國家計劃生育二孩政策的放開,促使整個母嬰行業(yè)正在轉變。有老板說:先等等看,人動我再動,也有老板說:不想再等了。如此環(huán)境下,你會怎么做?
雙11的熱潮還沒褪去,線下母嬰店也許就經歷了一次冷暖自知的冰火體驗,既感覺到了母嬰市場的大能量,又對這份不屬于自己的蛋糕束手無策,是的,在講大數據營銷的今天,如果你還不知道怎么去分析和挑戰(zhàn)你的市場,可能下一個雙11就來瓜分你的市場了。古人云:智者不惑,仁者不憂,勇者不懼,如果我們打破常規(guī),優(yōu)先于產品服務和客戶體驗,機會就來了。
以下三點,獅比地想要告訴大家:
一、抓住行業(yè)趨勢,尋找新的盈利點
不少老板經歷了一年的去庫存模式,都在質疑自己手里是否保留品牌。也許,這個錢賺的心驚肉跳的,但是不能保證明年還能有這樣的銷量和機遇。因此,了解和迎合整個行業(yè)趨勢,尋找新的契機和盈利點是每一個管理者所必需思考的問題。
二、了解電商規(guī)律,線上線下同步活動
電商有雙11,我們有店慶日,會員日,大大小小的節(jié)假日,這些活動真利用好了嗎?或許都是雷聲大雨點小,真正的感恩活動到后面也演變成消費者超前消費。線下要火爆,線上也不能少。線上線下相結合,一起發(fā)展才是硬道理。
三、擺脫行業(yè)束縛,嘗試跨界合作模式
多增加用戶體驗感?,F(xiàn)在很多廠家都提供培訓和指導,機會來了,你有工廠店,我有體驗店,大家相輔相成。
獅比地品牌借助于嬌蘭佳人集團旗下多品牌、多產業(yè)、多平臺運營模式,深諳品牌分銷之道,致力于解決終端動銷問題,從而為困境重重的當代商業(yè)業(yè)態(tài)注入動力,從形象店打造到市場打板,都體現(xiàn)了一個企業(yè)將品牌做大做強的信心和決心,體現(xiàn)在:
1、高價位體現(xiàn)高價值,打造母嬰品新盈利點
2、線上推廣線下銷售,掌握手信息
3、多業(yè)態(tài)合作模式,打造實體店產業(yè)升級
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