日前，上海家化展開了成立119年來資金規(guī)模大的一場(chǎng)收購，斥資約20億元人民幣，收購了英國大的奶瓶公司Tommee Tippee。想必此舉是為了填補(bǔ)不久前與花王分手的“大坑”不過，中國嬰童用品市場(chǎng)的發(fā)展前景，應(yīng)該也是上海家化做出此項(xiàng)收購決議的重要?jiǎng)訖C(jī)。

　　而且，目前上海家化具有豐富的母嬰渠道資源，此前通過代理花王產(chǎn)品、發(fā)展自主品牌啟初實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國母嬰市場(chǎng)的全面滲透，如今更是在線下控制了近4000家母嬰店。此外，其線上力量也不可小覷，電商銷售收入更是為其品牌貢獻(xiàn)了20%的收入。

　　而Tommee Tippee具有良好的品牌形象，借力上海家化，Tommee Tippee在在中國地區(qū)的發(fā)展將會(huì)勢(shì)如破竹。因此雙方也是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同實(shí)現(xiàn)Tommee Tippee在國內(nèi)外的協(xié)同發(fā)展，并對(duì)其資源進(jìn)行整體配置。

　　總體來看，中國母嬰用品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模極為龐大，不過由于產(chǎn)品受眾的原因，消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度是影響其決策的重要因素。尤其是在中國，這一現(xiàn)象尤為突出。因此，這就造成了國內(nèi)嬰童用品市場(chǎng)、尤其是高端領(lǐng)域被進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)。因此，此次上海家化斥巨資買下一個(gè)“進(jìn)口產(chǎn)品”的品牌，還是可以理解的。

　　總我國國內(nèi)嬰童用品產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況來看，這個(gè)行業(yè)確實(shí)具有不錯(cuò)的成長(zhǎng)空間。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的分析，目前每個(gè)新生兒的年消費(fèi)量都在2000元到5000元之間(不含食品)。從這一角度來測(cè)算，嬰童用品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大約在千億左右。而且，眼下正值消費(fèi)升級(jí)的大好時(shí)候，嬰童用品的消費(fèi)也呈現(xiàn)出專業(yè)化消費(fèi)的趨勢(shì)，因此如果投資者能夠把握這一市場(chǎng)機(jī)遇，在盈利方面也會(huì)有更多的保證。

　　嬰兒從一出生到慢慢生長(zhǎng)，每一刻需要的東西很多。內(nèi)衣、外衣、嬰兒箱、禮盒、日用品、床上用品、玩具、嬰兒帽等。并且，這其中以日用品品類為繁復(fù)：奶瓶、奶嘴、手腳套、尿褲洗浴用品、婦孕用品等全面涉及嬰兒成長(zhǎng)的用品。

　　雖然市場(chǎng)前景廣闊，不過我國嬰童用品行業(yè)不管是生產(chǎn)還是銷售，都呈現(xiàn)出一個(gè)較為散亂的狀況，參與者眾多，但是并沒有形成具有號(hào)召力的龍頭企業(yè)。

　　而且，從銷售端來看，大多數(shù)商家并不具備明確的盈利模式，而且在產(chǎn)品上也良莠不齊，難以獲取消費(fèi)者的信任。

　　從生產(chǎn)層面來看，兒童服裝毒素超標(biāo)、嬰童產(chǎn)品質(zhì)量問題，也考驗(yàn)著家長(zhǎng)們的神經(jīng)。

　　因此，總體來看，接下來幾年是我國生育的高峰期，企業(yè)想要把握這一機(jī)遇，不可以掉以輕心。