需求刺激消費，消費帶動服裝行業(yè)細分品類發(fā)展，國內眾多shoppingmall里男裝、女裝品牌門店顧客寥寥，童裝店鋪人流量卻不小。我國童裝市場恰逢成長期，行業(yè)集中度較男裝、女裝明顯小，這就意味著還未成熟的童裝市場有著較好的發(fā)展空間。

　　據行業(yè)人士透露，國內童裝行業(yè)紅利窗口期大致在3-5年左右，消費升級挑戰(zhàn)與國際童裝品牌入局對于國產童裝品牌而言，如何從復雜的競爭環(huán)境中脫穎而出？自去年開始至2018年上半年，國內外時尚服飾服裝企業(yè)大舉布局童裝業(yè)務，既有以單一童裝業(yè)務出身的服企，也不乏休閑龍頭服企、國產上市服企。森馬服飾與安奈兒在童裝業(yè)務經營與童裝品牌打造上的成功或能為你提供一些啟示。

　　▋森馬服飾：巴拉巴拉—童裝業(yè)績能將

　　近日，森馬服飾發(fā)布2018年中報，業(yè)績強勢復蘇，上月還不被業(yè)界人士看好的森馬服飾其休閑裝與童裝業(yè)務在今年上半年刷新行業(yè)對它的認知。

　　據中國服裝網了解，上半年森馬服飾總營收與歸母凈利分別達到55.32億元、6.67億元，總營收與歸母凈利潤分別同比增長24.8%、25%。上半年，休閑成人服飾業(yè)務營收達到26.25億元，兒童服飾業(yè)務營收超過主營休閑業(yè)務達28.69億元，兩項業(yè)務營收較去年同期分別增長21.91%和27.7%。由這組數據可看出，森馬服飾已實現主營休閑服飾業(yè)務增長由降轉升的改變，兒童服飾業(yè)務處于快速增長的昂揚狀態(tài)之中。

　　森馬服飾業(yè)績符合預期，主要原因在于：受行業(yè)發(fā)展向上態(tài)勢影響，休閑服飾市場重振；庫存周轉率提升，存貨周轉天數減少至133天同比減少23天；渠道布局合理線上線下門店經營效率改善，1-6月電商主營業(yè)務收入增長率達32.0%至16.0億元，線下銷售收入同比增長22.1%達38.9億元。

　　森馬服飾電商總經理邵飛春近日表示，受易耗品、服裝、食品等線上消費增加的驅動，整體線上渠道占比將繼續(xù)提高。

　　邵飛春稱，未來線下渠道仍將是母嬰童產品市場的主要銷售渠道。我們發(fā)現，森馬服飾在門店布局上，逐漸由原先的街邊店與商超百貨積極向shoppingmall和奧特萊斯等渠道覆蓋，截至今年上半年，包括兒童服飾在內的森馬服飾shoppingmall類型門店高達1300家左右，盡管此類渠道門店在線下渠道占比僅為15%，不難看出，森馬服飾有心將shoppingmall變?yōu)閮和椘放瓢屠屠闹饕獱I收陣地。

　　值得注意的是，2018年上半年末，森馬服飾兒童服飾業(yè)務營業(yè)面積達到75.38萬平米，較年初增長7.9%，童裝業(yè)務增速穩(wěn)定，2018H1同比增長27.7%，新開門店186家，兒童服飾終端門店總數已達4981家。

　　作為森馬服飾童裝業(yè)務的主打品牌巴拉巴拉于2002年成立，面向0-16歲兒童消費群體，主要直接購買人群為中產階級以及小康之家，中國童裝行業(yè)的巴拉巴拉已進軍香港零售領域，目前已在香港開設兩家門店。

　　巴拉巴拉在2016年以50億＋的年營業(yè)額成為中國龍頭童裝品牌，中產階級以及小康之家為其目標消費人群，為繼續(xù)讓童裝業(yè)務助力業(yè)績提升，上月，森馬服飾決定設立西安巴拉巴拉子公司，加快節(jié)奏布局童裝業(yè)務，對于童裝業(yè)務穩(wěn)定的贏利能力森馬服飾信心頗足。

　　為拓寬童裝市場占有率，森馬服飾通過收購中高端童裝品牌法國童裝品牌Kidiliz，打造全品類童裝矩陣，盡管目前旗下童裝品牌有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi等，以多品牌模式運營發(fā)展戰(zhàn)略在童裝行業(yè)行走，卻不得不面對來自內外兩方爭奪童裝市場的現狀：內有太平鳥、江南布衣等國產品牌的分食，外有ZARA、GAP、Gucci、Fendi等的入駐。因此段時間內，森馬服飾童裝業(yè)務較難一霸中國童裝市場。

　　▋安奈兒：被IP聯名營銷反噬

　　談及巴拉巴拉，就不得不說童裝股安奈兒。去年年中，童裝行業(yè)令業(yè)績側目的，便是主營中高端童裝業(yè)務的服企業(yè)安奈兒一躍登陸資本市場。

　　7月26日，安奈兒公布2018半年度業(yè)績快報。期內，預計實現營收5.68億元，同比增長17.48%，歸屬于上市公司股東的凈利潤則同比上升24.62%達5539.96萬元。

　　安奈兒方面稱，營收凈利雙增長源于線上業(yè)務保持高速增長，以及線下業(yè)務隨著渠道轉型工作的持續(xù)推進也保持穩(wěn)定增長。具體數據尚未正式披露，但可從2017年全年的渠道營收數據瞥見安奈兒的部分經營成果。

　　據了解，安奈兒在2017年全年通過線上線下結合的全渠道模式布局零售陣營：已在全國31個省、自治區(qū)及直轄市建立1435家線下門店，其中直營店974家，加盟店461家；淘寶、天貓、唯品會等電商平臺打通線上銷售渠道。線下銷售額全年達7.29億元，線上銷售貢獻為3.02億元。

　　IP聯名在2017年風生水起，潮牌皇族Supreme尤甚，國產服企相繼追趕聯名趨勢。為提升童裝品牌知名度與市場好感度，去年今日，太平鳥旗下童裝品牌Mini Peace聯名IP小黃人在銀泰武林店開設快閃店。

　　安奈兒主動出擊，與著名IP迪士尼達成品牌聯合。安奈兒發(fā)現并未達到自己的預期，授權費加其他推廣費用投入6-7百萬，19年秋冬將結束安與迪士尼的合作。作為靠單一品牌成長起來的安奈兒，對于IP聯合現在持謹慎態(tài)度，計劃將主要精力投注在自身品牌之上，未來將加大品牌建設、營銷推廣等。

　　安奈兒IP聯名營銷策略并為為其帶去預期成效，可見IP聯名營銷并不是誰都能用得恰到好處。

　　▋摘得皇冠？安奈兒需承受更多

　　休閑裝業(yè)務與童裝業(yè)務盈利能力皆已成行業(yè)強。森馬服飾并不拘泥于此，以多元化戰(zhàn)略增加新的業(yè)績增長點與提升品牌價值，8月2日，森馬服飾進軍女包品類。此外鞋品、內衣、家紡等新開發(fā)出的品類，今后或將為森馬服飾品牌升級提供更多可能。森馬服飾預計2018年1-9月份歸母凈利潤同比增長0-30%。

　　2018年上半年，森馬服飾庫存清理起效，但存貨金額依然龐大達26.42億元，同比增加2.38億元。今年下半年，休閑裝業(yè)務與童裝業(yè)務儼然是森馬服飾業(yè)績重要支撐點，其它細分品類短期內難為其貢獻業(yè)績，國內內衣家紡市場相對飽和，多元化道路對于森馬服飾而言風險猶在。

　　安奈兒作為為主營中高端童裝業(yè)務的自有品牌服裝企業(yè)，未來將積極拓展購物中心店，目標每年以50-80家的店數增加。童裝行業(yè)第二品牌的安奈兒計劃在未來1-3年實踐多品牌戰(zhàn)略，立志在未來5年內超過巴拉巴拉，奪得童裝市場龍頭地位。

　　據觀察，消費升級在母嬰行業(yè)中的表現越來越以內容專業(yè)化、需求個性化、用戶社群化、消費場景化為主。今后，森馬服飾仍不可掉以輕心，以巴拉巴拉為的童裝業(yè)務應持續(xù)優(yōu)化全品類組合拳打法，安奈兒雖叫板巴拉巴拉，但其單一的品牌經營模式相較巴拉巴拉背靠大型休閑服飾業(yè)務為主的森馬服飾，安奈兒的量級遠遜于巴拉巴拉，巴拉巴拉去年年營業(yè)額便逾50億元，安奈兒若要望其項背，還有很多東西要承受，正因志存高遠，童裝行業(yè)隨即因競爭而更加精彩。