全面二胎、消費升級、流量紅利消失、實體轉型……這兩年年的零售行業(yè)可謂風起云涌同時又悲喜交加。一方面，傳統(tǒng)零售關店潮有增無減，而另一方面，電商與實體商業(yè)的結合達到了的緊密程度，“新零售”概念騰空出世。新零售趨勢下，從消費者、技術、渠道、到零售業(yè)態(tài)都發(fā)生了一系列變化，無論是品牌商、渠道商還是供應商，都處于這場變革的核心，摸索新零售時代下各自的發(fā)展主線。

　　對于母嬰實體零售而言，回歸零售的本質：誰能更高效的服務消費者，誰能提供性價比更好的商品，高周轉和商品嚴選模式，以及更好的服務，誰就能在未來激烈的競爭中爭得一席之地。隨著科技的進步、家庭消費的升級，母嬰店應當定義為：一個線下的流量平臺，具備類似于線上吸粉的功能，通過價廉物美的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務吸引顧客成為我們的會員，整合母嬰類相關的專業(yè)服務資源，引導會員消費服務項目，既可以全面的滿足客戶的需要，又能獲得產(chǎn)品銷售收入之外的多重收入。

　　only for baby就是這樣一家孕嬰童連鎖品牌店，從用戶角度出發(fā)，抓住媽媽們和寶寶的需求和痛點。only for baby所突顯出來的是一種品質精致、呵護貼心的品牌特質，始終堅持將各類優(yōu)質品牌帶到媽媽的身邊，為社區(qū)媽媽群用戶提供有愛、全面周到的服務，同時也為媽媽們提供一份友愛的事業(yè)。

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