中國的紙尿褲品牌已經超過2200多個，紙尿褲市場經歷了幾個不同的階段，在2005年出現了井噴的爆發(fā)后，近幾年，紙尿褲品牌的市場份額又一次重排座次，進入到一個戰(zhàn)國時代！

　　為什么會出現這種狀況?

　　過往的紙尿褲渠道中，商超占主導，品牌商面對的是專業(yè)采購，對于選品、賣場容納品牌數量有著較嚴格的要求，進場成本很高。后期的回轉是靠品牌廠商的品牌推廣能力，中小品牌即使進場，也很難生存和發(fā)展。后的結果是品牌集中化，綜合實力強的品牌的份額越來越高，弱小的品牌逐漸退出市場。國外的市場大多是這種市場格局。

　　隨著中國嬰童店渠道的飛速發(fā)展，紙尿褲銷售渠道發(fā)生了巨大的轉變，大賣場、商超的銷售比例越來越低，嬰童店的銷售比例越來越高。由于大多數中小型嬰童店的采購模式是非專業(yè)采購模式(老板決定)，所以新品牌通過客情關系、高的預期利潤等模式，低成本的進入了該渠道銷售。這種模式下，嬰童店的產品結構和容納的品牌數量大幅增加，這種市場機會促使下，市場集中度分散化，很多中小品牌都有了生存的機會，中國市場的紙尿褲新品牌飛速增加。與此同時，原來占主導地位的外資大品牌，這幾年在嬰童店渠道的市場份額都逐漸被新生的高利潤小品牌侵蝕，銷量或者逐年下跌、或者徘徊不前。

　　嬰童店如何采購合適的紙尿褲?

　　點，先，選擇高品質的產品。

　　一個紙尿褲產品要滿足購買者和使用者兩個方面的要求，購買者(爸爸媽媽)的考慮是觸覺的舒適度和視覺美觀度，產品的包裝設計、產品概念各個方面要迎合年輕的90后父母的喜好，只有討得購買者的喜歡才能讓消費者愿意嘗試。但更重要的，還是小朋友使用后的感受，尿褲好不好，內在的品質才是關鍵的，吸得快不快、干不干爽、漏不漏尿才是決定顧客是否再繼續(xù)使用下去的重要因素。對于紙尿褲來講，這個“品質”二字看似很容易，但實際做起來還是有點難度。

　　第二點，克服產品的包裝和概念上的誤區(qū)。

　　目前同質化時代大家都在不斷努力改善產品包裝和產品的外觀設計，另外奇異的概念也讓這個本來普通的產品變得復雜起來，市場亂象滋生，嬰童店主和消費者更是眼花繚亂。浮云褪去，品牌商可以用投機的手段吸引消費者次購買，但能否留住消費者長期購買還是要品質做保證。

　　中國市場消費需求超薄、柔軟舒適、外觀設計精美的產品，主要以環(huán)腰結構為代表。而目前國內產品的設計風格也在偏向這類的風格，大環(huán)腰結構的產品占市場主流，也是目前各大紙尿褲企業(yè)采用的結構設計。諸如國民品牌凱兒得樂紙尿褲，其設計理念便遵照中國消費寶寶需求特點出發(fā)，絲柔親膚、超薄瞬吸，360°立體防護腰圍等，全方位呵護寶寶。

　　第三，選擇產品檔次的組合。

　　紙尿褲作為在嬰童店里僅次于奶粉的第二大品項，也越來越引起嬰童店老板的重視。整體上紙尿褲市場高端化的趨勢明顯，高端的產品占比越來越高，受到媽媽們的青睞。高端產品的選擇非常重要，選擇有質量保證的國際、國內是迎合發(fā)展的基礎。

　　選擇國際品牌一定要選擇真正的國際產品，這種產品背后有一套嚴格的品質保證體系，讓您做起來沒有后顧之憂。如果在能夠有很好的市場管控，利潤保證，那肯定就是嬰童店的佳選擇?，F在互聯網時代，假洋鬼子越來越難“騙”到消費者，門店長期銷售這些產品，也會降低自己的檔次，影響在顧客心中的信譽度。

　　國內高端品牌的選擇重要的是看品牌的歷史、企業(yè)的規(guī)模、設備的水平，這直接影響到終產品的品質。紙尿褲的制造水平是靠企業(yè)積累的，沒有長時間的積累，是很難形成一個可靠的質量保證體系的。更重要的是品質無法保證的品牌是難以在市場立足的，如果這個品牌倒掉了，零售店不但要重新尋找新產品，而且還要費時費力的處理舊貨。往往表面上看起來是多賺了一點錢，但實際上得不償失。

　　不管是國內的還是國外的高端品牌的選擇，對于嬰童店來講是相當重要的，如果選擇不當，品質沒有保證，會讓你的門店流失大量客人，而且都是些高端優(yōu)質的客戶。

　　嬰童店同時要有一些中低端產品，滿足到不同類型的需求，兼顧到一些重視性價比的消費者。畢竟紙尿褲喝奶粉一樣，是吸引消費者經常進店的產品，可以帶動其他的產品的生意。

　　各行各業(yè)的投資者都在涌入紙尿褲行業(yè)，在建廠房、買設備、參展招商的熱浪下，也就預示著離未來洗牌也許不遠了。很多行業(yè)內專家預測，在未來的一兩年內，紙尿褲的原材料將隨著石油進入一個上漲周期，會進一步惡化中小型企業(yè)的生存環(huán)境和競爭力。對于嬰童門店來講，品牌、品質、價格以及利潤是非常重要的，但是選著一個可以長期發(fā)展的品牌更重要！