Technavio 咨詢公司近發(fā)布了一份全球童裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，它們說(shuō)，大家在童裝花銷上的錢越來(lái)越多了，并且這些需求不僅僅停留在舒適層面，消費(fèi)者們對(duì)童裝要求比以前更多元。

　　其中一個(gè)顯著的表現(xiàn)是，大人們都很喜歡給孩子們買縮小版的成人裝。

　　H&M 和 ZARA 是復(fù)制成人時(shí)尚的主力。只要瀏覽 H&M 的官網(wǎng)，你就能看到無(wú)論是熱褲、短裙、牛仔外套、長(zhǎng)裙、連體褲、小白鞋以及單肩小挎包等，就像把成人的爆款等比例縮小，然后放上貨架了。宣傳廣告找的小模特大多很瘦并且擁有逆天長(zhǎng)腿，發(fā)型和妝容走的是歐美超模風(fēng)格。

　　Gap 童裝要樸素一些，但成人時(shí)裝的當(dāng)季流行元素也會(huì)被采用，比如這兩年在街拍里隨處可見(jiàn)的一腳蹬休閑鞋、羅馬鞋。

　　ZARA 官網(wǎng)上女童印花飛行員夾克和機(jī)車夾克，風(fēng)格大約是這樣：

　　奢侈品同樣如此。Burberry 在七年前就推出了童裝，不止一次邀請(qǐng)貝克漢姆的兒子 Romeo 作為童裝代言人，拍攝自家經(jīng)典款風(fēng)衣大片。如今小女兒“小七”也被邀請(qǐng)參加時(shí)裝周，穿了和哥哥一樣的風(fēng)衣。

　　盡管遭到“小孩子不應(yīng)該穿成成熟的小大人模樣”的質(zhì)疑，但這絲毫不妨礙它賺錢。2013－2014 財(cái)年，Burberry 兒童產(chǎn)品銷售收入達(dá)到 6196 萬(wàn)美金，占公司總銷售的 3%- 4%。

　　其實(shí)好的童裝品牌都會(huì)在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兒童的心理和生理需求。兒童的身材比例跟大人不一樣，所以對(duì)服裝腰、頸、袖口等部位的設(shè)計(jì)要求較高，還要考慮紐扣、拉鏈等連接部位的安全性。此外，由于兒童的活潑好動(dòng)，所以面料要更加結(jié)實(shí)。

　　當(dāng)然，這些需求跟成人化的設(shè)計(jì)并不沖突，大人的衣服修改版型和細(xì)節(jié)之后完全可以挪到小朋友身上。不過(guò)后者的流行，究其原因，一個(gè)因素是年輕一代父母的趣味被媒體影響得更多。

　　社交媒體和娛樂(lè)新聞制造了很多迷你網(wǎng)紅。比如小蘇瑞（Tom Cruise 的女兒），當(dāng)然還有貝克漢姆的小七。從小到大她們的著裝一直不乏品牌的贊助，大多都是成人時(shí)尚風(fēng)格。狗仔隊(duì)們的鏡頭永遠(yuǎn)緊跟，各種街拍的曝光不亞于她們的父母，而且還顯得格外溫馨。

　　另外一個(gè)原因，是這種縮小版的時(shí)尚往往看上去很萌。一般而言，改動(dòng)過(guò)的版型更寬松，如果是鞋子的話，線條會(huì)更圓潤(rùn)（不過(guò)鞋子是技術(shù)性更高的存在，因?yàn)楹⒆幽_部沒(méi)有發(fā)育完成，而且有一些還在學(xué)走路的階段，必須有助于這兩點(diǎn)才算是不錯(cuò)的產(chǎn)品）。所有這些都會(huì)讓父母童心爆棚，這些腰包固然是為小朋友而掏，但其實(shí)里面往往也有愉悅自我的成分。

　　童裝市場(chǎng)正在成為越來(lái)越多品牌的頂梁柱（是的，它們對(duì)品牌利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率高得嚇人）。尤其在中國(guó)市場(chǎng)，此前獨(dú)生子女政策導(dǎo)致家庭資源全部向一個(gè)孩子傾斜，即便二胎政策開(kāi)放之后情況也大致如此，給孩子更好、更安心的選擇貫徹了從食品到衣著的所有生活細(xì)節(jié)。

　　值得一提的，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)年輕化剛剛起步不久，在希望選擇不一樣的童裝時(shí)，家長(zhǎng)的品味和選擇往往被快時(shí)尚引導(dǎo)，因?yàn)橄啾仍O(shè)計(jì)師或者獨(dú)立品牌，它們更具性價(jià)比。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，這樣也挺好的，因?yàn)榫透?ldquo;女人就應(yīng)該像個(gè)女人”一樣，“小孩就應(yīng)該有小孩的樣子”也是一種狹隘的觀點(diǎn)，童裝可以多一些選擇，多一些自由，而不必只是幼稚款。至于心理的成熟度，那就是另外一回事了。