zhì)母嬰品牌，深度掘金母嬰產(chǎn)業(yè)”。

　　母嬰行業(yè)自2006年以來隨著消費升級及人口紅利，獲得飛速發(fā)展，越來越多的品牌商、渠道商、電商平臺加入戰(zhàn)局，2015年以來，各參與者明顯感覺競爭加劇，市場表現(xiàn)大不如前。但是從整體市場容量來看，市場規(guī)模是在不斷增長的，雖然我國經(jīng)濟近年來增長明顯放緩，但是母嬰消費并未受太大影響。市場下滑，更重要的原因是行業(yè)飽和，原來10個人吃的蛋糕，現(xiàn)在100個人來分。

　　對于品牌商而言，原本單一的渠道或者主要的渠道體系面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面渠道越來越走向差異化和碎片化，另一方面出于“生意的本能”，總是想全盤通吃，同時還不知道如何平衡各渠道之間的利益，如何下手？

　　“卡米西”執(zhí)行總裁鄒敏表示：“面對渠道的激烈競爭和誘惑，“卡米西”也是在不斷踩坑不斷試錯，終摸索出一條適合自身的路徑，正是憑著“品質(zhì)為王、客戶至上、渠道深耕”的 12 字理念，終在一片紅海中獲得資方青睞。未來，“卡米西”還將投入巨資，深入捆綁母嬰店，在全國重點建設(shè)3000家優(yōu)質(zhì)會員店。同時發(fā)力微商和電商渠道，為布局母嬰全用品線做鋪墊。”

　　資本助力后的“卡米西”會有怎樣的創(chuàng)新與變革，中嬰網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。