5月18日下午，光明食品集團與上海水產(chǎn)集團聯(lián)合重組工作會議在光明食品集團召開。上海市政府副秘書長，市國資委黨委書記、主任金興明，上海市委組織部副部長冷偉青出席會議并講話。上海市國資委副主任王亞元主持會議。上海市委組織部企業(yè)干部處副處長顧永波宣讀了市委、市國資委黨委、市國資委關(guān)于光明食品集團與上海水產(chǎn)集團聯(lián)合重組的有關(guān)文件。

　　水產(chǎn)集團并入后，光明成為國內(nèi)少數(shù)通吃陸地與海上農(nóng)產(chǎn)品的公司，這樣的業(yè)務(wù)布局即便中糧集團也沒有。

　　上海水產(chǎn)集團以遠洋捕撈及水產(chǎn)品貿(mào)易精深加工為核心業(yè)務(wù)，下屬有30多家全資、控股和參股企業(yè)，總資產(chǎn)50億元，年綜合銷售額70億元。

　　水產(chǎn)集團旗下有上市公司開創(chuàng)國際（600097.SH），擁有二大作業(yè)船隊，分別是金槍魚圍網(wǎng)船隊和大型拖網(wǎng)加工船隊，金槍魚圍網(wǎng)船隊主要在中西太平洋海域，包括馬紹爾群島、密克羅尼西亞、基里巴斯、瑙魯?shù)葒医?jīng)濟區(qū)和國際公海海域作業(yè)，專業(yè)從事金槍魚資源圍網(wǎng)捕撈生產(chǎn)作業(yè)；大型拖網(wǎng)加工船隊的作業(yè)區(qū)域包括東南太平洋、南極海域、白令西海等地區(qū)，專業(yè)從事竹莢魚、鮐魚、鱈魚、磷蝦等海洋資源的捕撈。公司的捕撈漁獲產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，包括歐洲、北美、非洲、東南亞等國家和地區(qū)。

　　上海水產(chǎn)集團并入后，光明旗下共有5家上市公司：開創(chuàng)國際，光明乳業(yè)，梅林正廣和，光明地產(chǎn)，金楓酒業(yè)。從上市公司的數(shù)量來看，在食品集團中，光明僅次于中糧集團。

　　開創(chuàng)國際資產(chǎn)總額17億左右，2016年營業(yè)收入11.49億元，歸屬于母公司的凈利潤為787萬元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤是虧損2000多萬元，經(jīng)營狀況并不理想。

　　近年來，與中糧集團相似，上海相繼將上海蔬菜集團、良友集團劃給光明食品集團，光明資產(chǎn)迅速增大。

　　但是資產(chǎn)運營效率差強人意，大而不強，在國營食品集團中并非罕見。截至2016年底，光明食品集團總資產(chǎn)2400余億元，營業(yè)總收入1500余億元，凈利潤26.5億元，政府補助達到26.2億元，如果沒有政府補助，凈利潤的表現(xiàn)將是另外一種光景。

　　做大后做強，是光明食品集團需要破解的大問題。

　　上海市委書記韓正此前視察光明食品集團，提出要全面深化上海國資國企改革，各項工作都要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持改革定力，按照管好國資、搞活國企的基本原則，聚焦重點全力突破。要進一步深化國資流動平臺改革，在國有企業(yè)的進一步改革重組中發(fā)揮更大作用；要做強國有企業(yè)的主業(yè)，國資國企的經(jīng)營范圍不是越大越好，而是要以越來越強為目標，通過重組、整合等方式，支持、鼓勵、引導(dǎo)并且倒逼國有企業(yè)突出主業(yè)，更好做強；要有序推進職業(yè)經(jīng)理人制度改革，調(diào)動廣大職工的積極性。（完）