自國(guó)際快時(shí)尚品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，增加門店數(shù)量一直作為營(yíng)收增長(zhǎng)的方式，而近其步伐明顯在減慢。去年從未接觸線上電商平臺(tái)的快時(shí)尚品牌H&M則選擇與天貓達(dá)成合作，單純依靠線下門店已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)盈利，而實(shí)際上優(yōu)衣庫(kù)、ZARA（專題閱讀）等快時(shí)尚品牌早已開啟線上電商平臺(tái)之路。只是線上線下雙渠道似乎沒有讓快時(shí)尚行業(yè)受到的沖擊減弱。

　　近日各個(gè)快時(shí)尚品牌開辟童裝市場(chǎng)的動(dòng)作再次進(jìn)入行業(yè)視線。據(jù)億歐了解，荷蘭快時(shí)尚品牌C&A在近期布局童裝市場(chǎng)，并在中國(guó)市場(chǎng)開設(shè)童裝專賣店，位于成都高新區(qū)凱德廣場(chǎng)·新南，此外，為了對(duì)新店開業(yè)做進(jìn)一步宣傳，C&A在其門店區(qū)域開設(shè)快閃店，并進(jìn)行自2月1日至2月11日為期11天的展銷。去年8月，快時(shí)尚品牌ZARA便在英國(guó)開設(shè)了一家獨(dú)立的嬰童裝零售店；去年9月，GAP（專題閱讀）在中國(guó)大陸的家獨(dú)立嬰童裝店也于西湖銀泰開門營(yíng)業(yè)。是什么讓這些玩家紛紛入局童裝市場(chǎng)？為何選擇中國(guó)市場(chǎng)？他們的布局野心如此之大，中國(guó)的童裝市場(chǎng)賦予它們的條件是什么？

　　一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)再次煥發(fā)生機(jī)

　　2017年大談線上線下融合新零售，這也給予了線下實(shí)體商業(yè)走出冷冬期的機(jī)會(huì)，去年商務(wù)部也稱線上線下融合發(fā)展將帶動(dòng)實(shí)體商業(yè)煥發(fā)生機(jī)，因?yàn)樵絹碓蕉嗟膶?shí)體商業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱線上，包括傳統(tǒng)商超也紛紛進(jìn)行所謂的“站隊(duì)”。

　　服裝企業(yè)也不例外，例如海瀾之家已經(jīng)分別與天貓、京東和騰訊達(dá)成合作，或許作為一家大型上市服裝企業(yè)，能夠與各個(gè)電商巨頭合作是其自身優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于一直專注于線下門店的快時(shí)尚品牌來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇無疑不是一塊好的敲門磚。快時(shí)尚品牌C&A相關(guān)負(fù)責(zé)人去年曾表示，C&A一方面會(huì)將渠道下沉至二三線城市，另一面在童裝市場(chǎng)會(huì)加大開店，尤其是開設(shè)獨(dú)立童裝店的力度。由此來看，線下門店仍然是其發(fā)力重心，而這也符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，選擇發(fā)力童裝市場(chǎng)是主要選擇方向。

　　2017幼兒及兒童服裝消費(fèi)安全狀況調(diào)查報(bào)告的調(diào)查對(duì)象主要選擇在大中型城市，報(bào)告顯示嬰童服裝的購(gòu)買渠道的選擇方面，專賣店/母嬰店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和百貨商場(chǎng)專柜是購(gòu)買頻率高的三個(gè)地方，分別達(dá)到71.22%、46.35%和45.08%，這在一定程度上反應(yīng)出至少在一二線城市的嬰童服裝的線下實(shí)體店也是主要選擇。

　　二、中國(guó)童裝市場(chǎng)潛力巨大

　　我國(guó)童裝行業(yè)已經(jīng)步入快速發(fā)展期，隨著“二孩”政策的出臺(tái)，我國(guó)新生嬰兒數(shù)量即開啟了高速增長(zhǎng)模式，童裝市場(chǎng)主要目標(biāo)用戶的消費(fèi)能力也在不斷升級(jí)，同時(shí)80、90后占育兒群體的比例不斷提高。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，未來每年新生兒數(shù)將介于1780-1950萬人，兒童人口總數(shù)將維持在2.2-2.5億之間，這也意味著兒童數(shù)量在逐年增加，而隨著消費(fèi)水平的提高，童裝市場(chǎng)所面對(duì)的消費(fèi)者群體的消費(fèi)能力在提高，父母愿意給孩子帶來高品質(zhì)生活，他們?yōu)楹⒆拥纳钯|(zhì)量保駕護(hù)航，從而促進(jìn)了童裝消費(fèi)需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國(guó)的童裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1372億，而隨著二胎政策開放和消費(fèi)升級(jí)，曾預(yù)計(jì)2017年的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)突破1500億。

　　據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)提供的信息顯示，我國(guó)童裝市場(chǎng)正處于成長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)2012-2019年童裝銷售額市場(chǎng)規(guī)模將呈現(xiàn)均勻增速。只是據(jù)2016年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與美國(guó)、日本和英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)童裝人均銷售額還處于落后狀態(tài)。

　　三、近年快時(shí)尚品牌遇冷，細(xì)分市場(chǎng)重要性凸顯

　　曾經(jīng)各大快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)名聲顯赫，近年卻遭遇冰霜，門店關(guān)閉，業(yè)績(jī)下滑，種種負(fù)面消息迎面而來。例如出于債務(wù)重組的需要，快時(shí)尚品牌New Look計(jì)劃關(guān)閉英國(guó)10%的店鋪約60家，以節(jié)省租金成本；不久前傳C&A或?qū)⒈皇召?gòu)；關(guān)店風(fēng)波此起彼伏，F(xiàn)orever21于去年關(guān)閉天津和杭州的兩家門店，近期再次被爆出其國(guó)內(nèi)家門店已關(guān)閉，C&A、ZARA和H&M分別在去年陸續(xù)關(guān)店。因此找到一條適合的道路要提上進(jìn)程。

　　快時(shí)尚品牌整體遇冷，先與國(guó)內(nèi)消費(fèi)特點(diǎn)相關(guān)。消費(fèi)者更加注重體驗(yàn)消費(fèi)，太平鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)張江平曾表示：“與過去盲目追求西方時(shí)尚風(fēng)潮的中國(guó)消費(fèi)者相比，如今的消費(fèi)者狀態(tài)更理性，對(duì)品質(zhì)的要求也逐漸提高，對(duì)一些性價(jià)比高、品質(zhì)優(yōu)良的本土新生品牌也更友好、更包容。”此外，社交平臺(tái)、電商平臺(tái)的出現(xiàn)于巨大影響力使得消費(fèi)者能夠有機(jī)會(huì)有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品有清晰的認(rèn)識(shí)，因此對(duì)于曾經(jīng)一度被忽略的國(guó)內(nèi)本土服裝品牌企業(yè)來說，消費(fèi)者認(rèn)知正在增加與本土品牌的粘性，本土品牌也將因此而覺醒，異軍突起，并正在向時(shí)尚化邁進(jìn)，打品牌化戰(zhàn)略、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓展市場(chǎng)。

　　綜上所述，快時(shí)尚品牌在童裝市場(chǎng)的布局不是不可，反而在中國(guó)巨大市場(chǎng)中，運(yùn)用其品牌效應(yīng)和線下門店的優(yōu)勢(shì)可以快速吸引顧客，因門店關(guān)閉導(dǎo)致的顧客流量或許不會(huì)容易流失。大環(huán)境下，致力于線下市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌在實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的現(xiàn)狀下仍具有優(yōu)勢(shì)。

　　而快時(shí)尚想要恢復(fù)往日風(fēng)采，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)，童裝市場(chǎng)的開辟或許是其中一點(diǎn)，畢竟中國(guó)童裝市場(chǎng)確實(shí)是一片肥沃的“土地”。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的復(fù)蘇，服裝企業(yè)紛紛走向時(shí)尚之路，打造符合消費(fèi)者預(yù)期的服裝品牌從而才能俘獲更多“人心”。國(guó)際品牌們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展正在從一線城市向二三線城市下沉?xí)r，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)正面臨著消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。