幼兒配方乳粉注冊(cè)制出臺(tái)后，雖然大幅減少了奶粉品牌數(shù)量，拉高了行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻，但是目前市場(chǎng)上任有超過(guò)400個(gè)系列，300多個(gè)品牌。隨著新生人口數(shù)量下滑，產(chǎn)能過(guò)剩越發(fā)凸顯，奶粉企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各奶粉品牌急需找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)看奶粉的母嬰行業(yè)，紐菲特走出了一條非常差異化的營(yíng)銷(xiāo)路線，文化營(yíng)銷(xiāo)，在全國(guó)范圍掀起了紐菲特童話藝術(shù)，成為母嬰行業(yè)的一股清流。

　　紐菲特董事長(zhǎng)汪海濤認(rèn)為，奶粉行業(yè)銷(xiāo)售手段與渠道思維落后僵化，變革勢(shì)在必行。當(dāng)前奶粉市場(chǎng)存在諸多問(wèn)題，奶粉品牌依靠商業(yè)手段占領(lǐng)市場(chǎng)份額，未能進(jìn)入消費(fèi)者心智; 奶粉營(yíng)銷(xiāo)手段落后，五年前靠醫(yī)務(wù)渠道、崇洋鼓吹，如今靠渠道促銷(xiāo);“消費(fèi)升級(jí)”、“新零售”停留在表面，作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的籌碼，和標(biāo)榜自己的標(biāo)簽; 一線、二線品牌處在“存量博弈”階段，依靠“聲音大”、“關(guān)系好”這種簡(jiǎn)單粗暴的商業(yè)模式切割市場(chǎng)份額。

　　紐菲特童話藝術(shù)推出的童話劇主題性非常強(qiáng)，心智教育極強(qiáng)，社會(huì)影響面極大，看似與奶粉消費(fèi)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但背后長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義值得我們關(guān)注。