當(dāng)少數(shù)電商還在角逐著燒錢補(bǔ)貼的時(shí)候，眾多電商企業(yè)已經(jīng)回過神來，在透明的價(jià)格戰(zhàn)前偃旗息鼓。風(fēng)投已經(jīng)擺開了臭臉不贊同這種玩法。行動(dòng)上有美團(tuán)吃掉點(diǎn)評(píng)、聚美和樂蜂合并、滴滴吞掉Uber，樂天撤出天貓等等……可見一斑。

　　當(dāng)擲下電商才是消費(fèi)主流的煙霧彈時(shí)，精明的電商大咖早已撤出純電商低迷的市場(chǎng)，純電商掙扎不多久的。阿里、騰訊財(cái)團(tuán)已經(jīng)在布局整合實(shí)體店，拓寬延展線上品牌，增加線下體驗(yàn)。

　　謎團(tuán)漸漸清晰，突破性經(jīng)營信號(hào)的發(fā)出，阿里巴巴和百聯(lián)集團(tuán)的合作，代表著實(shí)體店的盈利浪潮會(huì)再度崛起，商業(yè)模式再次解構(gòu)重塑，資本也將帶著實(shí)體店在2017年回暖。

　　“白發(fā)經(jīng)濟(jì)”

　　“夕陽紅”一族們除了跳廣場(chǎng)舞之外，大爺大媽們思想嘢不落后，什么網(wǎng)紅、IP的生活離他們并不遙遠(yuǎn)，老年人已經(jīng)開始玩起花椒直播了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國有近1億55歲——75歲之間中老年人涌入到微時(shí)代。由此互聯(lián)網(wǎng)在線人群增加至8億，他們不再是苦攢肚子省的“老財(cái)迷”，不再每天圍著兒孫轉(zhuǎn)，他們有退休金，手中有存款，生活愜意，積極的參與娛樂和商業(yè)中。在網(wǎng)上選購演出服，在社區(qū)店選購保健品。老年人們重視身體保養(yǎng)和理療，在消費(fèi)以日常保養(yǎng)和生活用品為主。

　　“她經(jīng)濟(jì)”

　　對(duì)于此，猶太人的生意圣經(jīng)寫滿了女人是情感至上的消費(fèi)習(xí)慣，顧名思義，女性也掌握著家庭消費(fèi)的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，中國女性有錢有權(quán)，人人有信用卡，對(duì)于財(cái)務(wù)支配權(quán)逐漸在攀升，以唯品會(huì)為代表的成功企業(yè)，決勝其他企業(yè)，排名列天貓和京東之后，在衣食住行的各個(gè)品類均占有較大比例。她經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這時(shí)先把握轉(zhuǎn)型中的女性用戶的愛好，便贏得了未來的市場(chǎng)商機(jī)。

　　“嬰童經(jīng)濟(jì)”

　　寶寶用品安全性和品牌力受矚目。然而產(chǎn)品為王時(shí)代，傳統(tǒng)母嬰店淡出市場(chǎng)。2016年，貝貝網(wǎng)和寶寶樹、天天一族的掌舵人同時(shí)發(fā)出聲音，母嬰店傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨洗牌和經(jīng)營性的轉(zhuǎn)變，突破單純線上，轉(zhuǎn)移至線下。不轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售母嬰店將會(huì)消失。母嬰O2O是個(gè)過渡，線上垂直的人群享受過互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)貼紅利后已經(jīng)嚴(yán)重流失。基于產(chǎn)品層面的服務(wù)必將是未來經(jīng)營的重點(diǎn)。親自體驗(yàn)產(chǎn)品，親自體驗(yàn)服務(wù)，親自拿來試用。實(shí)體店社區(qū)型經(jīng)營，體驗(yàn)店解決現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。據(jù)調(diào)查有80%以上的90后家長會(huì)選購進(jìn)口奶粉喂養(yǎng)寶寶，傳統(tǒng)母嬰零售店必須好好反思和轉(zhuǎn)變，進(jìn)口品牌紅利已經(jīng)到來。